1. Неформальный лидер (нл)
Контролирует, как команда продвигается к достижению поставленных целей, наилучшим образом используя имеющиеся ресурсы; определяет сильные и слабые качества команды и обеспечивает наилучшее использование потенциала каждого члена команды.
Разъясняет цели и задачи группы.
Отбирает проблемы, по которым необходимо принимать решения, и определяет очередность их решения.
Помогает определить роли, обязанности и границы обязанностей внутри группы.
Обобщает все мнения и достижения группы и представляет решения, принимаемые ею.
Сильные стороны — способность завоевывать уважение и вызывать энтузиазм, легко общаться с другими, наличие чувства времени, уравновешенность.
Допустимые слабые стороны — невысокий уровень развития творческих или интеллектуальных способностей.
2. Формальный лидер (фл)
Организует работу команды, направляет внимание на постановку целей и приоритетов, придает направленность и форму групповым дискуссиям, а также законченность результатам деятельности группы.
Участвует в распределении ролей,
разграничивает функции членов команды, определяет их обязанности, ставит задачи и цели.
Находит или пытается найти оптимальную форму проведения групповых дискуссий (обсуждения, совещания и т. п.).
Направляет группу на достижение соглашения по проводимой политике и действиям и на принятие решений
Сильные стороны — умение вести за собой и уверенность в себе.
Допустимые слабые стороны — нетерпимость к нечетко сформулированным идеям и предложениям и к людям, не имеющим собcтвенного мнения или ясной позиции.
Примечание: при распределении ролей в группе роли Формального лидера и Неформального лидера рассматриваются как альтернативные.
Генератор идей (Г)
Выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание общим вопросам, и осуществляет поиск возможных ошибок при решении проблем, с которым» сталкивается группа.
Делает критические замечания, что может оказаться полезным, если приводит к новым предложениям.
Предлагает по-новому взглянуть на уже согласованные действия.
Сильные стороны — независимость в суждении, высокий интеллект, богатое воображение.
Допустимые слабые стороны — недостает практичности склонность к "витанию в облаках" или недостаточная конкретность в суждениях, а также низкая способность к установлению доверительных отношений с другими людьми.
4. Критик (к)
Анализирует проблемы и ситуации. Настроен на выявление слабых сторон сделанных предложений или таких аспектов обсуждаемой проблемы или наличной ситуации, которые не получили должного отражения в ходе группового обсуждения.
Интерпретирует сложный письменный материал разъясняет неясности для других членов команды.
Оценивает суждения и вклад каждого члена команды.
Сильные стороны — невозмутимость, способность критически мыслить, включая способность предвидеть последствия предложений, объективность.
Допустимые слабые стороны — стремление к критике, недостаточно развитая способность к сопереживанию, к тому, чтобы учесть или извинить те или иные человеческие слабости, мешающие работе команды.