- •1.Концентрация производства в нго
- •1.1.Понятие, причины и показатели (формы) концентрации производства в нго
- •1.2.Методы измерения концентрации производства в нго
- •1.3.Характеристика нижнего и верхнего пределов концентрации производства в нго (на примере)
- •2. Интеграция производства в нго
- •2.1) Понятие, виды и эффективность интеграции производства в нго
- •2.2) Определение состава основных преимуществ и недостатков интеграции производства в нго
- •Экономия за счет
- •2.3) Характеристика интеграции производства в нго (на примере)
- •3. Диверсификация производства в нго
- •3.1)Понятие и виды диверсификации производства в нго
- •3.2) Определение экономической эффективности диверсификации производства в нго
- •3.3) Характеристика диверсификации производства в нго (на примере)
- •4. Научно-технический прогресс в нго
- •4.1)Сущность, значение и основные направления нтп в нго
- •4.2)Определение экономической эффективности нтп в нго
- •4.3)Технологическое прогнозирование в нго (на примере).
- •5. Определение границ нго
- •5.1)Понятие, причины и методы определения границ нго
- •5.2)Методы определения границ нго по критерию взаимозаменяемости товара
- •5.2)Характеристика продуктовой структуры нго (на примере)
- •23.1)Содержание плана по труду и кадрам, состав подразделов и показателей
- •23.2)Порядок определения списочной численности рабочих подразделения (участка). Необходимая информация для расчетов
- •23.3)Порядок применения факторного метода планирования показателя (на примере производительности труда). Назвать основные факторы, которые должны быть учтены при расчетах
- •1) Периода времени:
- •2) Категории работников:
- •24. Содержание системного анализа в управлении нефтегазохимическим предприятием
- •24.2)Способы построения дерева целей нефтегазохимического предприятия (в целом, или его отдельного направления деятельности)
- •24.3)Методы описания (структуризации) проблем; методы выявления вариантов решения проблем; методы выбора варианта (вариантов) решения проблемы
- •Правила принятия решений без использования численных значений вероятностей исходов.
- •25. Основные задачи и методы анализа финансовых результатов нефтегазового предприятия
- •25.1)Понятийный аппарат, задачи и методы анализа финансовых результатов предприятия
- •25.2)Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе финансовых результатов предприятия
- •25.3)Оценить количественное влияние себестоимости продукции на изменение финансовых результатов от продаж продукции предприятия
- •26. Основные задачи и методы анализа производственных результатов нефтегазового предприятия
- •26.1)Понятийный аппарат, задачи и методы анализа производственных результатов предприятия
- •26.2)Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе производственных результатов предприятия
- •Анализ выполнения плана по ассортименту.
- •Анализ структурных сдвигов.
- •Выполнение договорных обязательств.
- •Анализ ритмичности производства.
- •26.3)Оценить количественное влияние структурных сдвигов в составе продукции на изменение выручки от реализации продукции предприятия
- •27. Основные задачи и методы анализа рентабельности продаж продукции нефтегазового предприятия
- •27.1)Понятийный аппарат, задачи и методы анализа рентабельности продаж продукции нефтегазового предприятия
- •27.2)Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе рентабельности продаж
- •27.3)Оценить количественное влияние переменных затрат на изменение рентабельности продаж предприятия
- •28. Основные задачи и методы анализа финансового состояния нефтегазового предприятия
- •28.1)Понятийный аппарат, задачи и методы анализа финансового состояния нефтегазового предприятия
- •28.2)Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе ликвидности предприятия
- •28.3)Определить тип финансовой устойчивости нефтегазового предприятия
- •1. Абсолютная финансовая устойчивость
- •2. Нормальная финансовая устойчивость
- •3.Неустойчивое финансовое положение
- •4. Критическое финансовое положение
- •Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе ликвидности предприятия
- •29. Основные задачи и методы анализа деловой активности нефтегазового предприятия
- •29.1)Понятийный аппарат, задачи и методы анализа деловой активности нефтегазового предприятия
- •29.2)Способы измерения влияния факторов в детерминированном анализе деловой активности предприятия
- •29.3)Определить продолжительность операционного и финансового циклов нефтегазового предприятия
- •6. Экономика нго как научная и учебная дисциплина
- •6.1)Особенности нго
- •6.2)Методические особенности определения границ фирмы в нго при использовании контрактного, технологического и стратегического подходов
- •6.3)Характеристика видов экономической деятельности в нгхк
- •7. Капитальное строительство и капитальные вложения в нго
- •7.1)Задачи капитального строительства в нго
- •7.2)Методические основы оценки экономической эффективности инвестиционной деятельности в нго
- •7.3)Характеристика капитальных вложений в нго
- •Эффективность использования опф
- •Направления улучшения использования ос
- •10.2)Способы расчета сумм и норм амортизации основных средств предприятий нгхк Учет и оценка ос
- •Амортизация ос
- •10.3)Классификация основных фондов предприятий нгхк
- •Классификация обс
- •11.2)Методы определения потребности в оборотных средствах предприятий нгхк
- •11.3)Характеристика элементов оборотных средств предприятия нгхк
- •12. Себестоимость продукции предприятий нгхк
- •12.1)Понятие и структура себестоимости продукции предприятий нгхк
- •1. По элементам затрат:
- •12.2)Методы калькулирования продукции в нгхк
- •12.3)Характеристика классификации затрат на производство и реализацию продукции на предприятиях нгхк
- •3. По срокам:
- •5.По региональному признаку:
- •6.По рискам:
- •13.2)Показатели экономической эффективности инвестиций
- •13.3)Характеристика методов оценки экономической эффективности инвестиций
- •14. Технико-экономическое обоснование
- •14.1)Сущность и содержание технико-экономического обоснования инвестиционного проекта
- •14.2)Учет факторов неопределенности и оценка риска инвестиций
- •14.3)Характеристика эффективности инвестиционного проекта
- •15.Инновационная деятельность
- •15.1)Сущность, понятие и виды инноваций
- •Классификация инноваций
- •1. По масштабам вносимых изменений:
- •2.В зависимости от технологических параметров:
- •3. По степени новизны:
- •4. По преемственности:
- •5. По времени выхода на рынок:
- •15.2)Показатели эффективности инновационной деятельности
- •15.3)Характеристика источников финансирования инновационной деятельности
- •16. Инновационный потенциал
- •16.1)Понятие интеллектуальной собственности и виды объектов интеллектуальной собственности в научно-технической сфере
- •16.2)Методы определения цены лицензии на использование объектов интеллектуальной собственности
- •16.3)Характеристика методов оценки объектов интеллектуальной собственности
- •17. Организация труда
- •17.1)Понятие организации труда, ее задачи и принципы
- •17.2)Разделение труда как один из элементов организации труда и характеристика его границ
- •17.3)Содержание основных элементов труда
- •1. Разделение и кооперация труда
- •2. Организация рабочих мест
- •3. Условия и охрана труда
- •4. Трудовой процесс
- •6. Трудовая дисциплина
- •18. Трудовой процесс
- •18.1)Методы изучения затрат рабочего времени (классификация признаков)
- •1) Методы непосредственного наблюдения;
- •2) Метод моментных наблюдений.
- •18.2)Этапы проведения и обработки данных хронометражного наблюдения
- •18.3)Классификация затрат рабочего времени относительно исполнителя
- •19. Нормирование труда
- •19.1)Классификация норм труда
- •19.2)Порядок расчета норм выработки по данным индивидуальной фотографии рабочего дня и хронометража
- •19.3)Выбор метода установления норм с точки условий производства
- •20. Оплата труда
- •20.1)Оплата труда, понятие, функции, принципы
- •20.2)Выбор формы и систем оплаты с учетом условий производства
- •20.3)Совершенствование тарифной системы
- •21. Виды планирования
- •21.1)Понятие и особенности стратегического планирования, назначение, этапы
- •Стратегическое планирование
- •21.2)Порядок определения критического объема производства и построения графика для установления точки безубыточности
- •4. По обязательности выполнения плановых решений:
- •5. По временной ориентации планирования: (по особенностям постановки целей)
- •22. Система годового плана
- •22.1)Взаимосвязь функциональных планов в системе годового плана
- •22.2)Использование расчетов производственной мощности для обоснования плана производства
- •22.3)Характеристика методов установления плановых показателей
- •23. План по труду и кадрам
2. Интеграция производства в нго
2.1) Понятие, виды и эффективность интеграции производства в нго
Интеграция - объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности.
Выделяют 2 вида интеграции:
1. Горизонтальная, когда происходит объединение усилий разных организаций для реализации каких-либо общих целей (например, создание ассоциаций, общих финансовых органов, органов управления имуществом, группировок, формирование финансово-промышленных групп). При горизонтальной интеграции объединяются предприятия, занимающиеся одним видом экономической деятельности, то есть предприятия одной отрасли. При этом новая компания сосредотачивает значительный объем производства однотипной продукции. (объемная, ассортиментная)
Возможные варианты горизонтальной интеграции:
объединение АО, использующих единую сбытовую сеть;
слияние компаний, продающих на одном рынке родственные товары либо разные товары одним и тем же потребителям;
объединение АО, расположенных в разных регионах, позволяющее расширить географию рынка сбыта потребителям.
2. Вертикальная, когда объединяются предприятия, связанные между собой технологически, по участию в цепочке создания ценностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы и т. п. производится разделение зон хозяйствования, за каждым предприятием закрепляются постоянные функции). При вертикальной интеграции объединяются предприятия, отличающиеся видом экономической деятельности, то есть предприятия разных отраслей. В качестве мотивов такой интеграции обычно называют снижение потребности в оборотных средствах, снижение транспортных расходов, а также повышение конкурентоспособности конечной продукции за счет ликвидации промежуточных надбавок к цене.
В НГО крупные нефтяные компании представлены именно в виде ВИНК, объединяющих в себе все стадии технологического процесса: разведка и добыча нефти – транспортировка – переработка – нефтехимия- сбыт нефтепродуктов. Такие крупные интегрированные структуры составляют каркас экономики ведущих стран и мирового хозяйства в целом, обеспечивающий конкурентные преимущества за счет интеграции ресурсов.
Благодаря соединению потенциалов различных предприятий, дополняющих друг друга, создается синергетический эффект, что приводит к росту эффективности интеграционного образования.
2.2) Определение состава основных преимуществ и недостатков интеграции производства в нго
Преимущества интеграции
Экономия за счет
эффекта масштаба, концентрация производства и капитала
снижение транзакционных издержек
уменьшение косвенного налогообложения промежуточных продуктов
снижение расходов на погрузку-разгрузку и транспортировку
лучшее использование мощностей и площадей
более легких сбор информации на рынке
сокращение переговоров с поставщиками
меньшие расходы на осуществление сделок
выгоды от стабильных связей
усиление конкурентных позиций компании
получение синергетических эффектов: операционного и финансового
большой простор для участия в стратегии дифференциации, т.к. контролируется большая часть цепочки
гарантия поставки в более жесткие сроки
противостояние значительной рыночной власти поставщиков и покупателей
Недостатки интеграции
снижение гибкости в смене технологии и принятии решений
значительные препятствия для выхода, т.к. повышается степень привязанности активов компании.
Существует необходимость поддерживать начальные и конечные этапы основной деятельности компании, балансировке мощностей на каждом этапе цепочки ценностей
Замыкание внутри одной технологической цепочки
Сложность освоения новых навыков и способностей
Увеличение времени разработки и внедрения на рынок новой продукции
Дублирование управленческих структур
Бюрократизация процесса упр