14.Характеристика фирмы эксплерента

Эксплеренты -компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств. Это малые инновационные фирмы. По Фризевинкелю, они называются «первые ласточки».Особенность эксплерента состоит в том, что их инновационный потенциал включает в основном интеллектуальные ресурсы, с помощью которых разрабатываются инновационные продукты. Финансового и материально-технического обеспечения эксплеренту не хватает, поэтому осуществить продвижение и масштабное распространение своей разработки он не в состоянии. Эксплеренты – это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные этапы инновационного процесса. В связи с дефицитом ресурсов «первые ласточки» нуждаются в финансовой поддержке. Если помощь предоставляется, то происходит стремительное развитие эксплерента. Эксплерент превращается в виолента. При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется с рынка, после чего возможными сценариями развития могут быть либо банкротство, либо утрата автономности (как и у патиентов). Превращение малой инновационной фирмы в подразделение виолента позволяет ей осуществлять инновационную деятельность, не испытывая дефицита финансовых ресурсов. А виолент получает доступ к ноу-хау подконтрольной компании. Например, компания Apple.

15.Характеристика фирмы патиента

Патиент занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Это крупные, малые или средние фирмы. Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими фирмами. Патиенты носят название "хитрые лисы". Такой подход серьезно повышает шансы слабой фирмы в соперничестве с сильными компаниями.

Фирмы-патиенты (в переводе с англ. patient – терпеливый, настойчивый) функционируют в сфере узкоспециализированных товаров. Они изготавливают особую, необычную продукцию для определенного, достаточно узкого круга потребителей. Преимущество патиентов в том, что они учитывают специальные запросы потребителей, не укладывающиеся в стандартные рамки. Патиентов называют «хитрыми лисами».

Размер фирм-патиентов варьируется в широких пределах: от мелкого до крупного. Переход от стандартных товаров к товарам, имеющим некоторые специфические отличия, позволяет уклониться от борьбы с гигантами бизнеса. Патиентная стратегия особенно привлекательна для российских наукоемких предприятий, обладающих уникальными технологиями.

Примеры фирм-патиентов:

российская компания «Терн», разрабатывающая сложнейшие лазерно-электронные оптические системы, позволяющие видеть сквозь непроницаемый туман или снегопад;

петербургская компания «Экрос», специализирующаяся на выпуске учебной мебели, лабораторного оборудования и имеющая 18 филиалов;

небольшая частная фирма «Спектрон», выпускающая уникальные спектрографы, пользующиеся спросом как в России, так и за рубежом.

Широкие перспективы открываются у отечественных фирм-патиентов в области предоставления услуг. Так, российская фирма «Стиплер», специализирующаяся на продаже игровых приставок к компьютерам, за полтора года добилась 30-кратного роста объемов продаж.