Заключение

В нашей работе стояла цель - определение особенностей процедур контроля в стратегическом управлении.

Задачи состояли в том, чтобы:

- рассмотреть сущность, причины и формы проявления контроля в стратегическом управлении;

- выявить особенности контроля в стратегическом управлении ПАО «Северсталь;

- разработать рекомендации по повышению эффективности процедуры контроля в системе стратегического управлении ПАО «Северсталь.

- в соответствии с предложенными рекомендациями оценить экономическую эффективность мероприятий.

Первая задаче была решена в первой главе. Стратегический план (стратегия) представляет собой совокупность обоснованных стратегических решений, выраженных спомощью целей, показателей и мероприятий (проектов). Поэтому стратегический план может считаться выполненным, если при условии исполнения его целей и мероприятий оказалась верной подавляющая доля предпосылок, предположений, прогнозов, оценок, которые стали основой стратегических целей и задач. Говоря иначе, если обоснование стратегических решений впоследствии было подтверждено наступившими событиями, а сами решения оказались выполненными, стратегический план считается выполненным.

Стратегический контроль важен не только как оценка реализации стратегии. Мероприятия по стратегическому контролю помогают понять сущность бизнеса, его проблемы и трудности. Стратегический контроль, в отличие от оперативного контроля, предоставляемого современными информационными системами, дает возможность обратной связи на основе не выручки, чистой прибыли, количества клиентов и т. д., а внешних и внутренних факторов, влияющих на бизнес в целом.

Стратегический контроль, как и любая другая деятельность в компании, направленная на перспективу, требует стратегического мышления, интуиции и опыта. Стратегический контроль — это не формальная процедура, которая позволяет быстро получить отчетную документацию в соответствии с заданными правилами. Творческое воображение, умение сопоставлять и представлять факты, видеть коренные события в массе статистического материала служат критическими факторами.

Вторая задача решена во второй главе. Во второй главе данной работы был проведен анализ производства продукции, анализ затрат, технической вооруженности, обеспеченности и эффективности использования ОПФ, анализ использования материальных ресурсов и анализу персонала производства и заработной платы за 2012-2014 года. На основании проведенного анализа было выявлено, что для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности цеха полимерных покрытий ПХП ЧерМК ПАО «Северсталь» необходимо реализовать мероприятия по техническому перевооружению производства, повышению эффективности использования трудовых ресурсов и по снижению издержек цеха.

Третья задача была решена в третьей главе. «Бизнес-система «Северстали» является платформой реализации корпоративной политики социальной ответственности, охватывая все ее основные сферы согласно международному стандарту ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности»: организационное управление, права человека, трудовые практики, окружающую среду, задачи, связанные с потребителями, участие в жизни сообществ. Решить эти задачи невозможно без идей, предложенных работниками, без вовлечения всех сотрудников от руководителя до рабочего.

Цели проектов «Бизнес-системы» — обеспечить лидерство Компании за счет создания культуры постоянного совершенствования. Проекты «Бизнес-системы» увязывают воедино финансово-экономические, социальные и экологические аспекты деятельности Компании, формируют ценностные установки и модели поведения людей, ориентированные на долгосрочные приоритеты развития, эффективность, взаимную ответственность, партнерские взаимоотношения. В Компании действует корпоративная политика социальной ответственности, которая определяет единое понимание и основные направления ее реализации всеми предприятиями и подразделениями Компании, предоставляет общую платформу для работы по повышению эффективности социальных программ. Политика базируется на миссии и стратегии Компании, корпоративных ценностях. Она отражает также принципы и подходы в сфере корпоративной социальной ответственности, признанные российским и международным деловым сообществом. В процессе реализации политики Компания учитывает мнения и ожидания заинтересованных сторон и сотрудничает с ними в решении социально значимых задач.

Четвертая задача была решена в третьей главе. Проведенный анализ производства продукции, анализ затрат, технической вооруженности, обеспеченности и эффективности использования контроля в стратегическом управлении, анализ использования материальных ресурсов и анализу персонала производства и заработной платы за 2012-2014 года. На основании проведенного анализа было выявлено, что для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности цеха полимерных покрытий ПАО «Северсталь» необходимо реализовать мероприятия по техническому перевооружению производства, повышению эффективности использования трудовых ресурсов и по снижению издержек цеха.

Таким образом, развитие менеджмента как науки, появление новых методов управления, распространение корпоративных форм ведения хозяйственной деятельности привели к необходимости создания формальных систем контроля. Особую роль в данном направлении играет контроль в стратегии управления организацией. В настоящее время методология и инструментарий стратегического контроля находятся в стадии разработки, появление научных исследований в этой области Задача контроля в стратегическом управлении на предприятии состоит в том, чтобы дать оценку общей величины прибыли и ее состава, проверить обоснованность плана и его выполнение по величине прибыли к уровню рентабельности, раскрыть влияние ряда факторов на отклонение фактической величины прибыли от плановой, выявить резервы роста прибыли и  рентабельности. Анализ прибыли и рентабельности за 2013-2015 гг. был проведен в настоящей дипломной работе на примере ПАО «Северсталь». Данное предприятие является одним из ведущих предприятий России по производству металлопроката. Это предприятие полного металлургического цикла, специализирующееся на производстве листового и сортового проката широкого ассортимента. ПАО «Северсталь» –  вертикально интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания с основными активами в России, а также инвестициями в других регионах.