3 Сущность и виды внутрифирменного планирования

Внутрифирменное планирование представляет собой процесс научного обоснования стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта, выбор оптимальных путей их достижения в соответствии с имеющимися ресурсами. Планирование – особая форма деятельности, направленная на разработку системы технико-экономических показателей организации и обоснование темпов, пропорций и тенденций ее развития на перспективу. Процесс внутрифирменного планирования включает следующие этапы.

- Определение общей цели и постановка конкретных задач.

- Сбор и обработка экономической информации, анализ хозяйственной деятельности организации.

- Определение методов достижения цели.

- Организационное обеспечение выполнения плана.

- Контроль за ходом реализации плана.

В зависимости от времени реализации плана различают: долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное планирование.

По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.

По уровню управления внутрифирменное планирование подразделяется на: межцеховое, внутрицеховое, бригадное, индивидуальное.

В зависимости от сферы применения выделяют планирование продаж, планирование производства, планирование труда и персонала, планирование расходов, финансовое планирование и др.

По стадиям разработки различают предварительное и окончательное планирование.

По степени охвата – общее планирование охватывающее все аспекты и проблемы и частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры.

По стадиям разработки различают предварительное и окончательное планирование.

4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования

Среди множества факторов, влияющих на форму планирования, можно выделить три основные:

а) факторы, обусловленные спецификой фирмы, н-р концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления фирмой, географическое расположение фирмы и т.п.

б) факторы внешней среды, н-р характер государ-ого регулирования экономики, уровень и характер конкуренции т.п.

в) критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования, н-р полнота, детализация, точность, экономичность и полезность планирования и т.п.

а) Факторы, обусловленные спецификой фирмы.

Важнейшим из факторов, определяющих формы внутрифирменного планирования, является концентрация капитала. Она обусловила необходимость расширить горизонты планирования на десятки лет вперед.

Существенное влияние на внутриф планирование оказал процесс механизации и автоматизации управления, что нашло свое отражение в формах и методах планирования. Автоматизация процедур планирования позволяет повысить качество плановых решений за счет их оптимизации на ЭВМ, освобождения плановых работников от выполнения рутинных операций сбора, регистрации, приема-передачи и обработки инф-ии и сосредоточения их усилий на творческих операциях, повышения общей культуры плановой работы и т.п.

б) Факторы внешней среды. Внешняя среда влияет на форму планирования через факторы прямого и косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия оказывают непосредственное влияние на принимаемые плановые решения в форме различных условий и ограничений ( поставщики и потребители, конкуренты, центральные и местные органы гос власти и т.п). Факторы косвенного воздействия не оказывают однозначного влияния на плановое решение ( состояние экономики, международные события, политические факторы, научно-технический прогресс и т.п.).

Характер гос регулирования экономики накладывает свой отпечаток и на выбор формы планирования. Жесткие формы гос воздействия суживают возможности системы внутриф планирования в формировании стратегии своего развития.

в) Критерии, обусловленные спецификой процесса планирования.

При выборе формы планирования решающую роль могут играть следующие критерии: а) полнота планирования, предполагающая, что при составлении плана должны быть учтены все события и факторы, имеющие значение для принятия решения; б) детализация планирования, означающая необходимость определения с достаточной степенью подробности всех планируемых показателей; в) точность планирования, которая должна быть достаточно высокой для достижения поставленной цели; г) экономичность планирования. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемым эффектом. е) полезность планирования, означающая улучшение качества принимаемых внутрифирменных решений.