Заключение

Система управления финансами сочетает в себе финансовую политику, методы и инструменты, обеспечивающие принятие управленческих решений с целью достижения поставленных целей финансовой стабильности и роста. Управление финансами - это и наука и искусство, поскольку необходимо не только обосновывать инвестиционные решения, но и увязывать их с решениями по выбору источников их финансирования

Система управления финансами представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. Финансы предприятий различных форм собственности являются основой единой финансовой системы страны. Они обслуживают процесс создания и распределения общественного продукта и национального дохода. Их состояние определяет степень обеспеченности централизованных денежных фондов финансовыми ресурсами.

В любой фирме создается некоторая система управления, предназначенная для координации действий своих подразделений и сотрудников. В основе этой системы лежит так называемая организационная структура, т.е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений. Одним из важнейших компонентов общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности организационная структура управления финансами может существенно варьироваться

В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Система управления финансами непосредственно связана с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами нкционального менеджмента.

Поэтому системе управления финансами фирмы должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Состояние финансов предприятий обуславливает конечные результаты их деятельности. Качественные и количественные показатели состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Важным для любого предприятия является вопрос и управления инвестициям и капитальными вложениями, портфелем ценных бумаг. Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стратегическими направлениями его развития.

Эффективная система управления финансами предприятия позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Список используемых источников

1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: пособие. М.: Флинта, 2016. - с. 262.

2. Войко А.В. Разработка системы материального стимулирования персонала // Финансовый менеджмент - 2016. - №1 - с.19.

3. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. М: Омега-Л, 2015. - с. 768.

4. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. М.: Эльга, 2016.. 617.

5. Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент. Рид Групп, 2016. - с. 800.

6. Ильин В.В. Финансовый менеджмент: учебник. М.: Омега-Л, 2015. - с. 560.

7. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - с. 639.

8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2016. - с. 768.

9. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы. М.: Проспект, 2015. - с. 256.

10. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, 2015. - с. 1024.

11. Кокин А.С., Ясенев В.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - с. 511.

13. Лачинов Ю.Н. Финансовый учебник. М.: Либроком, 2016. - с .104.

14. Леонтьев В.Б., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. М.: Знание, 2016. с. 520.

15. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент. М.: Рид Групп, 2015. - с. 352.

16. Просветов Г.И. Финансовый менеджмент. Задачи и решения. М.: Альфа-Пресс, 2014. - с. 340.

1 Финансы: учебник / под ред. Г.Б. Поляка. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 703 с.

2 Финансы: учеб. --2-е изд., перераб. и доп./иод ред. В. В. Ко-Ф59 валева.—М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015.—6-10 с

3 Финансы: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, Е. В. Мар-Ф59 киной. М.: Финансы и статистика, 2004. 504 с

4 Мотышина М.С., Кантор В.Е. Исследование систем управления: Учебное пособие. – СПб.: БИЭПП, 2015. – 248 с

5 приказ Министерства экономики РФ № 118 от 1.10.1997 г. «Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия».