Организационно-распорядительные методы менеджмента, их цели, средства осуществления
Менеджмент рассматривает методы управления как совокупность разнообразных способов и приемов, используемых управленческим аппаратом организации в первую очередь для активизации инициативы и творчества всего персонала в процессе практической деятельности и для удовлетворения его потребностей.
Управление – сложный и динамический процесс, управляемый и осуществляемый людьми для достижения поставленной цели. После того как установлены цели управления, необходимо найти наиболее эффективные пути и методы их достижения. Поэтому возникает потребность в применении арсенала средств, которые обеспечивают достижение целей управления, т.е. методов управления.
Методом называется мероприятие или совокупность мероприятий в любой человеческой деятельности, способ достижения цели, путь решения определенной задачи.
Средства целенаправленного влияния на коллектив или отдельных его членов называют методами управления.
Методы управления основаны на действии законов и закономерностей управления, одновременно учитывающих научно-технический уровень развития производства и уровень развития отношений управления.
Особая роль методов управления состоит в том, чтобы создать условия для четкой организации процесса управления, использования современной техники и прогрессивной технологии организации работ и обеспечить их максимальную эффективность при достижении поставленной цели.
Расчет показателей сборочных цехов (участков).
Расчет количества оборудования для обслуживания слесарно-сборочных работ (стенды сборочные и испытательные) производится по формуле
|
(4)* |
где Qp - расчетное количество оборудования;
Т - трудоемкость годового выпуска продукции, чел. ч;
Пл - средняя плотность работ;
Фэ - эффективный годовой фонд времени работы оборудования, ч.
3.
Задача. Рассчитать заработную плату
рабочего - сдельщика, если за прошедший
месяц он выполнил план на 110%, расценка
сдельная на деталь - 30 руб., норма
выработки - 1 050 шт., премия выплачивается
в размере - 20% от сдельной заработной
платы.
1
Х 30=34650
21
1. Социально-психологические методы менеджмента, их цели, средства осуществления
Социально-психологическое
воздействие на персонал осуществляется
с помощью социальных и психологических
методов. Социально-психологические
методы представляют собой совокупность
специфических способов воздействия на
личностные отношения и связи, возникающие
в трудовых коллективах, а также на
социальные процессы, протекающие в них.
Главная цель применения этих методов — формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в, значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи.
2. План-график работы оборудования в единичном производстве
-
3. Задача. Рассчитать фондоотдачу и фондовооруженность труда рабочих, если стоимость ОПФ составляет 4 млн. руб., объем реализованной продукции 32 млн. руб., численность рабочих - 120 человек.
Фондовооружённость W=Сп + Сзд / Чобщ =4000000/120=33333,33 руб/ч
Фондоотдача Фо=Vполн/ Сп + Сзд =32000000/4000000=8 руб
22
1. Расчет потребного количества основных и вспомогательных рабочих.
Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:
P = ∑ (ПТn х Нвр / Кn) / Fэф,
где n – число наименований изделий, выпускаемых предприятием (товарный ассортимент);
ПТn – годовой V производства товара, в шт.;
Нвр – норма t (трудоёмкость) изготовления 1-го изделия по определенному виду технологической операции (виду работ);
Кn – планируемый коэффициент выполнения норм рабочим 1-ой профессии;
Fэф – эффективный фонд t работы одного рабочего за год, в час.
Численность вспомогательных рабочих – 40% от числа основных рабочих:
Пример: Рвсп =118 чел. Х 40% = 47,2 = 47 чел.
2. -
3. Задача. Рассчитать фондоотдачу и фондовооруженность труда рабочих, если стоимость ОПФ составляет 4 млн. руб., объем реализованной продукции 32 млн. руб., численность рабочих - 120 человек.
Фондовооружённость W=Сп + Сзд / Чобщ =4000000/120=33333,33 руб/ч
Фондоотдача Фо=Vполн/ Сп + Сзд =32000000/4000000=8 руб
23
1. Расчет тарифного, основного, общего фондов оплаты труда.
Тарифный ФЗП определяется путем умножения часовой тарифной ставки на эффективный фонд рабочего времени всех рабочих.
Общий фонд оплаты труда ППП рассчитываем по формуле:
ФОТппп = ФОТо.р. + ФОТв.р + ФОТрук. (5.3)
где, ФОТппп - фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала
ФОТо.р., ФОТрук., ФОТв.р - фонд оплаты соответственно основных производственных и вспомогательных рабочих и руководителей.
2. –
3- 13 билет
24
1. Контроль – это управленческая функция, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия; процесс, обеспечивающий достижение фирмой поставленных целей. Контроль устанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированным, выявляет отклонения и их причины. Контроль называют также обратной связью. Воздействуя на объект управления, получают информацию о новом состоянии. Цель контроля состоит не в том, чтобы «поймать», «уличить», «схватить», главное – оказать работникам помощь в осуществлении желательной линии поведения. Необходимость контроля (назначение): • Исчезает неопределенность. Никакие тщательно разработанные планы и программы не смогут учесть всё, что нужно. Контроль нужен для того, чтобы корректировать деятельность фирмы и устранять неопределенность: - изменение законов - специализация и разделение труда - изменение технологии - неправильно выбранная структура - конкуренция - человеческие ресурсы
2.
3. 19 билет
25