Тема 3. Конфигурация логистической сети цепи поставок

Контрольные вопросы к теме 3

1. Что такое сетевая структура цепи поставок?

2. Каким образом конфигурация сетевой структуры может повлиять на процесс управления цепью поставок?

3. На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры?

4. Для чего необходимо определять границы и структурные размерности сети?

5. Какие структурные размерности сети вы знаете?

6. Что представляет собой фокусная компания? Как определяется положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры?

7. Какие параметры определяют горизонтальную и вертикальную сетевую структуру?

8. Перечислите участников цепей поставок.

9. В чем разница между ключевыми и вспомогательными участниками цепей поставок? По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных?

10. Какие типы связей возникают между участниками цепей поставок?

11. Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок?

12. Приведите примеры эффективного и неэффективного управления связями между фокусной компанией и остальными участниками цепей поставок.

Тема 4. Интеграция бизнес-процессов цепей поставок. Объектный и процессный подход к управлению цепями поставок

Контрольные вопросы к теме 4

1. Что понимают под бизнес-процессом?

2. Какие виды бизнес-процессов вы знаете?

3. Какие процессы относятся к основным и вспомогательным процессам деятельности компании?

4. Охарактеризуйте основные бизнес-процессы предприятия.

5. Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба?

6. Раскройте сущность интеграции бизнес-процессов в цепях поставок.

7. Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж. Стока и Д. Ламберта? Раскройте их сущность и содержание.

8. Что такое управление возвратными материальными потоками?

9. Раскройте сущность и содержание объектной декомпозиции цепи поставок. В каких вариантах осуществляется объектная декомпозиция? Опишите их.

10. Раскройте сущность и содержание процессной декомпозиции цепи поставок. В каких вариантах строится процессная декомпозиция? Раскройте их сущность и содержание.

11. Покажите взаимосвязь понятий: логистическая система, функциональная область логистики, логистическая функция, логистическая операция.

12. Покажите взаимосвязь понятий: цепь поставок, ключевой бизнес-процесс, логистический бизнес-процесс, логистическая функция, логистическая операция.

Тема 5. Интеграция цепей поставок

Контрольные вопросы к теме 5

1. Как определяется интеграция в теории управления цепями поставок?

2. Какие виды интеграции вы знаете?

3. В чем заключается сущность внутренней и внешней интеграции?

4. Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции?

5. Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции?

6. Перечислите факторы, которые приводят к повышению неустойчивости цепи поставок, раскройте их содержание. Каким образом можно устранить их влияние?

7. Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок, оказать влияние на ее эффективность?

8. Что такое драйверы цепи поставок?

9. Перечислите и содержательно раскройте основные драйверы цепи поставок для внутренней и внешней интеграции.

10. Что такое препятствия в цепи поставок?

11. Какие основные препятствия в цепи поставок для внутренней и внешней интеграции вы знаете?

12. В чем заключается необходимость сотрудничества между участниками цепи поставок? Каковы особенности этого сотрудничества?

13. Какие типы сотрудничества вы знаете?

11. Что такое стратегические союзы? Каковы основные достоинства и недостатки этого типа сотрудничества?

14. Что такое партнерство в поставках?

15. Что такое вертикальная интеграция? Какие варианты вертикальной интеграции вы знаете? В чем выгоды применения вертикальной интеграции?