2. Структурная декомпозиция работ и какие планы существуют при структурной декомпозиции работ

СДР — это иерархическая декомпозиция и организация деятельностей. СДР помогает сделать цели

проекта управляемыми В СДР, базируются планы проекта, включая: 1) Календарный план-график проекта.

2) План распределения ресурсов. 3) Бюджетный план. 4) План управления качеством. 5) План управления рисками.

Основные шаги процесса при построении СДР: • Определить основные цели проекта. • Определить функциональные требования, которые удовлетворяют целям проекта. • Определить основные задачи, соответствующие функциональным требованиям. Чтобы достигнуть более высокой управляемости проекта и убедиться в том, что вы включили все существенные задачи, часто полезно включить промежуточный уровень классификации.

Для достижения поставленных целей СДР должна удовлетворять следующим критериям:

целенаправленность. Все деятельности должны быть направлены на достижение единой цели проекта и вести к конечному результату; независимость. , определённая продолжительность , четкость понимания , достижимость, обработанности

2. Фазы обеспечения качества по: «отбраковки», «управления качеством» и «планирования качества», «Выявление рисков» и «Анализ рисков» согласно msf

На разных этапах развития производства, в том числе и программных продуктов, применяются различные методы обеспечения качества. Выделяют три основные фазы эволюции методов обеспечения качества:

• фаза отбраковки;

• фаза управления качеством;

• фаза планирования качества.

Фаза отбраковки — Началась вместе с зарождением ремесленного производства. Отдельные мастера проверяли свою собственную работу. Цеховые организации средневековых городов, которые, если выражаться современным языком, сертифицировали мастеров, — присуждали звание мастера после серьезных испытаний качества изделия. При этом каждое изделие было индивидуальным. Выходной контроль вместо входного начали делать в начале XX века

Фаза управления качеством — Цель фазы управления качеством — сосредоточить усилия не на том, как обнаружить и изъять негодные изделия до их отгрузки покупателю, а на том, как увеличить выход годных изделий в техпроцессе. В этой фазе выделяют два этапа:

• Управление процессами — переход от контроля к управлению отдельными процессами.

• Управление производством — переход от управления отдельными процессами к управлению производством в целом.

Для первого этапа было характерно создание аудиторских служб по качеству, которые, в отличие от отделов технического контроля, занимались не разбраковкой продукции, а путем контроля небольших выборок из партий изделий проверяли работоспособность системы обеспечения качества на производстве.

Внедрение таких служб контроля качества отдельных процессов значительно повысило эффективность производства

Второй этап управления качеством связан с повышением качества путем управления предприятием. Составными элементами этого этапа являются:

• Совершенствование системы в целом, а не только отдельных производственных процессов.

• Непосредственное участие высшего руководства компаний в проблемах качества.

• Обучение всех сотрудников компаний сверху донизу основным методам обеспечения качества.

• Упор на мотивацию сотрудников на высококачественный труд.

Фаза планирования качества. Цель — планирование запросов. Эта фаза стала зарождаться в середине 60-х гг. как развитие идей в направлении более полного удовлетворения запросов потребителей

Необходимость развития этой фазы связана с развитием мирового рынка товаров и услуг, резким обострением конкуренции на этом рынке и политикой государственной защиты интересов потребителей.

Основой концепции новой фазы стали:

1. идея, что большая часть дефектов изделий закладывается на стадии разработки из-за недостаточного качества проектных работ;

2. перенос центра тяжести работ по созданию изделия с натурных испытаний опытных образцов или партий на математическое моделирование свойств изделий, а также моделирование процессов производства изделий, что позволяет обнаружить и устранить конструкторские и технологическое дефекты еще до начала стадии производства;

3. место концепции "0 дефектов" заняла концепция "удовлетворенного потребителя";

4. высокое качество необходимо предоставить потребителю за приемлемую цену, которая постоянно снижается, т.к. конкуренция на рынках очень высока.

Дисциплина управления рисками MSF отстаивает превентивное управление рисками, непрерывную оценку имеющихся рисков и интеграцию этих процессов в общую деятельность по принятию решений на протяжении всего жизненного цикла проекта или бизнес-процесса. Над риском ведется непрерывная и активная работа до тех пор, пока он либо исчезает, либо превращается в проблему, с которой необходимо справиться. 

Выявление рисков– это фаза, позволяющая членам проектной группы вынести на обсуждение всей команды факты наличия рисков. Выявление рисков является начальной стадией процесса управления ими. Оно должно быть осуществлено как можно раньше, и к нему необходимо постоянно возвращаться на протяжении всего жизненного цикла проекта. Целью фазы выявления рисков является создание проектной группой списка имеющихся рисков проекта. Этот список должен быть исчерпывающим охватывающим все факторы, влияющие на проект. 

Анализ рисков – это фаза преобразования накопленных во время предыдущего шага оценок и данных в форму, позволяющую осуществить приоритезацию рисков. Приоритизация рисков (risk prioritization) позволяет проектной группе управлять наиболее важными из них, выделяя для этого необходимые ресурсы.