1.3 Организационная структура холдинга «ржд»

Организационная структура холдинга «РЖД» состоит из материнской компании ОАО «РЖД», дочерних и зависимых обществ и на 01 января 2009 г. включала. А) 17 территориальных филиалов – железных дорог: Октябрьская, Калининградская, Московская, Горьковская, Северная, Северо-Кавказская, Юго-Восточная, Приволжская, Куйбышевская, Свердловская, Южно-Уральская, Западно-Сибирская, Красноярская, Восточно-Сибирская, Забайкальская,Дальневосточная.и.Сахалинская. Б)Функциональные.филиалы: - 4 филиала в области перевозок (Петропавловское отделение Южно-Уральской железной дороги, Рефсервис, Центр по перевозке грузов в контейнерах «Трансконтейнер», Федеральная пассажирская дирекция);

- 6 филиалов в области технико-экономического и финансового обеспечения; -45.филиалов.в.области.капитального.строительства; -30филиалов.в.области.ремонта.подвижного.состава; -15.филиалов.в.области.путевого.хозяйства; -8.филиалов.–.электротехническиезаводы; -3.филиала.в.области.информатизации.и.связи; -20.филиалов.в.области.социальной.сферы; -8.филиалов.–.проектные.бюро; -2.прочих.филиала В) Представительства Общества функционируют в 10 странах мира: Северная Корея (Пхеньян), Китай (Пекин), Польша (Варшава), Чехия (Прага), Финляндия (Хельсинки), Германия (Берлин), Венгрия (Будапешт), Эстония (Таллин), Украина(Киев),Иран(Тегеран). Г) 97 дочерних и зависимых обществ. Филиалы и представительства, созданные Компанией, не являются юридическими лицами и наделены имуществом, принадлежащим ОАО «РЖД».

1.4 Основные цели, задачи и функции экономической службы организации

Важнейшие аспекты экономической политики ОАО «РЖД» определены постановлением правительства Российской Федерации от 18 мая 2001 г. №384 «О Программе структурной реформы на железнодорожном транспорте» и «Транспортной стратегией Российской Федерации на период до 2020 г.» (утв. приказом Минтранса Российской Федерации от 12 мая 2005 г. №45). Лидерство Компании по объемам перевозок не обеспечивает автоматически высокого уровня финансово-экономических результатов деятельности ОАО «РЖД» с учетом того, что тарифы на подавляющее большинство услуг ОАО «РЖД» жестко регулируются государством с возложением при этом на Компанию обязательств по осуществлению коммерчески не эффективных, но социально значимых перевозок. Кроме того, ОАО «РЖД» уже сегодня работает в.условиях.возрастающей.конкуренции. Именно эти обстоятельства требуют разработки и реализации активной стратегии в области повышения качества оказываемых услуг и эффективности перевозок для формирования неценовых конкурентных преимуществ и минимизации рисков .При этом ОАО «РЖД» в качестве стратегического приняло.направление.на.ведение.высокоэффективного, клиентоориентированного,социально ответственного бизнеса с использованием лучшей.практики.российских.и.зарубежных.компаний. В каждом из обозначенных направлений экономической политики ОАО «РЖД» существуют определенные риски и возможности. Говоря о них, необходимо отметить, что управление рисками и возможностями основывается на том, какие.цели.ставит.перед.собой.Компания.