1.2.3 Оценка затрат проекта

Капитальные расходы

Ремонт помещения	300.000
Закупка оборудования	3.000.000
Закупка мебели и оргтехники	800.000
Получение лицензии	45.000
Итого:	4.145.000

Расходы за месяц

Аренда	200.000
Расходные материалы	180.000
ФОТ	400.000
Прочие расходы	220.000
Итого:	1.000.000

Рис 1. Расходы за месяц

1.2.4 Финансовые (инвестиционные) показатели

1.2.5 Точка безубыточности

Для того чтобы рассчитать точку безубыточности необходимо использовать следующие показатели:

• Постоянные затраты (FC – fixed cost);

• Выручка (TR– totalrevnue);

• Переменные затраты (VC – variablecost);

• Маржинальный доход (MR– marginalrevenue) MR=TR-VC;

• Коэффициент маржинального К_MR=MR/TR;

Точка безубыточности (этот показатель также называют «порог рентабельности») рассчитывает по формуле: BEP=FC/K_MR.

MR = 1.500.000 – 360.000 = 1.140.000

К_MR = 1.140.000 ÷ 1.500.000 = 0.76

BEP = 640.000 ÷ 0.76 = 842.105,236

1.3 Дополнительная информация.

1.3.1 Известные допущения и ограничения в проекте

В целях реализации проекта предполагается исходить из следующих положений:

• Финансовые – необходимо уложиться в 6.000.000 рублей.

• Календарные – подготовка к проекту должна быть завершена не позднее 15 мая 2017 года.

1.3.2 Известные риски проект и решения по их минимизации

1.4 Предполагаемые участники проекта

Куратор проекта: старший менеджер ООО «Денте».

Заказчик проекта: генеральный директор ООО «Денте».

Участники проекта: компании ООО «Денте», KR Properties, Стоматорг, Эль-Дент, СК-Ремонт, GreenDent.

1.5 Согласование обоснования

Куратор проекта: старший менеджер ООО «Денте».

Заказчик проекта: генеральный директор ООО «Денте».

Руководитель проекта: старший менеджер ООО «Денте».

Глава 2. Анализ методов сравнения инвестиционных проектов и их отбора для финансирования.

2.1 Факторы, влияющие на выбор метода оценки инвестиционных проектов

Очевидно, что когда мы имеем дело с оценкой проекта на действующем предприятии, необходимо выяснить, как факт наличия текущей деятельности влияет на результаты анализа проекта. А это, в свою очередь, зависит от целей анализа и от целого ряда факторов, из которых можно выделить следующие:

• С какой точки зрения оценивается проект. Проект может оценивать само предприятие (его акционеры), проект может быть оценен с точки зрения внешнего инвестора (нового акционера), проект может оценивать банк или лизинговая компания, с целью определения возможности своего участия в его финансировании, и, наконец, проект могут рассматривать государственные учреждения, например в случаях, когда предполагается государственная поддержка проекта.

• Сопоставимость масштабов предприятия и проекта. Возможна ситуация, когда сравнительно небольшое предприятие реализует масштабный проект и ситуация, когда крупное предприятие осуществляет относительно небольшой проект.

• Степень использования проектом активов предприятия. Проект может заключаться в изменении существующей технологии и быть, таким образом, полностью завязанным на действующее производство, а может быть полностью независимым, в том числе и территориально, от действующего производства.

• На какой стадии находится проект. Предприятие может выбирать проект из множества возможных. Предприятие может поводить комплексную оценку проекта до момента начала его финансирования. И, бывают случаи, когда необходимо оценить проект (для принятия каких-либо решений по поводу этого проекта) когда часть вложений уже сделана.