2.8. Оценка конкурентов и их стратегических замыслов

Таблица 8. Оценка конкурентов

Конкурент	Ассортимент (товарные группы)	Ценовая политика	Черты рекламной кампании	Преимущества	Недостатки
1.Thermos L.L.C	Термосы Thermos Термосы THERMOcafe Термосумки Изотермические чехлы Посуда Поильники Фляжки Термокружка из нержавеющей стали	199-6000	ролики в виде рассказа человека	долго сохраняет тепло изготовлены из высококачественной нержавеющей стали гарантия до 15 лет большой ассортимент	размещение термоса только в вертикальном положении высокие цены
2.ТК"Арктика"	Термосы Арктика с узким горлом Термосы Арктика с широким горлом Термосы Арктика с супер-широким горлом Термосы Арктика с пневмонасосом Термос-фляга Арктика Изотермические контейнеры Арктика Термокружки Арктика Термосы-бочонки Арктика Термосы-бутылки Запасные пробки для термосов Арктика Термосы Арктика по объёму	60-5000	интернет-магазины	изготовлены из высококачественной нержавеющей стали	гарантия 1 год

Наблюдается гибкая ценовая политика, а так же мощное продвижение товара и товар вполне конкурентоспособен на внутреннем рынке области.

3. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.

1.Предприятия черной металлургии являются материалоемким

производством, поэтому завод имеет высокую зависимость от цен на лом черных металлов. Для уменьшения зависимости от колебаний цен на лом черных металлов ОАО «Ашинский метзавод» создал собственные предприятия – базы по закупке лома черных металлов в регионах. На данный момент действуют такие предприятия в следующих регионах: Челябинская область, Татарстан, Башкортостан.

Благодаря реализации данной программы Общество на 50% обеспечивает себя собственным сырьём.

2. На предприятии разработана программа по реконструкции сталеплавильного производства, которую предстоит завершить: запуск электросталеплавильного цеха №2, строительство ПС «Амет» 220 кВ. Предстоит задача — закончить пуско-наладочные работы, выйти на горячие испытания новой электропечи и по графику выводить мартеновские печи.Осваивая электропечь, планируется увеличить производительность МНЛЗ (в данный момент она рассчитана на 800 тыс.т слябов в год — планируется повышение мощности до 1,2 мнл. т).

По мнению руководства, осуществление данного комплекса мер позволит обществу достичь в ближайшем будущем следующих результатов:

Увеличения объемов производства стали и выпуска более качественных марок стали с высокой добавленной стоимостью, что позволит выдерживать конкурентную борьбу с металлургическими предприятиями внутреннего и внешнего рынка, завоевать новые и сохранить занимаемые позиции на внешнем и внутреннем рынке.

Основными предполагаемыми негативными факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития общества, могут быть следующие:

-сравнительно высокий моральный износ многих видов используемого оборудования, недостаточная конкурентоспособность ряда видов продукции отечественного производства,

-высокая доля зарубежной техники, оборудования, технологий в перевооружении производств, что обеспечивает низкие темпы развития машиностроительной отрасли;

-низкие темпы восстановления строительной отрасли, видимое потребление толстолистового металлопроката на Российском рынке в 2016 году сократилось на 18%, причем на 29% оно покрывалось импортными закупками, выросшими по сравнению с аналогичным периодом 2015 годом на 9,3%;

-усиление конкуренции на рынке в связи с вводом новых и реконструкцией существующих мощностей, с увеличением объемов производства;

-увеличение импорта металлопроката в связи с наращиванием объемов производства и экспортных возможностей со стороны Китая;

-падение цен и спроса на металлопрокат, рост цен на металлургическое сырье;

-низкие темпы снижения удельных расходов сырья, материалов, энергоресурсов (в натуральном выражении) на производство основных видов продукции.

В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления негативных факторов, органам управления ОАО «Ашинский метзавод» предложено использовать следующие возможности:

-снижение издержек производства;

-расширение сортамента выпускаемой продукции;

-улучшение качества;

-развитие сбытовой сети, браться за любые, даже маленькие партии, формировать сборные вагоны, согласовывать цены, иногда соглашаясь на уступки, доставлять покупателям продукцию, договариваться о сроках поставки;

-увеличение производства востребованной на рынке продукции.

На положение общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды.