- •Тема 1. Предмет і метод курсу. Підприємство як суб’єкт господарювання на ринкових засадах
- •Тема 2. Інноваційний процес на виробництві та його особливості
- •Тема 3. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 4. Принципи і методи планування
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Тема 6 Процес планування створення нової продукції й технічного оновлення виробництва
- •Тема 7. Сутність та етапи сітьового планування
- •Тема 8. Планові розрахунки параметрів сітьового графіка та їхня оптимізація
Тема 6 Процес планування створення нової продукції й технічного оновлення виробництва
Питання для самоперевірки, повторення
Які Ви знаєте чотири категорії нового продукту (нової продукції)?
Які Ви знаєте найважливіші принципи, що стосуються інноваційної діяльності?
Надайте загальну характеристику техніко-технологічної бази підприємства.
Поясніть сучасні тенденції розвитку техніко-технологічної бази підприємства.
Порівняйте характеристики традиційного та інноваційного типів виробництва.
Система організаційно-економічного управління технічним розвитком підприємства.
Можливі та найбільш ефективні форми технічного розвитку підприємства.
Проблеми планування технічного розвитку підприємства.
Об’єктивна необхідність та ефективність застосування лізингу як нової форми оновлення й розвитку технічної бази підприємств (організацій).
Тести
1. Існують чотири категорії нового продукту:
а) заміна існуючого продукту; доповнення до наявного асортименту продукції; новий асортимент продукції; зовсім новий продукт;
б) модернізація існуючого (виготовленого) продукту; звуження наявного асортименту продукції; новий асортимент продукції; зовсім новий продукт;
в) конструкторсько-технологічна модифікація існуючого (виготовленого) продукту; раціоналізація наявного асортименту продукції; новий асортимент продукції; радикально змінений продукт.
2. Ефективна організація розробки нових продуктів включає:
а) формування ударних розробницьких груп; забезпечення більш ефективної роботи відділів апарату управління підприємством;
б)формування інтегрованих розробницьких груп; забезпечення тісної координації діяльності підрозділів апарату управління, найбільш причетних до розробки нових продуктів;
в) формування спеціалізованих розробницьких груп; посилення контролю за діяльністю підрозділів апарату управління.
3. Послідовність стадій ринково-орієнтованого проектування продукції:
а) генерування ідей розробки нового продукту; відбір ідей розробки нового продукту; визначення стратегії нового продукту; перевірка концепції розробки нового продукту; аналіз можливостей виробництва і збуту нового продукту; розробка нового продукту; ринкові випробування нового продукту; комерціалізація нового продукту;
б) проведення наукових досліджень, необхідних для генерування ідей розробки нового продукту; генерування ідей розробки нового продукту; відбір ідей розробки нового продукту; аналіз можливостей виробництва і збуту нового продукту; розробка нового продукту; ринкові випробування нового продукту; комерціалізація нового продукту;
в) формування (визначення) стратегії нового продукту; генерування ідей розробки нового продукту; відбір ідей розробки нового продукту; перевірка концепції розробки нового продукту; аналіз можливостей виробництва і збуту нового продукту; розробка нового продукту; ринкові випробування нового продукту; комерціалізація нового продукту.
4. Два способи ринкових випробувань нового продукту:
а) імітаційні випробування; пробний збут;
б) випробування з новаторами; випробування з ранньою більшістю;
в) випробування з ранніми послідовниками; випробування із запізнілою більшістю.
5. Здійснення комерціалізації нового продукту:
а) генерування ідей комерціалізації нового продукту; відбір ідей комерціалізації нового продукту; практична реалізація ідей комерціалізації нового продукту;
б) розробка стратегії комерціалізації нового продукту; конкретні варіанти стратегії заміщення існуючого продукту; комерціалізація технології виготовлення нового продукту;
в) генерування ідей комерціалізації нового продукту; генерування ідей заміщення виготовленого продукту новим; практична реалізація ідей комерціалізації нового продукту і заміщення виготовленого продукту новим.
6. Дві укрупнені компоненти ТТБ підприємства:
а) знаряддя й засоби праці; технологічне оснащення робочих місць;
б) засоби виробництва; технологія виготовлення продукції;
в) машини та обладнання й транспортні засоби (виробнича техніка) тобто технічна компонента; технологія виготовлення продукції;
1. Основна складова технічної компоненти ТТБ підприємства:
а) виробнича система машин (ВСМ) підприємства;
б) парк технологічного обладнання;
в) парк технологічного та енергетичного обладнання.
8. Технологічні способи виробництва, які послідовно змінювали один одного в процесі розвитку виробничої техніки:
а) ручне виробництво; мануфактурне виробництво, машинне виробництво;
б) оснований на ручній праці; оснований на машинній (механізованій) праці; оснований на автоматизованій праці;
в) оснований на використанні ручної праці; оснований на використанні парової : енергії; оснований на використанні електричної та ін. видів енергії.
9. Стадії етапу розвитку техніки і відповідного технологічного способу виробництва, який було розпочато сучасною НТР і триває на сьогоднішній день:
а) механічна автоматизація; електронна автоматизація;
б) жорстка автоматизація виробництва; гнучка автоматизація виробництва;
в) часткова автоматизація виробництва і праці; комплексна автоматизація виробництва і праці.
10. Прогресивні форми відтворення ОВ і одночасно засоби оновлення та вдосконалення ТТБ діючих підприємств:
а) технічне переозброєння та реконструкція підприємств;
б) заміна морально застарілого й фізично зношеного обладнання новим та модернізованим обладнанням;
в) реновація ОВ та реструктуризація підприємств.
б) жорстка автоматизація виробництва; гнучка автоматизація виробництва;
в) часткова автоматизація виробництва і праці; комплексна автоматизація виробництва і праці.
