38. Классификация организационных культур.

Классификация орг. культур: Слабая структура - разъединяет членов орг., противопоставляет друг другу. Прогрессивная культура - ориентирует членов орг. на инновации и на развитие. Регрессивная культура - источником сопротивления и хаоса, мешает росту производительности.

39. Формирование и поддерж. Корпорат. Культуры.

Корпорат. культура – инструмент управления персоналом. Формирование: (Ценности, установки, правила (кодекс), обыкновения, нормы поведения). Поддержание: (Поведение руководителя, заявления, призывы, реакция рук-ва на поведение работников в критич. ситуациях, обучение персонала, стимулир.).

40. Изменение корпоративной культуры.

Корпоративная культура после внутрен. изм.: (Цели и стратегии фирмы, орг. структура, уровень обр. и проф. работников) На изменения корпоративной культуры влияют следующие внешние изменения:(Эконом. и политич. условия, изменение состава населения, НТП) Перспективы развития корпоративной культуры в России: В 1912 году РСПП утвердил 7 принципов ведения дел в России, которые выглядели следующим образом: (Уважай власть,будь честен и правдив, Честность и правдивость, уважай право частной собственности. Свободное предпринимательство – основа благополучия государства, люби и уважай человека, будь верен своему слову, живи по средствам, будь целеустремленным).

41. Формирование и управление репутацией орг.

Репутация организации – нематериальное благо, которое, приводит к увелич. материальных активов. Упр. орг. (Формирование репутации, поддержание репутации, защита репутации) Упр. репутацией внутри орг.: (Разработка философии орг., формирование имиджа первых лиц). Упр. репутацией вне орг.: (Постр. взаимоотношений с партнерами,

Постр. отношений с др. участниками внешн. среды). Формирование репутации (Курсы повыш. квалификации, делового роста, приемы манипуляции, создают эффект сплочения).

42. Орг. Развитие: концепция, тенденции разв. Орг.

Организационное развитие – это совр. подход к упр. изменениями и развитию человеческих ресурсов. Достоинства ОР: (Повышение качества труда, повышение удовлетворения от труда, улуч. работа в командах, достижение целей, снижение текучести кадров) Ограничения ОР: (Много временных затрат, возможная неудача, возможен психологич. ущерб). Современные тенденции в развитии организации (Гибкость, внутреннюю конкуренцию, приспособление к изменяющейся окр. среде).

43. Изменения в организации.

Изменения в организации – формирование нового орг. устройства (Изменение привычных ценностей, необхомо для выживания и развития организации). Типы изменений в орг. (Перестройка организации, радикальное, умеренное преобразование, обычные изменения, неизменяемое функционирование)

44. Социализация индивида в организации.

Соц адаптация – прспособл индивда к соц экон условиям

Интериоризация –процесс включения соц норм и ценостей во внутр мир чел

Социализация-процесс усвоения индивидом, необх .для функионирования в общ образцов повед ,соц норм и ценностей