- •Понятие управления и этапы развития науки управления.
- •Школы управления.
- •1. Школа научного управления (1885 - 1920 гг.)
- •2. Классическая или административная школа управления (1920 – 1950)
- •3. Школа человеческих отношений (с конца 1930-х годов и по настоящее время).
- •4. Школа поведенческих наук (1950г. – по настоящее время)
- •5. Школа науки управления (1960 г. – по настоящее время)
- •Современные подходы к управлению.
- •Управление как система.
- •Принципы и эффективность управления.
- •Понятие основных функций управления. Характеристика функции планирования.
- •Понятие основных функций управления. Характеристика функции организации.
- •Понятие основных функций управления. Характеристика функции координации и регулирования.
- •Понятие основных функций управления. Характеристика функции мотивации.
- •Понятие основных функций управления. Характеристика функции контроля.
3. Школа человеческих отношений (с конца 1930-х годов и по настоящее время).
Создатели школы — Э. Мэйо, Г. Мюнстерберг, М. Фоллет и др.
Отличительная характеристика этой школы — перенесение центра внимания в управлении с его задач на человека. Поэтому в рамках этого учения в процессе управления предлагалось сосредоточивать основное внимание на работнике, а не на его задании. Представители школы человеческих отношений ставили под сомнение один из ведущих тезисов классической школы управления – максимальное разделение труда.
Необходимость учитывать психические и моральные каче-ства работника, привлекать рабочих к управлению, создать заинтересованность в конечных результатах, коллективная ответственность, забота о нуждах рабочих.
Заслуга сторонников школы человеческих отношений очень велика. До них психология практически не располагала данными о том, как психика человека связана с его трудовой деятельностью
4. Школа поведенческих наук (1950г. – по настоящее время)
В основе взглядов представителей этой школы – Р. Лайкерт, А. Маслоу, Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг и др., лежало суждение о том, что обязательным условием эффективности труда отдельного работника является осознание им своих собственных возможностей.
Главным постулатом школы поведенческих наук является повышение эффективности труда каждого работника и в целом организации на основе мотивации поведения. Согласно этой теории, поведение представляет собой реакцию на стимул. Повторение положительных стимулов закрепляет положительную реакцию, то есть вырабатывает устойчивое поведение.
Большой вклад в развитие поведенческого направления внес А. Маслоу (1908-1970) – психолог, разработавший теорию потребностей, известную как "пирамида потребностей", расположив их в восходящем порядке – от низших (материальных) до более высоких - (духовных). Мотивами поступков людей, предполагает Маслоу, являются в основном не экономические силы, а различные потребности, которые могут быть лишь частично или косвенно удовлетворены с помощью денег. Соответственно задачей управления является организация такой работы человека, в которой могли бы удовлетвориться потребности более высоких уровней.
5. Школа науки управления (1960 г. – по настоящее время)
Школу науки управления или по другим классификациям математическую школу управления иногда называют количественной теорией управления, толчком к возникновению которой послужило распространение кибернетики и математических методов.
Представители этой школы (П. Друкер, В. Леонтьев, Л.В. Канторович, Слоун А.М. и др.) рассматривали управление как логический процесс, который может быть выражен математически.
В 60-е годы XX в. началась разработка концепций управления, опирающихся на использование математического аппарата. Появились новые элементы внутрифирменного планирования: имитационное моделирование решений, методы анализа в неопределенных условиях, математическое обеспечение управленческих решений.
Вклад в управление представителей школы количественных методов заключается в следующем:
углублении понимания сложности управленческих проблем благодаря применению различных математических моделей;
развитии и использовании количественных методов для оказания помощи менеджерам, принимающим решения в сложных и кризисных ситуациях.
