- •1.Понятие и назначение бизнес-плана.
- •2.Бизнес идея: сущность, алгоритм поиска.
- •3. Основные источники бизнес идей.
- •Классификация предпринимательских решений: (ее не обязательно знать)
- •5. Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла:
- •6.Типология бизнес - планов развития организации.
- •7. Подходы к формированию бизнес – плана
- •8.Типовая структура бизнес-плана.
- •10.Методология формирования плана маркетинга.
- •11.Разработка стратегий развития продукта (услуги).
- •9. Резюме как раздел бизнес - плана.
- •12.Разработка стратегий маркетингового ценообразования.
- •13.Разработка стратегий распространения продукта (услуги) бизнес-проекта.
- •14.Разработка стратегий стимулирования продаж продукта (услуги).
- •15.Оценка затрат на маркетинговые мероприятия.
- •16.Описание отрасли и рынка сбыта в бизнес-плане.
- •17.Описание конкурентов в бизнес-плане.
- •18.Организационный план бизнес-плана.
- •19.Производственный план. Анализ производственных возможностей предприятия.
- •20.Методика выбора месторасположения предприятия.
- •21.Оценка производственной мощности и годовой производственной программы бизнес-проекта.
- •22.Оценка капитальных затрат и амортизационных отчислений.
- •23.Оценка издержек производства.
- •24.Оценка и анализ точки безубыточности.
- •25. Порядок формирования, структура и содержание основных прогнозных финансовых отчетов финансового плана.
- •26. Оценка эффективности бизнес - проекта в бизнес – плане: рентабельность и срок окупаемости.
- •27.Оценка эффективности бизнес-проекта в бизнес-плане: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности проекта.
- •28. Случаи применения функций сложных процентов в бизнес-планировании.
- •29. Функции сложных процентов в оценке будущих денежных потоков: примеры применения и механизм расчетов.
- •30.Функции сложных процентов в оценке текущих денежных потоков: примеры применения и механизм расчетов.
- •31. Типичные ошибки при разработке бизнес-плана.
- •32.Виды рисков, учитываемые в бизнес-плане. Способы оценки рисков.
- •33.Подходы к расчету ставки дисконтирования бизнес-плана. (25%)
- •34.Подходы к управлению риском в бизнес-плане.
- •35. Анализ чувствительности бизнес плана.
- •36. Метод сценариев при оценке проекта в условиях риска.
3. Основные источники бизнес идей.
Источники бизнес идеи:
-Собственные возможности;
-Образование;
-Опыт работы;
-Мнение потребителей;
-Вторичная информация;
Основные направления анализа вторичной информации:
1.Товарный рынок (объем рынка, емкость рынка, конкуренты)
2.Географический или структурный разрыв в системе общественного производства;
3.Достижения науки и техники;
4.Новые возможности применения уже производимого товара;
5.Неосознанные потребителя потребности.
4. Бизнес – решения: принятие, факторы, влияющие на процесс, алгоритм принятия бизнес - решения.(Бизнес решения – то же самое, что и предпринимательские решения)
Бизнес решения отличаются от решений, принимаемых в частной жизни: целями, масштабом и последствиями, разделением труда, профессионализмом.
Бизнес-решение – это выбор альтернативы, осуществленной лицом принимающим решение, в рамках его полномочий и компетенции и направленного на достижение целей фирмы.
Лицо, принимающее решение – это тот, кто подписывает документ, в котором выражено решение, и на котором лежит ответственность за его результаты.
Классификация предпринимательских решений: (ее не обязательно знать)
Признак |
Группы предпринимательских решений |
|
Степень повторяемости проблемы |
Традиционные |
Нетипичные |
Значимость цели |
Стратегическая |
Тактическая |
Сфера воздействия |
Глобальные |
Локальные |
Срок реализации |
Долгосрочные |
Краткосрочные |
Прогнозируемые последствия |
Корректируемые |
Некорректируемые |
Характер информации |
Детерминированные |
Вероятностные |
Метод разработки |
Формальные |
Неформальные |
Количество критериев выбора |
Однокритериальные |
Многокритериальные |
Форма принятия |
Единоличная |
Коллегиальная |
Способ фиксации |
Документированные |
Недокументированные |
Факторы, влияющие на принятия бизнес решения:
-экономическая целесообразность;
-среда принятия решения;
-личностные оценки предпринимателя;
-финансовые вложения;
-временные ограничения;
-усиление конкуренции;
-степень риска.
Алгоритм принятия бизнес решения:
1.Анализ сложившейся ситуации и сбор информации;
2.Идентификация проблемы;
3.Определение критериев выбора;
4.Разработка альтернатив;
5.Выбор наилучшей альтернативы;
6.Управление реализацией принятого решения;
7.Контроль и оценка результатов.
5. Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла:
Стадия, цель
|
Тип стратегии, краткое описание
|
Краткая характеристика стратегии |
Формирование. «Заявка» на рынке товаров/услуг
|
Предпринимательская. Привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиентов |
Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска. Недостаток ресурсов. В центре внимания — быстрое осуществление ближайших мер |
Интенсивный рост. «Размножение систем» |
Динамический рост. Нарастающий рост объемов и качества услуг и, соответственно, числа структур |
Степень риска — меньшая. Сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы |
Стабилизация. За- крепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности |
Прибыльность. Поддержание системы в равновесии |
В центре внимания — со- хранение уровня прибыльности. Минимизация затрат. Развита управленческая система. Действуют различные правила |
Спад. Прекращение нерентабельного производства. Возрождение |
Ликвидация. Ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой
|
Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем — сокращение работающих |
Предпринимательская / Ликвидация
|
Снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности
|
Основное — спасти предприятие. Действия по сокращению затрат с целью обрести стабильность на длительную перспективу |