2. Расчет показателей экономической эффективности и представление результатов финансового анализа ивестиционного проекта

Завод по производству комплектующих изделий для электронного оборудования столкнулся с проблемой расширения производства электронных плат, изготавливаемых на морально и физически устаревшем станке. Вследствие износа станка, который к настоящему времени полностью амортизирован, много продукции идет в брак. Эксплуатация станка требует существенных затрат на текущий ремонт и дорогое техническое обслуживание. Существующий станок может быть продан за А тыс. руб.

Завод получил предложение на приобретение станка нового поколения, выпускает продукцию необходимого качества, вполне удовлетворяющую существующим стандартам. Кроме того, мощность нового станка превышает мощность старого оборудования вследствие использования более совершенной технологии изготовления электронных плат. Стоимость нового станка В тыс. руб., включая доставку, установку и настройку. Срок службы станка составляет 10 лет и в конце срока он может быть продан по цене С тыс. руб.

Для оценки эффективности проекта, которая заключается в замене старого станка новым, необходимо получить информацию о размере дополнительных расходов, связанных с эксплуатацией нового станка, а также о расходах на эксплуатацию старого станка.

Для простоты расчетов все вычисления проведем в постоянных ценах на момент начала реализации проекта.

Продажная цена на электронные платы определяется спросом на рынке, поэтому она одинакова в обоих случаях.

Установка нового станка приведет к снижению затрат на ремонт и техническое обслуживание (так как новый станок требует меньше затрат на содержание, чем имеющийся старый станок), а также расходов на оплату труда вследствие большой степени автоматизации технологического процесса. Кроме того, новый станок требует меньше сырья и материалов на выпуск одной платы и качество произведенной на нем продукции выше.

Варианты индивидуальных заданий представлены в приложениях 1 и 2.

На основании продаж, представленных в таблице 1, оцениваются прямые затраты (таблица 2). Следует отметить, что установка нового станка не приведет к изменению административных и других косвенных расходов.

Таблица 1

Программа производства и продаж при реализации инвестиционного проекта

Год	Годовой объем продаж, ед.	Цена за единицу, руб.	Выручка от продаж, тыс. руб.
1	2	3	4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Таблица 2

Производственные затраты при реализации инвестиционного проекта

Год	Годовой объем продаж, ед.	Расходы за единицу, руб.	Общие расходы, тыс. руб.
1	2	3	4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Отказ от программы модернизации производства неизбежно приведет к снижению уровня выпуска электронных плат вследствие износа существующего оборудования. Оценки объемов производства и продаж, а также производственные затраты для этого случая представлены в таблицах 3 и 4.

Таблица 3

Программа производства и продаж при отсутствии программы модернизации

производства

Год	Годовой объем продаж, ед.	Цена за единицу, руб.	Выручка от продаж, тыс. руб.
1	2	3	4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Таблица 4

Производственные затраты при отсутствии программы модернизации производства

Год	Годовой объем продаж, ед.	Расходы за единицу, руб.	Общие расходы, тыс. руб.
1	2	3	4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Осуществление проекта повысит как качество проданной продукции, так и доходы от продаж электронных плат. Для поддержания высокого уровня продаж необходим оборотный капитал, но с приобретением нового станка оборотный капитал снизится с 6% объема продаж до 5%. Потребность в оборотном капитале для нового станка приведена в таблице 5. Потребность в оборотном капитале при отсутствии программы модернизации приведена в таблице 6.

Таблица 5

Потребность в оборотном капитале при реализации инвестиционного проекта

Год	Годовой объем продаж, тыс. руб.	Оборотный капитал (5% объема продаж), тыс. руб.
1	2	3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Таблица 6

Потребность в оборотном капитале при отсутствии программы модернизации

производства

Год	Годовой объем продаж, тыс. руб.	Оборотный капитал (6% объема продаж), тыс. руб.
1	2	3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10