Вопрос 2. Целью финансового менеджмента может являться целая совокупность показателей, которые будут распределяться на тактические и стратегические задачи, реализуемые на предприятии.

Финансовый менеджмент обычно ведется по трем направлениям:Операционная деятельность, т.е. анализ, планирование и контроль финансового положения предприятия;Финансирование, т.е. управление источниками средств;Инвестиции, т.е. инвестиционная политика и управление активами.Каждое из названных направлений финансового менеджмента характеризуется собственным комплексом задач.

Финансовый анализ, планирование и контроль решает следующие задачи: Анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия; Текущее и перспективное планирования финансово-хозяйственной деятельности; Оперативное управление рисками; Финансовый контроль;

Финансирование:Управление источниками, стоимостью и структурой капитала; Управление собственным капиталом; Управление заемным капиталом; Управление распределением прибыли и дивидендной политикой. Инвестиции: Анализ и управление инвестиционными проектами; Анализ оборотного капитала; Управление денежными средствами и ценными бумагами; Управление дебиторской задолженностью; Управление запасами.

Исходя из того, что комплекс задач финансового менеджмента широк и каждая из названных задач требует специального подхода, процесс протекает в условиях риска и неопределенности, а ответственность за последствия исключительно высоки. Еще одной важной особенностью задач финансового менеджмента является то, что они плохо стандартизированы и сочетают в себе логический, поисковый и вычислительный аспекты, решения их носит не регулярный или разовый характер.

Внутренняя информация - та, которая формируется внутри предприятия в его подразделениях. Причем интерес для финансового менеджмента представляет практически любая информация, формируемая на предприятии.Что касается внешней информации, то здесь ситуация хуже. Сюда попадает информация о производителях, о потребителях, поставщиках сырья и комплектующих, современных технологиях, положениях на рынке труда и капитала, правовых услугах деятельности, экономической ситуации в регионе, стране и мире.

Билет 8. Вопрос 1. 1. Точность – обеспечивает её однозначное восприятие всеми потребителями (1 кг – везде 1 кг, температура плавления льда – везде 0^оС и т.д.)

2. Достоверность – определяет допустимый уровень искажения информации, при которой сохраняется эффективность функционирования системы. Если информация может привести к неправильному решению, то она не достоверна.

3. Оперативность – отражает актуальность, т.е. своевременность информации для проведения необходимых расчётов и принятия решений. Например, курс доллара в прошлом году на сегодняшний день не актуален, вчерашняя температура завтра может не повториться и т.п.

4. Полнота информации. Информация содержит полные сведения, если её достаточно для понимания и принятия решений. Неполнота информации сдерживает принятие решений или приводит к ошибкам (например, приобрели телевизионную антенну, а она оказалась только для метрового диапазона, ОЗУ для компьютера не подходит к материнской плате и т.п.)

Ценность информации является разновидностью полноты информации и определяет задачи, которые можно решать с её помощью. Например, учебник по физике не нужен при подготовке к экзамену по социологии.

Вопрос 2. Деятельность по управлению финансами является одной из функций управления предприятием и называется "Финансовый менеджмент". Финансовый менеджмент можно представить как замкнутый контур управления, состоящий из управляемой и управляющей системы.

Управление системой финансового менеджмента представляет собой совокупность семи видов обеспечения:

Правовое обеспечение - это совокупность законов РФ, указов президента, постановлений правительства, нормативных актов министерств и ведомств, лицензирующих органов, уставных документов, а также положения и инструкции, регламентирующие деятельность любого предприятия.Организационное обеспечение представляет собой структуру управления финансами на конкретном предприятии, а также в пределах этой структуры функции и задачи соответствующих служб и ведомств.Методическое обеспечение - это комплекс общеэкономических, аналитических и специальных приемов, а также математических методов и модулей, призванных обеспечить эффективное управление государством.Кадровое обеспечение - это группы людей, обеспечивающих выработку и осуществление управленческих решений в сфере финансового менеджмента.Информационное обеспечение - это любая информация, используемая в процессе принятия управленческих решений. Она частично формируется внутри предприятия, его отделов, а частично поступает извне предприятия с информационного рынка.Техническое обеспечение - это средства вычислительной техники, связи и организации работ, которые позволяют оптимизировать процедуры сбора, передачи и преобразования информации.Программное обеспечение - принято выделять системное программное обеспечение и специальное или прикладное. К специальному программному обеспечению относятся офисные программы.

Все финансовые средства, формируемые в компаниях, представляют собой «кровь» организации, нуждающейся в постоянном омолаживании, чтобы любая компания была «здоровой» и работоспособной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе своего развития.

Должен осуществляться ежедневный оперативный контроль, как за формированием прихода финансовых средств от продажи товаров, работ и услуг компании, с целью выявления возможных финансовых резервов, так и за расходованием средств, с целью выявления возможных финансовых «прорех». Отсутствие финансового менеджмента может привести к значительным потерям вложенных финансовых средств, как в краткосрочном периоде, так и в долгосрочном, что в свою очередь может привести к потере бизнеса и имиджа управленцев, стоящих у начала развития компании. Правильное финансовое управление активами компании на различных уровнях управления способно прочно укрепить позиции компании на рынке и сделать из нее основного игрока. Вовремя разработанные методики анализа финансовой деятельности, умение применять риск-менеджмент позволяют компании эффективно использовать имеющиеся активы с целью получения прибыли и высокой доходности в будущих периодах с минимальными потерями.

Билет 9.Вопрос 1. Информационная технология (ИТ) как система является способом переработки информации, в результате которого исходная информация преобразуется в новую информацию, новое знание. Как система, ИТ является целым (методикой, т.е. последовательностью преобразования информации), но состоит из частей – этапов преобразования (исходных данных, промежуточных и конечных результатов).

Информационная технология (ИТ) реализуется с помощью ИС – не обязательно на базе ЭВМ

Этапы развития ИТ: 1) Эра докомпьютерных технологий-Передача знаний производилась устно, по наследству, появились шаманы, духовенство – даже в древние времена информация ценилась очень высоко, существовала отдельная группа людей – каста жрецов. Доступ к знаниям был ограничен, они не влияли существенно на производственные процессы. 2) Эра электронно - вычислительных машин - Эра ЭВМ началась в 1946г. с изобретением ламповой ЭВМ - впервые был создан способ записи и долговременного хранения формализованных данных, который мог непосредственно влиять на режимы работы производственного оборудования, управлять им.