2. Основное содержание итоговых комплексных испытаний (итоговой государственной аттестации) студентов-выпускников вуза

[Содержание итоговых комплексных испытаний базируется на компетенциях выпускника вуза как совокупного ожидаемого результата образования по ОП ВО).

Установленная совокупность итоговых комплексных испытаний должна позволять оценить соответствие подготовки студентов-выпускников вуза совокупному ожидаемому результату образования по ОП ВО.]

Итоговая государственная аттестация бакалавра включает подготовку и защиту выпускной квалификационной работы.

Выпускная квалификационная работа бакалавра представляет собой законченную разработку, в которой анализируется одна из теоретических либо практических проблем менеджмента. Квалификационная работа должна отразить умение выпускника самостоятельно разработать избранную тему и сформулировать соответствующие рекомендации.

Содержание выпускной квалификационной работы (ВКР) студента-выпускника вуза должно соотноситься со следующими компетенциями ФГОС и ОП ВО в целом

Коды	Компетенции выпускника вуза как совокупный ожидаемый результат по завершении обучения по ООП ВО
ОК	ОБЩЕКУЛЬТУРНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
ОК-1	способностью использовать основы философских знаний для формирования мировоззренческой позиции
ОК-2	способность анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции
ОК-3	способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности
ОК-4	способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности
ОК-5	способность к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия
ОК-6	способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия
ОПК	ОБЩЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
ОПК-1	владением навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности
ОПК-2	способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений
ОПК-3	способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия
ОПК-4	способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации
ОПК-5	владением навыками составления финансовой отчетности с учетом последствий влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации на основе использования современных методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем
ОПК-6	владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций
ОПК-7	способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности
ПК	ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
ПК-1	владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
ПК-2	владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе, в межкультурной среде
ПК-3	владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение ее конкурентоспособности
ПК-4	умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации
ПК-5	способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
ПК-6	способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений
ПК-7	владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ
ПК-8	владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений
ПК-9	способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли
ПК-10	владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
ПК-11	владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов
ПК-12	умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)
ПК-13	умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций
ПК-14	умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
ПК-15	умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании
ПК-16	владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов
ПК-17	способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели
ПК-18	владением навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
ПК-19	владением навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками
ПК-20	владением навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур

3. ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ И СТРУКТУРЕ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

3.1. Основные направления тематики выпускных квалификационных работ

Профиль «Управление человеческими ресурсами»

1. Зарубежный опыт кадрового менеджмента и пути его применения в России.

2. Деятельность кадровых агентств на Омском рынке труда.

3. Влияние трудовой миграции на эффективность развития региона.

4. Роль миграции в решении проблем воспроизводства трудовых ресурсов на территории Омской области.

5. Совершенствования демографической политики в Омской области.

6. Применение адаптационного менеджмента в системе управления персоналом.

7. Анализ качества жизни в современной России.

8. Оценка качества трудовой жизни на предприятии.

9. Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.

10. Основные направления обеспечения занятости населения региона.

11. Основные направления стабилизации кадрового состава организации в современных условиях.

12. Совершенствование организационной структуры службы управления персоналом.

13. Формирование кадровой политики.

14. Совершенствования технологии поиска, отбора и найма персонала.

15. Организация процесса определения потребности в персонале.

16. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности.

17. Совершенствование процесса трудовой адаптации на предприятии.

18. Повышение эффективности расстановки работников в организации.

19. Совмещение профессий и должностей как направление повышения эффективности использования персонала.

20. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме.

21. Основные направления повышения профессионально-квалификационного уровня персонала.

22. Обучение персонала в рамках требований стандарта ISO 9000.

23. Совершенствование системы управления качеством на предприятии за счет обучения персонала.

24. Совершенствование механизма управления персоналом на предприятии.

25. Оценка моделей карьерного роста работников предприятия.

26. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника.

27. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника.

28. Методология оценки деятельности службы управления персоналом.

29. Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

30. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

31. Совершенствование системы нормативно-методического обеспечения деятельности кадровой службы.

32. Формирование кадрового резерва на предприятии.

33. Повышение конкретных преимуществ предприятия за счет улучшения использования кадрового потенциала.

34. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой «команды» менеджеров.

35. Совершенствование системы моральной и материальной мотивации труда персонала.

36. Трудовая мотивация как фактор развития персонала организации.

37. Совершенствование стимулирования трудовой деятельности персонала организации.

38. Совершенствование внутрифирменной социальной политики.

39. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.

40. Влияние организационной культуры на повышение трудовой и творческой активности персонала организации.

41. Женщина-менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях.

42. Ротация персонала как форма повышения эффективности деятельности предприятия.

43. Разработка оперативного плана работы с персоналом

44. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.

45. Совершенствование системы аттестации и деловой оценки руководителей и специалистов предприятия.

46. Разработка программы аттестации рабочих мест.

47. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов предприятия.

48. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников

49. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации

50. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом

51. Разработка методов оперативной оценки эффективности работы менеджера по управлению персоналом.

52. Планирование затрат на персонал организации.

53. Совершенствование оплаты труда на предприятии.

54. Основные направления регулирования доходов работников предприятия.

55. Совершенствование методов управления производительностью труда в организации.

56. Совершенствование форм и методов повышения трудовой и творческой активности работников предприятия.

57. Оценка социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом

58. Создание инновационной среды предприятия в рыночных условиях.

59. Внедрение инновационных технологий в систему управления персоналом.

60. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя в организации.

61. Коммуникативные связи и коммуникационные отношения на предприятии.

Профиль «Управление малым бизнесом»

1. Совершенствование неформальных отношений.

2. Направления совершенствования управления деятельностью государственного / муниципального унитарного предприятия.

3. Локализация внешних и внутренних рисков в управлении предприятием (организацией).

4. Оценка качества и эффективности менеджмента на предприятии (организации).

5. Оценка качества и эффективности применения различных методов управления на предприятии (организации).

6. Повышение качества управленческого труда на базе применения современной оргтехники.

7. Оценка результативности управления на предприятии (организации).

8. Совершенствование организационной структуры управления предприятием (организацией).

9. Совершенствование структуры органов местного самоуправления (город, район и т.п.).

10. Организация процесса разработки и принятия управленческого решения на предприятии (организации).

11. Совершенствование информационного обеспечения процессов управления на предприятии (организации).

12. Анализ информационных технологий документационного обеспечения управленческой деятельности предприятия (организации).

13. Совершенствование взаимодействия служб управления персоналом на предприятии (организации) с территориальными службами занятости (региона, города и т.п.).

14. Разработка программ и проектов реализации нововведений на предприятии (организации).

15. Анализ системы управления качеством и разработка предложений по ее совершенствованию на предприятии (организации).

16. Формирование политики предприятия (организации) в сфере управления качеством продукции (работ, услуг).

17. Формирование (совершенствование) системы оперативного планирования в организации.

18. Управление трудовой карьерой менеджеров.

19. Разработка (совершенствование) системы управления персоналом в организации.

20. Зарубежный опыт кадрового менеджмента и пути его применения в России.

21. Управление качеством труда менеджера на производстве.

22. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой «команды» менеджеров.

23. Управление мотивацией персонала в организации.

24. Разработка (совершенствование) внутрифирменных социальных программ.

25. Формирование (совершенствование) организационной культуры.

26. Выявление психологических проблем становления женщины-менеджера в новых экономических условиях.

27. Формирование (совершенствование) кадрового обеспечения системы управления персоналом.

28. Формирование (совершенствование) системы нормативно-методического обеспечения управленческой деятельности.

29. Формирование (совершенствование) кадровой политики организации.

30. Разработка (совершенствование) системы организации обучения персонала.

31. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала.

32. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности.

33. Разработка бизнес-плана организации.

34. Рационализация (совершенствование) структуры управления организацией.

35. Организация управления малым бизнесом.

36. Формирование (совершенствование) системы управления качеством труда.

37. Формирование (совершенствование) системы менеджмента качества в организации.

38. Стратегический анализ внешней среды предприятия.

39. Формирование (совершенствование) системы управления проектом.

40. Формирование системы мотивации персонала проекта.

41. Планирование личной работы менеджера.

42. Выбор пути интенсификации и рационализации труда менеджера.

43. Организация самоуправления личной карьерой менеджера.

44. Выбор пути повышения работоспособности менеджера.

45. Адаптация менеджера в новом коллективе.

46. Оценка деловых качеств менеджера.

47. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя.

48. Формирование концепции кадровой политики организации

49. Совершенствование организации труда персонала.

50. Совершенствование организации рабочих мест персонала.

51. Организация процессов высвобождения персонала.

52. Разработка рекомендаций по эффективному использованию на предприятии (в организации) зарубежного управленческого опыта.

53. Разработка рекомендаций по формированию и поддержанию в организации эффективной корпоративной культуры.

54. Разработка программы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продуктов (услуг) организации на основе стандартов серии ISO.

55. Разработка мероприятий по созданию и развитию сетевого (электронного) бизнеса (интернет-подразделения) организации, предприятия.

56. Оптимизация системы управления организацией на основе принципов «командного менеджмента».

57. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности организации на основе системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM-системы).

58. Организация маркетинговой службы на предприятии.

59. Управление производительностью труда в организации.

60. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами в организации.

61. Разработка рекомендаций по созданию системы информационного обеспечения процесса управления персоналом на предприятии (в организации).

62. Оптимизация работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала на предприятии (в организации).

63. Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы менеджеров высшего (среднего) звена на предприятии (организации).

64. Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждению банкротства на предприятии.

65. Организация предприятия малого бизнеса.

66. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления малым бизнесом.

67. Организация и управление функциональной сферой (производство, финансы, маркетинг) на малом предприятии.

68. Разработка предложений по повышению инвестиционной привлекательности малого предприятия.

Профиль «Производственный менеджмент»

1. Разработка производственной программы (производственного плана) предприятия.

2. Совершенствование организации управления производственными запасами на предприятии.

3. Совершенствование организации производства продукции на предприятии.

4. Оптимизация производственного цикла предприятия.

5. Пути обеспечения экономической безопасности предприятия как фактор его конкурентоспособности.

6. Оптимизация контроля качества продукции на предприятии.

7. Исследование организации планирования трудового процесса и нормирования труда на предприятии.

8. Разработка программы снижения себестоимости продукции.

9. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов.

10. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

11. Совершенствование управления использования производственных мощностей.

12. Организация комплексного материально-технического обеспечения производственного процесса.

13. Формирование (совершенствование) логистической сервисной системы на предприятии.

14. Разработка системы управления качеством продукции предприятия.

15. Развитие системы управления технической подготовкой производства на предприятии.

16. Организационные резервы развития производства на предприятии.

17. Организационно-экономический механизм постановки на производство новой продукции на предприятии.

18. Разработка производственной структуры предприятия с учетом выхода на новые рынки (освоения новой продукции, освоения новых технологий, перехода на новую систему планирования и т.д.).

19. Пути повышения конкурентоспособности компании на рынке услуг.

20. Разработка и совершенствование методов формирования имиджа компания.

21. Разработка маркетинговой стратегии новой услуги (или организации)

22. Разработка маркетинговой стратегии

23. Разработка стратегии позиционирования услуги / продукта

24. Разработка стратегии ценообразования новой услуги / продукта.

25. Совершенствование стратегии взаимоотношений компании с конечными потребителями.

26. Совершенствование стратегии выбора целевых рынков в условиях высокой конкуренции.

27. Разработка проекта по совершенствованию структуры управления предприятием (на примере …..)

28. Разработка проекта по совершенствованию корпоративной культуры организации.

29. Разработка проекта по созданию системы управления изменениями в организации.

30. Разработка проекта по реорганизации управления на основе использования новых организационных форм и структур.

31. Разработка проекта по внедрению системы процессного управления организацией.

32. Разработка и реализация проекта по созданию на предприятии системы управления качеством продукции (услуг).

33. Разработка проекта по совершенствованию системы разработки и принятия управленческих решений на предприятии (организации).

34. Разработка проекта по формированию оптимальной стратегии организации.

35. Разработка проекта по внедрению оптимальной системы стратегического управления предприятием.

36. Разработка проекта по повышению конкурентоспособности предприятия на основе внедрения системы управления взаимоотношениями с клиентами.

37. Разработка проекта по выбору и реализации стратегии управления финансовой деятельностью организации.

38. Разработка проекта по организации системы управления финансовыми потоками организации.

39. Разработка проекта по созданию системы финансового планирования в организации.

40. Разработка проекта по оптимизации финансирования новых программ (продуктов, услуг) организации.

41. Разработка проекта по оптимизации работы службы управления персоналом предприятия (организации).

42. Разработка и реализация проекта по повышению инвестиционной привлекательности организации.

43. Разработка проекта по применению технологий аутстаффинга и аутсорсинга в деятельности компании.

44. Разработка бизнес-плана создания предприятия (организации).

45. Разработка мероприятий по оптимизации системы управления организацией на основе принципов «командного менеджмента».

46. Разработка оптимальной системы стратегического управления предприятием (организацией).

47. Разработка программы по созданию на предприятии системы управления качеством продукции (услуг).

48. Разработка программы повышения инвестиционной привлекательности предприятия.

49. Диагностика банкротства и пути финансового оздоровления организации.

50. Программа по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом организации (предприятия).

51. Разработка мероприятий по оптимизации системы найма, отбора и приема персонала организации.

52. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления деловой карьерой работников организации (предприятия).

53. Разработка мероприятий по совершенствованию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом организации (предприятия).

54. Разработка мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест персонала организации.

55. Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала организации (предприятия).

56. Разработка мероприятий по совершенствованию системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в организации (на предприятии).

57. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования молодых работников организации (на предприятии).

58. Разработка стратегии по совершенствованию (формированию) кадровой политики организации (на предприятии).

59. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.

3.2. Содержание и этапы процесса выполнения выпускной квалификационной работы

Выпускная квалификационная работа — самостоятельная творческая работа студента, выполняемая на примере конкретной организации.

Студенту рекомендуется придерживаться следующей структуры выпускной квалификационной работы:

• введение,

• три главы (включающие теоретические и методические основы изучения проблемы, анализ изучаемой проблемы на предприятии, разработку рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы на предприятии),

• заключение,

• перечень использованных источников,

• приложения.

Целью исследования, проводимого в выпускной квалификационной работе, является раскрытие темы (факторов, механизмов) и обоснование направлений развития (конкретных мер) в условиях рынка.

В качестве объекта исследования могут быть любые хозяйствующие субъекты в соответствии с Гражданским кодексом РФ, а именно: коммерческие организации различной отраслевой принадлежности (транспортные, промышленные, сельскохозяйственные, торговые и др.); некоммерческие организации (потребительские общества и их союзы), государственные унитарные предприятия и т.д.

Предмет исследования определяется темой выпускной квалификационной работы, актуальность которой должна быть раскрыта. При выборе темы выпускной квалификационной работы следует учитывать, что актуальными признаются темы, которые выполняются по заказу предприятий и организаций и плану научно-исследовательских работ ОИВТ.

Задачи исследования — это получение теоретических и практических результатов в выпускной квалификационной работе, которые будут способствовать коммерческому успеху компании.

Структура работы — ее главы, параграфы, их последовательность с обоснованием — отражает логику исследования. Проблемы исследования и пути их решения представляются с использованием экономико-математических и статистических моделей, а также квалиметрических методов.

Целесообразна такая последовательность организации и выполнения выпускной квалификационной работы:

• подготовка плана и определение структуры работы;

• подбор литературы и нормативной документации, законодательных актов;

• подбор конкретного фактического материала;

• обобщение, систематизация этого материала;

• анализ фактического материала;

• выводы и предложения по проблемам, рассматриваемым в работе;

• доработка отдельных разделов, рекомендаций при наличии замечаний научного руководителя и консультанта;

• оформление работы.

В процессе выполнения выпускной квалификационной работы студенту рекомендуется придерживаться следующих требований:

• целевая направленность сбора и обработки материала;

• четкость построения таблиц, схем, графиков, диаграмм;

• логическая последовательность изложения материала;

• необходимая глубина исследования;

• полнота освещения рассматриваемых вопросов работы;

• убедительность аргументации в обосновании важности исследуемого вопроса;

• краткость и точность формулировок и изложения результатов работы;

• доказательность выводов;

• обоснованность рекомендаций;

• грамотное изложение текста работы, ее аккуратное оформление;

• проверка выпускной квалификационной работы на объём заимствования.

В первой главе выпускной квалификационной работы (объемом 15–20 страниц) необходимо с использованием литературных источников раскрыть понятие объектов исследования, их виды и роль в развитии предприятия.

Вторая глава выпускной квалификационной работы (объем 20–25 страниц) является аналитической. Эта глава целиком строится на материалах предприятия. Вначале необходимо охарактеризовать деятельность организации, ее производственный потенциал, положение дел с инвестициями, а также ситуацию на рынке и тенденции ее изменения.

Далее следует проанализировать финансовое состояние компании, ее маркетинговую стратегию и оценить эффективность хозяйственной деятельности. Материалами для анализа, как правило, служат планы работы предприятия, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация. Аналитическая база должна быть достаточно полной и достоверной для получения реальной картины и вскрытия резервов по совершенствованию деятельности организации.

В результате диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия дается оценка и идентифицируются внутренние проблемы организации для подготовки, обоснования, принятия различных управленческих решений, в том числе в области инвестиционной деятельности.

Результаты анализа позволят определить наиболее оптимальные пути решения существующих проблем.

Третья глава (объем до 20 страниц) посвящена авторским предложениям по решению выявленных на предприятии проблем в реализации проектов. Обосновав, что успешная деятельность фирмы, осуществляющей активную хозяйственную политику, зависит от того, как организован производственный процесс, на фактическом материале следует показать, какие меры (пред­ложения) необходимы для приведения потенциала предприя­тия к оптимальному уровню и обе­спечения условий практического осуществления мер по всем направ­лениям поставленных задач.