- •Раздел 1 Финансовый учет
- •Тема 1. Учет денежных средств, текущих обязательств и расчетов
- •Тема 2. Учет внеоборотных активов
- •Тема 3. Учет материально – производственных запасов
- •Оценка материально-производственных запасов
- •Учет недостач и порчи, обнаруженных при приемке материалов
- •Тема 4. Учет расходов организации
- •Действующая система учета расходов по обычным видам деятельности
- •Учет расходов по обычным видам деятельности по экономическим элементам
- •Тема 5. Учет доходов организации
- •Тема 5. Учет собственного капитала
- •Раздел 2. Управленческий учет
- •Тема 1. Основы управленческого учета
- •Предмет, метод, задачи и объекты учета управленческого учета
- •Тема 2. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •Тема 3. Затраты. Основные понятия, концепция и классификация
- •Тема 4. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) как инструмент оперативного управления финансовыми результатами организации
- •Методы учета затрат на производство
- •Учет по Элементам затрат
- •Тема 5. Принятие тактических управленческих решений на основе информации бухгалтерского управленческого учета
- •Тема 6. Информационно – аналитическое обеспечение принятие и реализации стратегических управленческих решений
- •Раздел 3. Финансовый анализ
- •Тема 1. Введение в финансовый анализ: основы теории и методологии
- •Тема 2. Финансовая отчетность как база для финансового анализа
- •Тема 2. Анализ финансового состояния организации по данным финансовой отчетности
- •Анализ финансовых результатов и деловой активности организации
- •Анализ ресурсов организации
- •Тема 4. Финансовый анализ как инструмент финансового планирования
- •Тема 5. Анализ и управление устойчивым ростом Для оценки устойчивости хозяйственного состояния предприятия используется целая система показателей, характеризующих изменения:
- •Тема 6. Сравнительный анализ источников финансирования деятельности
- •Тема 7. Анализ риска при принятии инвестиционного решения
- •Тема 8. Оценка и реструктуризация бизнеса
- •Дополнительная литература
Тема 2. Организация бухгалтерского управленческого учета
Организация управленческого учета на предприятии является предметом деятельности администрации и никак не регулируется со стороны государственных органов. Многообразие организаций, определяемое формами собственности, технологическими-технико, юридическими, экономическими и другими факторами, а также компетентность руководителей и их потребность в той или иной управленческой информации обусловливают разнообразие конкретных форм организации управленческого учета. В организационной структуре любого предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные (штабные) производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам. Например, начальники цехов подчинены руководителю производства, что свидетельствует о наличии линейных отношений. Главный бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы, следовательно, здесь присутствуют линейные отношения. Нелинейные (штабные) производственные отношения возникают тогда, когда один отдел предоставляет услуги другим отделам. В этом смысле функции бухгалтера-аналитика также носят штабной характер, так как подчиненная ему бухгалтерская служба консультирует, обслуживает и координирует остальные подразделения предприятия.
Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет:
Формирование. Этому предшествует планирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ. Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании. На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. Бухгалтер-аналитик участвует в обсуждении производственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования.
Контроль. По окончании отчетного периода бухгалтер-аналитик составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями. Затем определяются причины расхождений, чтобы в дальнейшем исключить их влияние.
Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении, подготовленные бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты. Своей деятельностью бухгалтер-аналитик создает основу для повышения эффективности управления предприятием. Таким образом, бухгалтер-аналитик, во-первых, несет ответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетов подразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрами ответственности в планировании и подведении итогов их работы.