1.4 Обязанности и права студентов в период практики

Студенты при прохождении преддипломной практики обязаны:

• полностью выполнять задания, предусмотренные планом и программой практики;

• провести качественный сбор, обработку и анализ первичной экономической информации и материалов по избранной теме выпускной квалификационной работы;

• подчиняться действующим на предприятии правилам внутреннего трудового распорядка, соблюдать правила охраны труда и техники безопасности;

• вести регулярные записи в дневнике о характере выполняемой работы и заданий, предоставлять его на проверку руководителю практики.

• представить руководителю практики письменный отчет о выполнении всех заданий и защитить его.

Студент, не выполнивший задание преддипломной практики или получивший неудовлетворительную оценку при защите отчета, не допускается к подготовке выпускной квалификационной работы.

На студентов-практикантов, нарушающих правила внутреннего распорядка, руководителями предприятия, организации или учреждения могут налагаться взыскания, о чем сообщается директору Калининградского филиала АНОВО «МеждународнЫЙ университет в Москве».

1.5 Содержание преддипломной практики

В ходе преддипломной практики студент должен получить представление об особенностях управленческой деятельности и приобрести профессиональные навыки работы в экономических отделах, службах и подразделениях, используя специальные знания, полученные в процессе теоретического обучения. До начала преддипломной практики решением выпускающей кафедры за студентом должна быть закреплена тема выпускной квалификационной работы.

В период преддипломной практики студент должен выполнить объем работы по следующему тематическому плану:

1. Общая характеристика предприятия.

2. Организационная структура управления предприятием.

3. Управление производством

4. Управление персоналом.

5. Информационная система управления предприятием.

6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия.

7. Управление маркетингом.

По усмотрению руководителя практики от ВУЗа вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые непосредственно связаны с выбранной темой выпускной квалификационной работы. Укрупненный круг вопросов, которые предстоит изучить и уточнить студенту в период прохождения преддипломной практики можно представить в следующем виде:

1. Общая характеристика предприятия.

Студент должен получить информацию и уточнить:

• цели и задачи предприятия;

• масштаб деятельности предприятия;

• миссию и имидж предприятия;

• характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;

• географическое положение, климатические и природные условия предприятия;

• степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;

• уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

• организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);

• производственную структуру предприятия (технологический аспект);

• стратегию и тактику управления предприятием;

• уровень организационной культуры.

2. Организационная структура управления предприятием

Студент должен изучить:

• организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;

• характер организационных отношений между структурными подразделениями;

• компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения; методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;

• структуру и функции аппарата управления предприятия;

• регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;

• эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется выпускная квалификационная работа. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.

3. Управление производством

Данный раздел предполагает изучение:

- производственной функции предприятия;

• структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

• оперативного планирования выпуска продукции;

• нормирования труда и управления запасами;

• календарного планирования и диспетчеризации производства;

• мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;

• управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена.

0. Студенту необходимо:

• ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению;

• изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;

• проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;

• проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;

• ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);

• дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия;

• изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.

4. Управление персоналом

Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

• профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

• планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

• процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

• систему материального и морального стимулирования;

• функции управленческого персонала;

• требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

• систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

• методы повышения эффективности управленческого труда.

5. Информационная система управления

Студент должен изучить:

• массивы информации;

• коммуникационный процесс;

• коммуникации между уровнями управления и подразделениями;

• коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);

• характеристику общей схемы информационных потоков в организации;

• информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);

• средства передачи и преобразования информации;

• документооборот предприятия и его характеристику;

• организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия;

• пути устранения недостатков коммуникационного процесса;

• совершенствование коммуникаций в организации.

6. Экономические службы и финансовый менеджмент

Студент должен:

• изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

• ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;

• приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия;

• на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия;

• изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности;

• осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы; внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выполнением принятых решений.

7. Управление маркетингом

Студент должен отразить в отчете:

• задачи службы маркетинга; систему организации службы маркетинга;

• задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы; анализ маркетинговой среды фирмы;

• структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС);

• планирование продукции и товарную политику; управление качеством товара;

• стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;

• инновационную политику;

• ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии; роль посредников в товародвижении;

• условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;

• требования к торговым посредникам; планирование продвижения товара на рынке; коммуникационную политику фирмы; основные методы реализации изделий (услуг);

• стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность;

• инструменты стимулирования сбыта; ценовую политику и конкуренцию; факторы, определяющие решения по ценам; ценовую рекламу;

• ценовые гарантии и особые соглашения; определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;

• систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;

• предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.

При необходимости, совместно с руководителями практики от кафедры и предприятия, уточняется направление и тема выпускной квалификационной работы.

После окончательного выбора и утверждения темы выпускной квалификационной работы и получения от научного руководителя задания на ее выполнение перед студентом ставятся следующие задачи:

• изучить научную и специальную литературу, законодательные и нормативные документы и материалы по теме, выбранной для выполнения выпускной квалификационной работы;

• изучить накопленный в отечественной и зарубежной экономике опыт и определить возможности его использования в исследуемой проблеме;

• изучить возможность применения экономико-математических методов и компьютерной техники для решения основных задач выпускной квалификационной работы;

• собрать, обработать и проанализировать первичную экономическую информацию по теме выпускной квалификационной работы, выполнить все необходимые практические расчеты;

• используя результаты, полученные в процессе анализа и обобщения исходных материалов, подготовить обоснованные выводы, рекомендации и предложения и представить их на обсуждение ведущих специалистов предприятия.

Преддипломная практика заканчивается написанием и предоставлением руководителю и на кафедру отчета о преддипломной практике.