- •Раздел 3 методы планирования, прогнозирования и обоснования управленческих решений. Рейтинговый анализ.
- •Тема 7. Методы прогнозирования в экономическом анализе
- •7.1. Методы теории принятия решений
- •7.2. Методы ситуационного анализа и прогнозирования в экономическом анализе
- •7.3. Неформализованные (качественные) методы анализа
- •Тема 8. Методы планирования и формирования комплексной оценки деятельности хозяйствующего субъекта
- •8.1. Методы планирования
- •8.2. Методы комплексной оценки деятельности предприятия.
- •8.3. Основы рейтингового анализа.
- •Тема 9. Методика маржинального анализа и обоснования управленческих решений (метод cvp)
- •9.1. Понятие и значение маржинального анализа. Методика определения безубыточного объёма продаж и зоны безопасности предприятия
- •9.2. Методика проведения факторного анализа безубыточного объёма продаж и зоны безопасности предприятия
- •Тема 9.3. Обоснование у правленческих решений c использованием метода маржинального анализа
7.2. Методы ситуационного анализа и прогнозирования в экономическом анализе
Метод сценариев используется для решения задач управления хозяйственной деятельностью чаще всего в тех случаях, когда принимаемые в данный момент времени решения существенно зависят от принятых ранее решений, а также определяют сценарии развития событий в будущем. Метод позволяет получать различные варианты формирования основных показателей деятельности предприятия и определять вероятность реализации того или иного сценария. Метод позволяет получать не только несколько сценариев развития изучаемого показателя, но также использовать различные критерии. Например, критерий Гурвица (критерий оптимизма-пессимизма) применяется при отсутствии информации вероятности наступления возможного сценария:
NPVσ = max(1 - σ) * min(NPViz) + σ * max(NPViz),
где i – индекс, соответствующий i – му сценарию реализации объекта;
z – выбранная стратегия управления риском;
NPViz – оценка чистого приведённого дохода по i – му сценарию при z – ой стратегии управления риском;
σ – коэффициент оптимизма в отношении проявления неблагоприятных событий в ходе реализации инвестиционного проекта. В практических исследованиях значение σ равно 0,3 (умеренный пессимизм).
Обычно рассматривают три варианта развития события: оптимистический, пессимистический, наиболее вероятный. По каждому варианту оценивается влияние факторов, воздействующих на результативный показатель, определяется вероятность наступления каждого сценария (количество изучаемых факторов и сценариев может быть неограниченным), затем даётся обобщающая оценка.
Рассмотрим пример расчёта средней прогнозной прибыли предприятия при 6 (шести) сценариях развития объёма продаж, если известно, что постоянные затраты предприятия (А) составляют 3000 тыс. руб. в год, переменные затраты на единицу продукции (b) составляют 10 тыс. руб.; цена реализации (p) – 18 тыс. руб. Исходные данные и результаты расчётов приведены в таблице 7.5.
Таблица 7.5 – Расчёт прибыли от продаж по методу сценариев
Вариант прожи |
Объём продаж (N), у.е. |
Балл (K) |
Затраты (З), тыс. руб. З = N*b+A |
Прибыль (П), тыс. руб. П = p*N-З |
Вероятность появления каждой ситуации (Pk) Pk = K/ΣK |
|
Абсолютный успех |
2000 |
5 |
23000 |
13000 |
0,05 |
|
Активные продажи |
1800 |
15 |
21000 |
11400 |
0,15 |
|
Нормальный рынок |
1600 |
38 |
19000 |
9800 |
0,38 |
|
Продажи ниже среднего |
800 |
27 |
11000 |
3400 |
0,27 |
|
Плохие продажи |
500 |
13 |
8000 |
1000 |
0,13 |
|
Застойный сезон |
200 |
2 |
5000 |
-1400 |
0,02 |
|
Итого: |
|
100 |
|
|
|
|
Основные прогнозируемые вероятностные показатели с учётом всех вариантов продаж, тыс. руб.: |
||||||
Прогнозируемый средний доход: Вср= p *Σ(N * Pk) 18*(2000*0,05+1800*0,15+1600*0,38+800*0,27+500*0,13+200*0,02) |
22734 |
|||||
Прогнозируемые средние затраты: Зср = Σ(З * Pk) 23000*0,05+21000*0,15+19000*0,38+11000*0,27+8000*0,13+5000*0,02 |
15630 |
|||||
Наиболее возможное значение прибыли (ожидаемая средняя прибыль): Пср = Σ(П * Pk) 13000*0,05+11400*0,15+9800*0,38+3400*0,27+1000*0,13-1400*0,02 |
7104 |
|||||
Расчёт с помощью критерия оптимизма-пессимизма Гурвица: П = max(1 - σ) * min П + σ * max П |
||||||
при σ = 0,3 П1 = 0,7*(-1400) + 0,3 * 13000 |
2920 |
|||||
при σ = 0,33 П2 = 0,67*(-1400) + 0,33 * 13000 |
3352 |
|||||
при σ = 0,4 П3 = 0,6*(-1400) + 0,4 * 13000 |
4360 |
|||||
Дисперсия (σ²): σ² = (Σ(х - хср)² * n)/Σn (13000²* 0,05+11400²*0,15+9800²*0,38+3400²*0,27+1000²*0,13-1400²*0,02)-7104² |
17262784 |
|||||
Среднеквадратическое
отклонение (σ):
σ
=
|
4155 |
|||||
Диапазон изменений ожидаемой прибыли: |
||||||
от 2949 тыс. руб. (7104-4155) |
2949 |
|||||
до 11259 тыс. руб. (7104+4155) |
11259 |
|||||
Продолжение таблицы 7.5
Коэффициент вариации (К): К = σ/Пср 4155/7104 |
0,58 |
Рентабельность затрат (Rз): Rз = Пср / зср *100 7104/15630*100 |
45,45 |
Результаты расчётов показывают, что ожидаемая средняя прибыль (Пср) с учётом вероятности изменения спроса составит 7104 тыс. руб. Диапазон изменения ожидаемой прибыли составит от 2949 тыс. руб. (7104-4155) до 11259 тыс. руб. (7104+4155).
Ожидаемый размер прибыли при умеренном пессимизме составит 2920 тыс. руб. Коэффициент вариации составит 58% - значение достаточно большое, уровень риска неполучения ожидаемой прибыли средний. Коэффициент вариации - относительная величина, показывает, на сколько % в среднем отклоняется величина Хn от своего среднего значения. С его помощью можно сравнивать колеблемость признаков. Коэффициент может изменяться от 0 до 100%. Установлена следующая качественная оценка различных значений данного коэффициента: до 10% - слабая колеблемость; 10-25% - умеренная колеблемость; свыше 25% - высокая колеблемость.
Производство и реализация данной продукции будут рентабельными для предприятия. Рентабельность составит 45,45%, что означает, что на каждый рубль затрат будет приходиться 45,45 копеек прибыли при сохранении условий функционирования бизнеса.
Прогнозирование (греч.: prognosis – знание наперёд) – это умение предвидеть вероятное будущее состояние предприятия в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Выделяют следующие виды прогнозирования в зависимости от подходов к прогнозированию:
- поисковое;
- нормативное – не располагающее данными о динамике экономического развития за предыдущие периоды;
- основанное на творческом видении, субъективном знании, интуиции аналитика.
Поисковое прогнозирование опирается на имеющуюся информацию с постепенным распространением тенденций в будущее. К данному виду прогнозирования относятся экстраполятивный (традиционный) и альтернативный (новаторский) методы.
Экстраполятивный метод исходит из предположения, прогноз является простой проекцией (экстраполяцией) прошлого на будущее, так как экономическое развитие происходит гладко и выявленные закономерности сохраняются в дальнейшем. Для составления такого прогноза необходимо тенденции развития показателей деятельности предприятия (тренды), основанные на оценке прошлых показателей перенести в будущее.
В основе альтернативного подхода прогнозирования лежит разработка нескольких альтернативных вариантов будущего развития (например, гладкого и скачкообразного), а также нескольких прогнозных сценариев, сочетающих различные варианты развития выбранных показателей и явлений.
Методы экстраполяции включают метод экстраполяции по скользящей средней и метод экспоненциального сглаживания, которые используются в краткосрочном прогнозировании.
При использовании метода экстраполяции по скользящей средней руководствуются принципом: завтра будет так, как было в среднем за последнее время.
Расчётный механизм прогноза методом экспоненциального сглаживания строится на использовании линейной комбинации прошлых и текущих наблюдений и имеет вид:
L (t + 1) = W * Xt + (1 - W) * Lt,
где L (t + 1) – прогноз продаж на месяц t + 1;
W – специальный коэффициент, характеризующий вес текущего наблюдения при расчёте экспоненциальной средней (параметр сглаживания); коэффициент W обычно находится в диапазоне от 0,1 до 0,3. Для увеличения веса текущих наблюдений значение коэффициента W повышают;
Xt – продажи в месяц t (фактические данные);
Lt - прогноз продаж на месяц t.
Рассмотрим применение метода экспоненциального сглаживания на условном примере при значении W = 0,2 (табл. 7.6)
Таблица 7.6 – Расчёт прогнозных значений методом экспоненциального сглаживания
Месяц |
Фактические продажи, шт. |
Прогноз продаж, шт. |
Январь |
320 |
330 |
Февраль |
350 |
334 0,2* 350 + (1 – 0,2) * 330 |
Март |
360 |
339 0,2* 360 + (1 – 0,2) * 334 |
Апрель |
396 |
351 0,2* 396 + (1 – 0,2) * 339 |
Май |
370 |
354 0,2* 370 + (1 – 0,2) * 351 |
Июнь |
392 |
362 0,2* 392 + (1 – 0,2) * 354 |
Июль |
392 |
368 0,2* 392 + (1 – 0,2) * 362 |
Продолжение таблицы 7.6.
Август |
380 |
370 0,2* 380 + (1 – 0,2) * 368 |
Сентябрь |
420 |
380 0,2* 420 + (1 – 0,2) * 370 |
Октябрь |
400 |
384 0,2* 400 + (1 – 0,2) * 380 |
Ноябрь |
440 |
395 0,2* 440 + (1 – 0,2) * 384 |
Декабрь |
460 |
408 0,2* 3460 + (1 – 0,2) * 395 |
Прогноз на февраль при предполагаемом объёме продаж в январе в объёме 340 шт. составит: 0,2* 350 + (1 – 0,2) * 330, прогноз на март - 0,2* 360 + (1 – 0,2) * 334 и т.д.
Использование методов скользящей и экспоненциальной средней целесообразно при небольшом уровнем отклонений фактические значений.
Метод статистического прогнозирования на основе сезонных колебаний позволяет учитывать изменения в объёме реализации в тех отраслях, в которых сезонная составляющая имеет большое значение (строительство, АПК, деревообрабатывающая промышленность и др.).
Сезонные колебания имеют строгую цикличность и измеряются за каждый квартал или месяц с помощью индексов сезонности (Is), которые определяются отношением исходных (средних) уровней ряда динамики yi (за месяц, декаду) к теоретическому расчётному среднему уровню годовому (yti), взятому в качестве базы сравнения:
Isi
=
.
Методика прогнозирования на основе сезонных колебаний представлена по данным таблицы 7.7, она предполагает следующую последовательность расчёта показателей:
- определяются средние уровни товарооборота по месяцам: суммируются продажи по месяцам за все годы, затем рассчитывается среднее значение yi;
для января: (300 + 310 + 320) / 3 = 310 тыс. руб.;
для февраля: (300 +290 + 350) / 3 ~ 313 тыс. руб.;
для марта: (330 + 350 + 360) / 3 ~ 347 тыс. руб. и т.д.
- устанавливается теоретический средний годовой уровень: сумма средних значений делится на 12 месяцев (yti):
(310 + 313 + 347 + 329 + 320 + 364 + 377 + 370 + 400 + 380 + 420 + 453) /12 = 365,3
- рассчитываются средние индексы сезонности товарооборота по месяцам: каждое среднее месячное значение делится на среднее среднего (Isi):
Is (январь): 310 /365,3 *100 ~ 85 %;
Is (февраль): 313,3 / 365,3 ~ 86%;
Is (март): 346,7 / 365.3 ~ 95 % и т.д
- рассчитывается прогноз продаж: продажи каждого месяца за третий год умножаются на индекс сезонности:
для января: 320 * 84,87% / 100% ~ 271,6 тыс. руб.;
для февраля: 350 * 85,78% / 100% = 300,23 тыс. руб.;
для марта: 360 * 94,9% /100% = 341, 66 тыс. руб. и т.д.
Таблица 7.7 – Прогноз продаж на основе сезонных колебаний
Месяц |
Уровни, тыс. руб., yi |
Расчётные значения |
||||||
1-й год |
2-й год |
3-й год |
сумма уровней Σyi |
yi (среднее значение) |
Isi (средние индексы сезонности), % |
Прогноз продаж, тыс. руб. |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Январь |
300 |
310 |
320 |
930 |
310,00 |
84,87 |
271,57 |
|
Февраль |
300 |
290 |
350 |
940 |
313,33 |
85,78 |
300,23 |
|
Март |
330 |
350 |
360 |
1040 |
346,67 |
94,90 |
341,66 |
|
Апрель |
280 |
310 |
396 |
986 |
328,67 |
89,98 |
356,31 |
|
Май |
290 |
300 |
370 |
960 |
320,00 |
87,60 |
324,14 |
|
Июнь |
340 |
360 |
392 |
1092 |
364,00 |
99,65 |
390,63 |
|
Июль |
360 |
380 |
392 |
1132 |
377,33 |
103,30 |
404,94 |
|
Август |
370 |
360 |
380 |
1110 |
370,00 |
101,29 |
384,91 |
|
Сентябрь |
400 |
380 |
420 |
1200 |
400,00 |
109,51 |
459,92 |
|
Октябрь |
360 |
380 |
400 |
1140 |
380,00 |
104,03 |
416,12 |
|
Ноябрь |
400 |
420 |
440 |
1260 |
420,00 |
114,98 |
505,92 |
|
Декабрь |
440 |
440 |
480 |
1360 |
453,33 |
124,11 |
595,71 |
|
Ya |
4170 |
4280 |
4700 |
13150 |
365,28 |
100 |
4752,06 |
|
Расчёты показывают, что величина товарооборота постепенно возрастает, наивысшего объёма она достигает в декабре (595,71 тыс. руб.). наименьшее значение товарооборот имеет в январе (271, 57 тыс. руб.) Средние индексы сезонности показывают ярко выраженную сезонную составляющую: колебания товарооборота характеризуются повышением объёмов продаж, начиная с июля (+3,3%), наибольшие объёмы продаж составляют в декабре (+24,11%), сокращение товарооборота происходит в январе-июне. Рассчитанные таким образом средние индексы сезонности позволяют откорректировать плановый товарооборот и положить его в основу более точного прогнозирования на следующий год.
