- •Содержание
- •Введение
- •1 Значение понятия «интегрированная система менеджмента»
- •1.1 Менеджмент
- •1.2 Система
- •1.3 Система менеджмента
- •1.4 Интеграция
- •1.5 Интегрированная система менеджмента
- •2.1 Устойчивое развитие социально-экономических систем
- •2 Устойчивое развитие и международная стандартизация
- •2.2 Устойчивые подходы к ведению бизнеса как требование потребителя
- •2.3 Социальная ответственность бизнеса
- •2.4 Роль стандартов на системы менеджмента в достижении целей устойчивого развития
- •3 Интегрирование систем менеджмента
- •Предпосылки к интеграции Систем Менеджмента
- •Нормативная база интегрирования Систем Менеджмента
- •Менеджмент риска как ключевой элемент исм
- •Группы методов оценки риска
- •4 Процесс разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента
- •Организация работ по созданию исм
- •Подходы к интегрированию см
- •Условные характеристики уровней интеграции см
- •Проектирование исм
- •Документирование исм
- •Внедрение и сертификация исм
- •Список литературы
- •Устойчивое развитие и интегрированные системы менеджмента
- •197376, С.‑Петербург, ул. Проф. Попова, 5
1 Значение понятия «интегрированная система менеджмента»
Прежде чем можно будет приступить к обсуждению технических деталей построения интегрированных систем менеджмента, необходимо установить операциональное (рабочее) определение для этого устоявшегося в менеджменте словосочетания. Зачастую бывает так, что слова и выражения, используемые в бытовом или профессиональном языке, начинают терять свой первоначальный смысл в результате их частого повторения в различных контекстах. Кроме того, в реальной жизни явление может приобретать определенную эмоциональную окраску, которая, в свою очередь, передается и слову, его обозначающему.
Такая трансформация, например, произошла в России со словом «менеджер». За 20 лет существования этой новой профессии на слово «менеджер» наслоился целый ряд образов, связанных со спецификой менеджмента, бурно развивавшегося в нашей стране после перестройки. Например, при произнесении слова «менеджер» часть людей представляет человека, получившего хорошее образование и облеченного большой ответственностью за принятие решений, которые влияют как на работу компании, так и на жизнь общества, в котором эта компания работает. Другие же представляют целеустремленного карьериста с хроническим недосыпом, прожигающего свою жизнь на бессмысленной работе, «корпоративное рабство», ужасы «тимбилдингов» и корпоративных вечеринок. Ответа на вопрос, какая из представленных картинок отражает действительность, не существует. Практика менеджмента настолько разнообразна, что в ней можно встретить оба типажа. Таким образом, определение понятий часто зависит от контекста, в котором они в данный момент используются. Так как экономические науки и менеджмент не относят к классу точных наук, то в рамках них не всегда возможно установить точные, общепризнанные определения.
Однако если ставится цель изучения какого-то объекта или явления, или его конструктивного обсуждения группой людей, необходимо, чтобы все стороны одинаково понимали определение и свойства объекта, о котором идет речь. Для таких целей принято использовать операциональные определения, то есть такие определения, которые не претендуют на звание универсальных, однако в данной конкретной ситуации могут быть использованы для установления единого понимания между участниками диалога. Термин «операциональное определение» происходит от английского operational definition и может быть также переведен как «рабочее определение». Однако в русскоязычной литературе устоялась именно первая версия перевода. «Слова не имеют значения, если их нельзя преобразовать в действия, с которыми соглашаются все» [1] — это высказывание принадлежит доктору Эдвардсу Демингу, который уделял большое значение операциональным определениям в практике менеджмента.
Таким образом, для того, чтобы установить единое понимание термина «Интегрированная система менеджмента» в рамках данного учебного пособия, предлагается для начала разобраться со значением его составляющих по отдельности, а затем, используя полученное понимание, составить операциональное определение.
