9.3. Управлінський облік в процесах оперативного та стратегічного управління

Управлінський облік за період свого існування та розвитку розглядався переважно як система внутрішньої інформації для управлінських цілей на противагу фінансовому обліку, який забезпечував інформаційні потреби зовнішніх користувачів.

Оперативна інформація, що надавалась для цілей управління підприємством включала дані щодо витрат діяльності у різних розрізах і формах, а сама підсистема управлінського обліку ґрунтувалася на калькулюванні собівартості та витрат діяльності.

Поняття «стратегічний управлінський облік» виникло у 80-х рр. ХХ ст., однак досі його визначення є неоднозначним. Західні науковці стверджують, що стратегічний управлінський облік повинен зосередитися на зовнішніх чинниках, тоді як для традиційному управлінському обліку характерна зосередженість на внутрішніх процесах і явищах.

Стратегічний управлінський облік – це підсистема управлінського обліку, спрямована на забезпечення процесу прийняття стратегічних управлінських рішень інформацією щодо відносних фінансових результатів, досягнутих бізнесом по відношенню з конкурентами, постачальниками, споживачами, щодо розвитку бізнесу у певному ринковому середовищі, яка використовується для моніторингу і розвитку стратегії такого бізнесу.

Методи стратегічного управлінського обліку охоплюють методи управління активами, капіталом, витратами, доходами і фін.результатами, зокрема, вони можуть включати:

1. Побудова життєвих циклів продуктів та оцінка фінансових ризиків.

2. Бостонська матриця.

3. Оцінка прибутковості як результату конкурентної стратегії.

4. Визначення залежності між витратами і виходом продукції.

5. Розрахунок відносних витрат діяльності (на противагу абсолютним витратам).

6. Побудова альтернативних стратегій для кожного конкурента.

7. Розрахунок прибутковості та її аналіз за споживачами.

8. Аналіз прибутковості продуктів для створення конкурентних переваг (побудова матриць привабливості продуктів, побудова стратегій впровадження продуктів).

9. Побудова стратегій інвестування в бренди.

10. Аналіз грошових потоків на стадіях зростання та зрілості бізнесу з урахуванням ризиків.

Завдання:

Завдання 9.1.

Визначити складові та зміст витрат, що входять до собівартості продукції і групуються відповідно до їх економічного змісту на прикладі базового підприємства.

8