2.3 Экономические методы управления

В основе процесса управления производством лежат экономические отношения в обществе. Экономические отношения проявляются в основном через экономические интересы, которые подразделяются на личные, коллективные и общественные. Экономические интересы отражают уровень развития производительных сил и характер производственных отношений.

Методы управления, основанные на использовании объективных экономических интересов, свойственных данному обществу, представляют собой экономические методы управления. Т.к. экономические отношения играют важную роль в обществе, то экономические методы занимают центральное место в системе методов управления.

Экономические методы управления, выступают как одна из форм сознательного использования экономических законов.

Экономические методы управления включают:

- методы прямого экономического расчета;

- методы косвенного воздействия (через экономические интересы).

К методам прямого экономического расчета относится планирование. В условиях рыночных отношений государственное планирование приобретает индикативный, т.е. рекомендательный характер. Усилия государства в рыночной экономике направляются на создание благоприятной экономической среды для развития бизнеса. При этом государство должно побуждать частный капитал выполнять общенациональные планы социально-экономического развития.

К основным рычагам прямого государственного регулирования экономической деятельности организаций относятся:

- трудовые и социальное законодательство;

- финансовое участие и финансовая помощь;

- антимонополистический контроль;

- контроль, за ценами.

Государство широко использует методы косвенного воздействия. К ним относятся такие мощные экономические рычаги, как:

- рыночное ценообразование;

- налоговая и таможенная системы;

- механизм кредитования;

- регулирование учетной ставки ЦБ;

- ценные бумаги;

- совершенствование систем и форм оплаты труда;

- формирование государственного бюджета;

- амортизационная политика.

Норма амортизации устанавливается в законодательном порядке. Использование ускоренной амортизации предусматривает значительное сокращение нормативных сроков службы оборудования.

Комплексным экономическим, методом управления является коммерческий и внутрифирменный расчет.

Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета. В рамках коммерческого расчета фирмами используются в централизованном порядке такие экономические рычаги и инструменты, как глобальная политика в области ценообразования, издержек производства, финансирования и кредитования. Эта политика направлена на получение устойчивой прибыли, что является конечной целью коммерческого расчета.

В рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри фирмы, как внутрифирменный расчет. Он присущ фирмам, имеющим децентрализованную структуру управления и развитые хозяйственные отношения между отдельными оперативными подразделениями, выступающими центрами прибыли. Правовые отношения внутри фирмы определяют ответственность за количество и качество поставляемой продукции и сроки поставок. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе условно-расчетных цен.

Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и её отдельными подразделениями. Основными принципами коммерческого и внутрифирменного расчета являются:

самостоятельность;

самоокупаемость;

самофинансирование;

стимулирование.

Эффективность применения методов управления в решающей степени зависит от уровня квалификации руководящих кадров, что обусловливает необходимость их систематической и целенаправленной подготовки и переподготовки и повседневного изучения практики использования этих методов. Только на этой основе возможно плодотворное развитие теории. Эффективность применения методов управления не в меньшей степени зависит и от того, насколько полно используются все основные направления воздействия. Комплексное применение организационно-распорядительных, социально-психологических и экономических, методов управления являются необходимым условием эффективного управленческого воздействия.