Заключение

Таким образом, мы выяснили, что постоянные изменения – это одна из основных характеристик современных компаний. Использование новых возможностей и разрешение возникших проблем вызывают необходимость реструктурирования, реорганизации, разукрупнения компаний или их слияния, внедрения международных стандартов корпоративного управления, построения систем поддержки стратегического управления и других изменений подобного рода..

На ОАО «АВТОВАЗ» бюрократическая модель, существовавшая здесь на протяжении многих лет, начала претерпевать изменения при создании адаптивных структур на проектно-матричной основе. Создание их в экономико-финансовых службах, службах безопасности предприятия:

1. привело к эластичности иерархической структуры управления;

2. в целом принесло существенную экономию трансакционных издержек;

3. способствовало укреплению интеграции производственного сектора предприятия;

4. способствовало исправлению основных недостатков функциональной департаментализации;

5. способствовало развитию новых перспективных направлений на предприятиях в целом.

Возможно, дальнейшее развитие организационной структуры управления ОАО «АВТОВАЗ» с использованием преимущества новых гибких структур приведет к совершенствованию всей производственно-хозяйственной деятельности завода в целом, а также послужит хорошим примером реструктуризации для других автомобильных и промышленных предприятий, выживающих в конкурентной борьбе за потребителя

Список литературы

1. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. Стандарт третьего поколения. Санкт-Петербург: Питер 2015 г. 400 с.  

2. Усенко Л.Н., Склярова О.А., Шеравнер В.М. Функционально-стоимостной анализ в коммерческих организациях: теория и практика. Москва:  Флинта 2015 г. 206 с. 

3. Анискин Ю.П. и др. Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность. Москва:  Омега-Л 2012 г. 359 с. 

4. Агарков А. П., Голов Р. С. Проектирование и формирование инновационных промышленных кластеров.   Москва:  Дашков и К 2016 г. 288 с. 

5. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. —  Санкт-Петербург:  Питер 2015 г. 288 с.

6. Воронин А. Д. Стратегический менеджмент.   Минск:  Вышэйшая школа 2014 г. 175 с. 

7. Попов В.Л., Марков Д.А., Гуреева Е.Г., Крутова А.В. Управление производством и операциями: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения.  Санкт-Петербург:  Питер 2014 г. 336 с. 

8. Фаррахов А. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. Стандарт третьего поколения. Санкт-Петербург:  Питер 2014 г.352 с. 

9. Трусь А. А. Психология управления. Минск:  Вышэйшая школа 2014 г. 317 с.

10. Михненко П. А. Теория менеджмента. Москва:  МФПУ «Синергия» 2014 г.  640 с.  Электронное издание. ISBN 978-5-4257-0177-0