Содержание учебной дисциплины
Модуль №1 Основы менеджмента фитнес-индустрии
1.1. Основы менеджмента. Понятие менеджмента и управления. Функции и виды менеджмента. Принципы и методы управленческой деятельности. Понятие специальности менеджера. Роли менеджера. Отличия понятия управления от менеджмента. Функция планирования, ее характеристика. Функция организации, ее характеристика. Функция контроля, ее значение. Функция мотивации, формы мотивации. Функция координации, ее значение.
1.2. Основы менеджмента фитнес-индустрии. Отраслевой (спортивный) менеджмент. Физическая культура и спорт в системе физических отношений. Формирование и эволюция отечественного спортивного менеджмента. Управленческие отношения в сфере физической культуры и спорта. Типология физкультурно-спортивных организаций. Цели и функции управления физической культурой и спортом. Спортивная организация и ее основные признаки. Технология принятия управленческих решений и методы их реализации в различных физкультурно-спортивных организациях. Организационная культура и ее признаки. Управленческая структура организации. Управленческие полномочия. Централизация и децентрализация управленческих полномочий. Отраслевые функции спортивного менеджмента. Миссия организации. Примеры миссии в спортивных организациях. Краткосрочные цели спортивной организации. Управленческие проблемы. Их характеристика. Управленческие решения. Этапы принятия управленческих решений. Делегирование полномочий. Значение делегирования. Общая и функциональная ответственность работников. Традиции и ценности внутри организации.
1.3. Управленческая информация. Обмен информацией и ее классификация. Управленческие решения и управленческие проблемы. Прогнозирование. Перспективные, стратегические и текущие планы. Управленческий контроль. Контроль качества. Внешний и внутренний контроль. Управленческие проблемы и их классификация. Управленческие решения. Этапы принятия управленческих решений. Информация. Процесс обмена информацией. Усвоение информации. Влияние внешних факторов на процесс усвоения информации. Значение планирования. Контроль. Конечный и промежуточный контроль. Процесс сравнений полученных результатов и запланированными.
Модуль №2 Технология управления организациями фитнес-индустрии.
2.1. Организационный механизм менеджмента фитнес-индустрии. Правовые основы спортивного менеджмента. Особенности менеджмента в государственных и коммерческих организациях, общественных объединениях физкультурно-спортивной направленности. Эффективный менеджмент спортивного комплекса как социального объекта. Учредительные документы спортивной организации. Формы предпринимательской деятельности. Государственные спортивные учреждения. Общественные физкультурно-спортивные объединения. Коммерческие физкультурно-спортивные предприятия. Некоммерческие физкультурно-спортивные организации. Правовые основы спортивного менеджмента.
2.2. Персонал организаций фитнес-индустрии. Рынок труда в сфере физической культуры и спорта. Формы материального и морального стимулирования труда работников физкультурно-спортивных организаций. Безработица в отрасли. Система подготовки специалистов физической культуры и спорта и управление персоналом в различных организациях физкультурно-спортивной направленности. Персонал организации, определение его численности. Трудовой коллектив и его основные признаки. Функции современных руководителей. Лидер. Понятие власти. Стили руководства. Многомерные стили руководства. Подготовка кадров для отрасли ФК и С. Основы нормирования труда работников физической культуры. Формы оплаты труда работников физической культуры. Формирование трудового коллектива. Управление персоналом. Власть менеджера. Трудовые контракты в отрасли ФК и С.
2.3. Конфликты. Управленческий конфликт и его виды. Причины возникновения конфликтов. Стадии развития конфликта. Пути разрешения конфликтной ситуации. Переговоры и их значение. Внешние и внутренние конфликты. Фазы развития конфликта. Решение конфликта силой. Положительные и отрицательные стороны. Уход от конфликта. Положительные и отрицательные стороны. Компромисс. Положительные и отрицательные стороны.
2.4. Функциональный менеджмент. Программно-целевое планирование развития физической культуры и спорта. Особенности составления календарных планов. Маркетинг менеджмент в спорте. Общая характеристика спортивного маркетинга. Определение метода ценообразования на физкультурно-спортивные услуги. Менеджмент спортивных соревнований. Виды и функции физкультурно-спортивных мероприятий. Планирование, подготовка и проведение спортивных соревнований. Участие физкультурно-спортивных организаций в международном спортивном движении. Управление массовыми физкультурно-спортивными мероприятиями. Характеристика физкультурно-спортивных услуг. Процесс составления календарно-тематических планов. Процесс определения ответственных за проведение спортивных мероприятий.