1. Основные причины возникновения кризиса, виды кризисов. Методы диагностики кризиса.

Виды кризиса:

• стратегический – связан с радикальными нарушениями нормальной производственной и сбытовой деятельности на основе существующего технологического потенциала (кризис упадка, спада);

• кризис роста – срывы в достижении конкретных целей функционирования предприятия;

• кризис прибыльности – когда убытки предприятия поглощают его собственный капитал, что приводит к неудовлетворительной структуре баланса;

• кризис ликвидности – когда предприятие является неплатежеспособным либо существует возможность потери платежеспособности;

• кризис ликвидации – полная утрата способности к выживанию в кризисной ситуации и банкротство предприятия.

Причины кризисов:

• финансово-экономическая ситуация в стране;

• острая конкуренция;

• непрофессиональное управление (ошибочные решения);

• рискованное развитие (стратегия);

• кризисное управление (создающее конфликты, кризисы);

• сложная социально-политическая обстановка;

• природные катаклизмы.

Метод экспресс-диагностики кризиса.  Цель такого анализа: определить общую картину состояния организации и в минимальные сроки дать прогноз возможности наступления кризиса или определить степень тяжести кризиса, если он уже наступил. Данные такого анализа являются предварительными, а выводы носят вероятностный характер.

К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными. Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т. п. Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др. Линейное программирование — математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель — параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время). Динамическое программирование — вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге определяется экстремум функции только от одной переменной. В этом случае исследование проходит три этапа: • построение математической модели. Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций; • решение управленческой задачи; • анализ и обобщение полученных результатов. 

1. Возбуждение судебного производства по делу о несостоятельности.