8. Учет уровня риска в процессе принятия стратегических управленческих решений.

9. Ориентация на профессиональный аппарат менеджеров в процессе реализации стратегии. Какие бы специалисты не привлекались к разработке отдельных параметров стратегии предприятия, ее реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты.

10.Обеспечение разработанной стратегии предприятия соответствующими организационной структурой управления и организационной культурой.

1.5.Концепция обоснования стратегии фирмы .

Обычно используются три основные схемы перспективного планирования.

1. Снизу—вверх (децентрализовано).

2. Сверху—вниз (централизованно).

3. Интерактивно (во взаимодействии).

Планирование «снизу—вверх» (характерно для диверсифицированных предприятий) означает, что цели отделений, стратегии их развития, производственные планы инициируются оперативными подразделениями предприятия. В прерогативу же планового отдела предприятия входит установление форм плановых документов и координация плановой деятельности оперативных подразделений. Однако при этом основные элементы стратегии (особенно финансовые показатели) все равно разрабатываются высшим руководством.

При планировании «сверху—вниз» (характерном для предприятий, специализированных на производстве какой-то определенной продукции) базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формируются на уровне предприятия в целом и служат для оперативных подразделений руководящей линией. Последние составляют в лучшем случае среднесрочные планы своего развития.

Интерактивное планирование (которое наиболее широко распространено в настоящее время) представляет собой нечто среднее между двумя описанными выше схемами. В этом случае идеи формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом предприятия и его оперативными подразделениями. Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности предприятия. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали по специально разработанным процедурам. Отдельные стратегии, (приобретения, участие в современных предприятиях и новых проектах), которые нельзя поручить какому-либо одному подразделению, вырабатываются плановым отделом или отделом развития и осуществляются на уровне предприятия в целом.

Литература

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление, 7-е изд. / Д.Аакер. - СПб.: Питер, 2011. -400 с.

2. Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. -Минск, БГЭУ, 2009. -307 с.

3. Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы, 4-е изд., доп. / А.П. Градов. -СПб.: Специальная Литература, 2003. -958 с.

4. Грант, Р. Современный стратегический анализ, 5-е изд. / Р, Грант. - Спб.: Питер, 2008.-560 с.

5. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию, 2-е изд. / Р. Кох. -СПб.: Питер, 2003. - 320 с.

6. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов, 3-е изд. / А.Н. Петров. - СПб.: Питер, 2012. -400 с.