- •44. Каковы основные элементы процесса принятия решения
- •45. Распределение полномочий на принятие решений
- •46.Какие выделяют риски при принятии решений. (см.15)
- •47. Риск при принятии решений
- •48. Типы рисков
- •49.Каким образом наличие фактора риска влияет на принятие решений
- •50. Каким образом производится оценка привлекательности предприятия на рынке
- •51. Каким образом оценивается стратегическая позиция на рынке
- •52.Организационная структура управления
- •53. Какие связи существуют между элементами организационной структуры.
- •54. Назовите основные организационные структуры иерархического (бюрократического) типа, укажите их преимущества и недостатки.
- •55. Перечислите критерии маркетингового подхода к построению организационной структуры предприятия.
- •56. Перечислите критерии маркетингового подхода к производственным и управленческим процессам.
- •57. В чем сущность маркетингового подхода.
- •58. В чем заключается эффективность применения маркетингового подхода.
- •59. Почему на практике редко применяется маркетинговый подход.
- •60. Каким образом маркетинг влияет на эффективность организации производства.
- •61. Перечислите методы распределения товара.
47. Риск при принятии решений
Под риском понимается опасность ошибочного решения. Поскольку риск - опасность потерь, он означает негативное отклонение от цели. Так как будущее никогда неизвестно, все решения связаны с риском. Риск может заключаться во влиянии на рентабельность, доходы, затраты, оборот и ликвидность (возможность всегда оплачивать свои счета).
Можно различать риск: - общий (угрожает предприятию как целому); - специальный по фактору (сырьевой, по оборудованию, энергии, персоналу, капиталу); - специальный при изготовлении продукции (брак, не те способы, в НИОКР, в хранении); - специальный при оценке продукции (при сбыте, в цехах, в гарантиях, в оплате).
Риск можно подразделить на калькулируемый и не калькулируемый, страхуемый и нет.
Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов (в виде дополнительных непредвиденных расходов) или неполучения доходов, связанных с реализацией конкретного управленческого решения.
Таким образом, риск характеризуется вероятностью возникновения и величиной потерь. В большей или меньшей степени риск присутствует практически во всех управленческих решениях. Устранить его полностью практически невозможно. Задача управления рисками сводится к их предвидению, уменьшению вероятности возникновения и снижению неблагоприятных последствий.
Риск — это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности.
48. Типы рисков
Типы рисков:
· По возможности страхования: страхуемые и не страхуемые (политические риски, риски наступления определённых событий с очень высокой вероятностью, риск не получения сверхприбыли).
· По возможности диверсификации – систематический риск (риск всей экономической системы страны) и несистематический риск (на уровне предприятия).
· В зависимости от этапа решения проблемы – риски в области принятия решения и в области реализации решения.
· По природе возникновения: хозяйственные риски (имущество), риски связанные с личностью менеджера и риски связанные с недостатком информации.
· По масштабу возникновения: масштабный и глобальный риски.
· По сфере возникновения: риск внешней среды и риск внутренней среды.
· По длительности воздействия: кратковременный и долговременный риски.
· Риск по ожидаемым результатам: чистый и спекулятивный риск.
· По степени допустимости: допустимый риск (когда при реализации проекта существует вероятность потерять до 30% от вложенных средств); критический риск – когда при реализации проекта существует вероятность потерять от 50% до 70% вложенных средств; катастрофический риск – когда при реализации проекта существует вероятность потерять более 70% вложенных средств.
49.Каким образом наличие фактора риска влияет на принятие решений
К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице.
Вероятность объективна, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа накопленного опыта. Пример объективной вероятности заключается в том, например, что монета ложится вверх «решкой» в 50% случаев.
Существует несколько способов получения организацией релевантной информации, позволяющей объективно рассчитать риск. Вероятность будет определена объективно, если поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался статистически достоверным. Кроме того, вероятность достоверна только как средняя величина в долгосрочной перспективе.
Во многих случаях организация не располагает достоверной информацией для объективной оценки вероятности, однако, опыт руководства подсказывает, что именно может скорее всего случится с высокой достоверностью. В такой ситуации руководитель может использовать суждение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью. Ставки на скачках, которые делаются до начала забегов, - пример определения предполагаемой вероятности. Люди, располагают информацией и опытом – они знают, как выступала лошадь в других соревнованиях – но этого недостаточно для установления объективной вероятности.
