- •Цель и задачи выполнения выпускной квалификационной работы
- •ЮТематика выпускных квалификационных работ
- •Порядок подготовки и выполнения выпускной квалификационной работы бакалавра
- •Требования к составу, структуре и оформлению выпускной квалификационной работы.
- •Порядок защиты выпускной квалификационной работы
- •Примерная структура доклада при защите выпускной квалификационной работы
- •(Текст отзыва):
- •Оформлению и защите бакалаврской выпускной квалификационной работы
ЮТематика выпускных квалификационных работ
Тематика бакалаврской ВКР по направлению «Менеджмент» разрабатывается и ежегодно обновляется выпускающей кафедрой. Обучающийся выбирает тему выпускной квалификационной работы в соответствии с рекомендуемой тематикой, а также с учетом интересов организации, на примере которой будут выполняться исследования. Кроме того, обучающийся может предложить тему по своей инициативе, с обоснованием целесообразности ее разработки.
Тематика ВКР должна быть актуальной, соответствовать современному состоянию и перспективам развития экономической и управленческой науки, по своему содержанию отвечать целям и задачам, изложенным в п.1 настоящих указаний. При выборе темы рекомендуется учитывать реальные производственные задачи объекта исследования, заявки предприятий и организаций, а также договоры на подготовку выпускников. При выборе темы, желательно совпадение областей научных интересов студента и руководителя.
Все темы и руководители утверждаются приказом ректора ГУЗ по выпускающей кафедре экономической теории и менеджмента, в котором окончательно фиксируются темы и утверждаются руководители выпускных квалификационных работ. Следует учитывать, что название темы во всех документах должно быть неизменным и соответствовать приказу. После выхода приказа изменение темы выпускной квалификационной работы возможно только в исключительных случаях.
Примерные темы бакалаврских выпускных квалификационных работ по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль подготовки - «Производственный менеджмент» для студентов - выпускников кафедры экономической теории и менеджмента:
1. Альтернативные структуры управления предприятием и факторы, влияющие на их выбор.
иАнализ внешней и внутренней среды современного менеджмент; организации.
Анализ внутрифирменного планирования.
Анализ и оценка структуры внутрифирменного менеджмента.
Анализ и управление операционной системой.
Анализ имущества в системе управления предприятием и повышение эффективности управления им.
Анализ производственной системы управления предприятием и разработка рекомендаций.
Анализ ситуаций возникновения конфликтов.
Анализ организационной структуры.
Антикризисное управление.
Аутсорсинг и его роль в современном бизнесе.
Бизнес-планирование как основа развития предприятия.
Брэнд-менеджмент группы товаров повседневного спроса и возможности его совершенствования.
Инновационная политика.
Инновационная технология управления.
Исследование и совершенствование маркетинговой деятельности.
Исследование рисковых ситуаций в менеджменте.
Комплексная оценка управленческой деятельности в организации направления ее развития.
Комплексный анализ деятельности предприятия и разработка мероприятий по повышению экономических результатов.
Контроллинг, как система управления повышением эффективности деятельности предприятия.
Корпоративная культура как фактор эффективности управления современным предприятием.
Лизинг и его роль в инвестиционной деятельности предприятия.
Лизинг оборудования как форма финансирования капитальных вложений.
Маркетинговая деятельность предприятия и пути ее совершенствования.
Мерчандайзинг - форма стимулирования спроса на продукцию.
Место и значение менеджеров в изучении и оценке конкуренции на рынке товаров и услуг.
Методика разработки действий менеджеров по оптимизации доходов.
Методологические основы управления производством.
Механизмы совершенствования сбытовой политики.
Механизмы управления производственной деятельностью предприятия и оценка их эффективности.
Оплата труда как фактор мотивации персонала.
Организация и проведение PR-компании.
Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации.
Организация управления разработкой нового продукта.
Особенности организации и направления развития малого предприятия.
Особенности организационной культуры.
Особенности применения факторинга на предприятиях малого бизнеса.
Оценка эффективности антикризисных мероприятий в стратегии управления предприятием.
Оценка эффективности инвестиционного проекта.
Оценка эффективности предпринимательской деятельности организации и пути ее повышения.
Повышение конкурентоспособности организации в условиях рынка на примере.
Подготовка, принятие и реализация управленческих решений.
Предпринимательская деятельность малого предприятия.
Предпринимательские риски и пути их снижения.
Проблемы и пути повышения экономической эффективности.
Пути повышения конкурентоспособности.
Разработка маркетинговой стратегии предприятия.
Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия и расчет их эффективности.
Разработка организационного проекта системы управления персоналом.
Разработка организационной структуры системы управления персоналом.
Разработка программы поощрительной оплаты труда персонала.
Разработка системы антикризисного управления.
Разработка системы мотивации в целях совершенствования деятельности персонала.
Разработка стратегии маркетинга.
5 5. Разработка стратегии развития предприятия.
Реорганизация структуры управления предприятием в условиях кризиса.
Системы управления качеством продукции.
Совершенствование качества продукции в целях повышения конкурентоспособности.
Совершенствование методов управления сбытом продукции.
Совершенствование механизмами управления прибылью.
Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом.
Совершенствование процесса управления персоналом.
Совершенствование системы управления качеством продукции.
Совершенствование стратегического управления персоналом.
Совершенствование технологии выработки управленческих решении по управлению персоналом.
Совершенствование управления ассортиментной политикой.
Совершенствование управления деловой карьерой персонала.
Совершенствование управления материально-техническим снабжением предприятия.
Совершенствование процедуры управления персоналом.
Современные методы мотивации персонала предприятия.
Современные методы управления затратами.
Современные системы управления себестоимостью.
Стратегическое управление.
Стратегия выявления и управления внутренними ресурсами предприятия.
Стратегия повышения финансовой устойчивости.
Стратегия экономического развития.
Технология принятия управленческих решений.
У правление внешнеэкономической деятельностью.
Управление доходностью хозяйственной деятельности предприятия 13. Управление запасами предприятия: современные методы и тенденции.
Управление издержками производства.
Управление инвестиционной деятельностью.
Управление конфликтами и пути совершенствования методов их разрешения.
Управление маркетинговой деятельностью предприятия.
Управление маркетингом в работе менеджера.
Управление материальными ресурсами.
Управление оборотными средствами.
Управление основными фондами и пути улучшения их использования.
Управление портфелем ценных бумаг предприятия.
Управление производственной стратегией предприятия.
Управление производственным процессом.
Управление рисками в производственно-коммерческой деятельности предприятия.
Управление рисками на предприятии.
Управление трудовыми конфликтами в современных условиях.
Управление финансовой деятельностью предприятия.
Финансовый менеджмент на предприятии.
Формирование и реализация стратегии развития предприятия.
Формирование кадровой политики.
Формирование стратегии антикризисного управления организацией.
Организация защиты коммерческой тайны предприятия.
Научно-технический потенциал и эффективность его использования.
Управление научно-технической подготовкой производства на предприятии.
Экономическая эффективность внедрения новой техники.
Аутсорсинг как форма управления партнерскими отношениями.
Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности.
Анализ эффективности использования ресурсов.
Система обеспечения конкурентоспособности.
Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.
Моделирование бизнес-процессов.
ПО. Техническая и нормативная документация в производственном менеджменте.
Управление технической подготовкой производства.
Внутренняя логистика производственной компании: определение сильных и слабых сторон.
Разработка конкурентной стратегии деятельности предприятия.
Разработка бизнес-плана инновационного проекта.
Разработка бизнес-плана предприятия.
Совершенствование механизмов повышения эффективности управления производством.
Обоснование выбора конкурентной стратегии предприятия.
Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения.
Управление трудовой миграцией (на примере предприятий московской агломерации).
Принципы рациональной организации производственного процесса.
Стратегия производства и потребности рынка.
Методы и принципы производственного менеджмента.
Процесс принятия и реализация управленческих решений в системе производственного менеджмента.
Методы формирования производственной программы предприятия с учетом приоритетов.
125 . Аутсорсинг как фактор реструктуризации предприятий.
Бизнес-планирование на предприятии: методология развития и особенности использования.
Внедрение системы менеджмента качества на предприятии: проблемы и механизмы.
Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности.
Воспроизводственная и мотивационная функции заработной платы на предприятиях.
Диверсификация вертикально- и горизонтально
интегрированных хозяйственных структур.
Зарубежный опыт управления издержками предприятия и перспективы его использования.
Издержки предприятия и себестоимость продукции:
методологические и практические подходы.
Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях.
Коммерциализация новшеств: анализ возможностей и механизмы реализации.
Конкурентоспособность предприятия: факторы и пути повышения
Конкурентоспособность продукции: методы оценки и пути
повышения.
Корпоративная стратегия, оптимизация размера фирмы. Стратегии диверсификации и интеграции фирмы.
Корпоративное управление. Формы и методы корпоративного контроля.
Методологические и методические аспекты оценки эффективности развития предприятия.
Методы достижения конкурентоспособности фирмы. Создание и удержание ключевых компетенций.
Методы и показатели оценки результативности управления.
Механизм регулирования трудовых отношений при различных формах собственности. Мотивы и стимулы к труду.
Механизмы реструктуризации предприятий промышленности.
Обоснование эффективности внедрения инвестиционного проекта предприятия.
Организационная культура, её влияние на экономическое и социальное поведение людей.
Организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с результативностью производства.
Проектирование систем управления производства и его организационных структур.
Производительность и эффективность труда, методы измерения, факторы и резервы повышения.
Производственный потенциал предприятия: оценка и
эффективность использования.
Развитие производственного потенциала предприятия.
Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей на предприятии.
Система и структура управления организацией.
Стимулирование и оплата труда работников предприятий;
Процесс и методы разработки и реализации стратегии предприятия (организации).
Технологии бережливого производства и их использование на предприятии.
Управление качеством продукции на предприятии на основе системного подхода.
Управление конфликтами: типы конфликтов, формы и методы их преодоления.
Управление производственной программой предприятия в различных условиях хозяйствования.
Управление производством: современные производственные
системы.
Управление человеческими ресурсами в организации: цели, функции и методы.
Эффективность использования производственного
потенциала предприятия: факторы и пути повышения.
Эффективность труда персонала предприятий и организаций. Оценка персонала и результаты его труда.
ВНИМАНИЕ!!!
Каждая ВКР выполняется на примере конкретного предприятия, желательно работающего в системе землеустроительного и земельнокадастрового производства