2.3. Оценка экономических показателей и конкурентоспособности ооо «Грин Парк Отель»

Ниже представлен отчет об основных экономических показателях отеля «Грин Парк» за три года.

2013г.

Чистая прибыль ООО "Грин Парк Отель" за 2013 год по РСБУ выросла на 20,85% до 30,24 млн. руб. по сравнению с 25,02 млн. руб. годом ранее. Об этом говорится в отчете компании. Выручка компании увеличилась на 21,38% до 53,76 млн. руб. Валовая прибыль компании составила 33,82 млн. руб. Прибыль до налогообложения компании "Грин Парк Отель" за 2013 год повысилась на 15,55% до 31,64 млн. руб. с 27,39 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.⁶ В таблице 3, а также на рисунках 2 и 3 представлены основные финансовые показатели по выручке и прибыли ООО «Грин Парк Отель».

2014г.

ООО "Грин Парк Отель" за 2014 год получило чистую прибыль в 19,83 млн. руб., что на 34,43% меньше показателя за аналогичный период прошлого года. Объем продаж компании "Грин Парк Отель" снизился за 2014 год и составил 53,51 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 53,76 млн. руб. Это следует из отчета компании. Прибыль от продаж компании "Грин Парк Отель" за 2014 год снизилась до 21,06 млн. руб. с 31,77 млн. руб. годом ранее.

2015г.

ООО "ГРИН ПАРК ОТЕЛЬ" завершило 2015 год с чистой прибылью по РСБУ в 6,37 млн. руб., что в 3,11 раза меньше показателя прибыли годом ранее - 19,83 млн. руб. Выручка компании за 2015 год сократилась на 19,12% до 43,28 млн. руб. Компания "ГРИН ПАРК ОТЕЛЬ" за 2015 год получила прибыль от продаж в 6,08 млн. руб., что в 3,46 раза меньше показателя за аналогичный период прошлого года.

Таблица 3

Основные финансовые показатели

	2013г.	2014г.	2015г.
Выручка (тыс.рублей)	53761	53512	43279
Чистая прибыль/ убыток (тыс.рублей)	30236	19827	6370

Рис.2. Выручка ООО «Грин Парк Отель» по годам

Рис.3. Прибыль ООО «Грин Парк Отель» по годам

Для оценки конкурентоспособности ООО «Грин Парк Отель» мы будем использовать SWOT-анализ (см. таблица 3). SWOT-анализ –метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Он поможет нам выделить сильные и слабые стороны отеля, его взаимодействие со внешней средой и оценить риски:

S (Strenghts) – сильные стороны и преимущества организации;

W (Welnesses) – слабые стороны и недостатки организации;

O (Oportunities) – возможности организации;

T (Threats) – угрозы организации.

Таблица 4

Swot-анализ ооо «Грин Парк Отель»

Внутренняя среда
Сильные стороны	Слабые стороны
- расположение в центре города; - хорошо развита инфраструктура гостиницы; - близость к крупным транспортным развязкам; - широкий ассортимент услуг; - близость к живописным местам отдыха (Зеленая роща); - предоставление пакет бизнес-услуг для деловых клиентов; - гибкая система тарифов и скидок; - наличие собственного сайта; - хороший имидж гостиницы; - высокие показатели объемов продаж; - регулярное повышение квалификации персонала; - высокое качество обслуживания; - хорошее соотношение «цена - качество» ; - организация мероприятий: конференций, банкетов	- большое расстояние до аэропорта; - постоянный шум из-за близости к центру города; - недостатки оснащенности номеров; - не большой ассортимент завтраков; - нехватка стратегических данных направления развития отеля;
Внешняя среда
Возможности	Угрозы
- расширение линейки услуг; - реконструкция; - повышение квалификации сотрудников; - использование инновационных технологий; - повышение категории отеля; - продумывание системы ценообразования, тарифов и скидок; - взаимодействие с другими организациями, увеличение числа партнеров; - увеличение загрузки через активное участие в жизни города; - разработка стратегии долгосрочного взаимодействия с клиентами	- близость гостиниц-конкурентов; - нестабильная экономическая ситуация в стране; - нестабильная политическая ситуация в стране, ограничения во взаимодействии с другими странами; - сезонные колебания спроса; - постоянный рост гостиничного рынка;

Мы проанализировали сильные и слабые стороны гостиничного предприятия. На основе этого мы можем сказать, что для того чтобы отель оставался на плаву, он должен поддерживать и совершенствовать свои сильные стороны, а также минимизировать слабые. «Грин Парк Отель» обладает хорошим потенциалом, и поэтому очень стабилен в условиях конкуренции. К тому же у отеля неплохие показатели выручки и объему продаж.

Большинство информации о финансовых показателях и показателях загрузки номерного фонда скрыты, однако мы смогли найти информацию о рейтинге отелей по реализации номерного фонда за 2014г⁷. В рейтинге принимали участие, как отели междугородних гостиничных сетей, так и отели федеральных, региональных и местных операторов категорий 5*, 4* и 3*. Гостиничный фонд каждого объекта — от 18 номеров. Исследование опиралось на показатель общего количества продаж номеров в 2014 г. Согласно данным, полученным аналитическим отделом DK.RU за год в «Онегине» продали 29, 335 тыс. номеров/сутки, в «Атлантике» — 24, 268 тыс., в «Грин Парке Отеле» — 24 тыс. При этом работу отелей в 2014 г. нельзя назвать авральной: загрузка от 50 до 70%. Отметим, «Онегин» и «Атлантик» являются лидерами по объему номерного фонда — 141 и 127 соответственно. У «Грин Парк Отеля» 94 номера. По этим данным мы смело можем сказать, что «Грин Парк Отель» составляет хорошую конкуренцию не только гостиницам 3*, но и первоклассным отелям категории 5* .