Индвідуальна робота

з дисципліни

«Фінансова санація і банкрутство підприємств»

студента гр.518

Ф.И.О

Варіант 2

1. Мета та типи санаційних заходів: соціальні, організаційно-правові, виробничо-технічні,фінансово-економічні.

2. Основні методики визначення загрози банкрутства.

3. Методи державної підтримки підприємств.

Тестові завдання

1. Санаційна реструктуризація застосовується у випадку:

а) в успішних компаніях, які прагнуть посилити свої позиції на ринку;

б) при появі негативних тенденцій в зовнішньому середовищі підприємства;

в) прагнення підприємства ввійти до конгломерату;

г) всі відповіді є вірними.

2. Реструктуризація підприємства, що стосується управління його пасивами, називається:

а) функціональною;

б) фінансовою;

в) управлінською;

г) стратегічною.

3. Успішно реалізована реструктуризація підприємства повинна забезпечити:

1. зменшення питомої ваги продукції підприємства на внутрішньому ринку;

2. фінансове оздоровлення підприємства;

3. збільшення обсягів випуску продукції;

4. збільшення обсягів довгострокового кредитування;

4. До внутрішніх причин реструктуризації належать:

1. недостатньо високий якісний рівень системи управління підприємством, слабка робота служби маркетинґу;

2. підписання місцевими органами влади ряду економічних угод з іноземними партнерами;

3. слабкий фінансовий менеджмент;

4. відповіді а), в).

5. Реструктуризація підприємств передбачає зміни таких його структур:

1. організаційної та виробничої структури підприємства;

2. структури виробничої програми;

3. вікової структури персоналу;

4. структури залученого капіталу.

6. Залежно від повноти розв’язуваних проблем підприємства реструктуризація може бути:

1. загальною;

2. одиничною;

3. частковою;

4. вірна відповідь відсутня.

7. Бізнес-план реструктуризації повинен задовольняти таким вимогам:

1. бути підпорядкованим інтересам підприємства та переконливим для інвесторів;

2. відображати існуючи проблеми та загрози для підприємства;

3. бути спрямованим на обмежене використання всіх ресурсів виробництва;

4. результати реалізацій повинні бути зображені у відносних показниках.

8. Резюме бізнес-плану реструктуризації відображає:

а) причини, які спонукали підприємство запровадити реструктуризацію;

б) ринкові інтереси підприємства та оцінку його становища;

в) основні цілі реструктуризації;

г) відповіді а), б), в).

9. Можливими варіантами проведення реструктуризації підприємства можуть бути:

а) перепрофілювання окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності;

б) виділення окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності;

в) злиття підприємства з банківськими структурами;

г) виділення окремих структурних підрозділів як юридичних осіб.

10. Найважливішими результуючими показниками проведеної реструктуризації є такі:

а) скорочення чисельності зайнятих у допоміжних службах підприємства;

б) прибутковість;

в) наявність позитивних грошових потоків від основної діяльності;

г) показники оновлення основних фондів.

11. Вид реструктуризації, що охоплює суттєві зміни у формі розробки нової організаційної структури, технічної, технологічної та продуктової політики, зміни у менеджменті тощо.

а) комплексна;

б) часткова;

в) відновна;

г) вірна відповідь відсутня.

12. Реструктуризація, що стосується управління пасивами підприємства, а саме його заборгованістю і передбачає зміну структури пасивів шляхом відстрочки погашення заборгованості;

а) управлінська реструктуризація;

б) технічна реструктуризація;

в) економічна реструктуризація;

г) фінансова.

13. Основні методики визначення загрози банкрутства можна віднести до наступних груп:

а) аналіз фінансових даних і розрахунок коефіцієнтів;

б) порівняння показників стану підприємства з відповідними даними підприємств-банкрутів;

в) "якісний" підхід, що базується на вивченні окремих характеристик, які притаманні бізнесу, що розвивається в напрямку до банкрутства;

г) всі відповіді є вірними.

14. В плані санації повинно бути враховано наступне:

а) наявність виробничих потужностей для помітного збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції;

б) наявність необхідної інфраструктури, здатної відповідати збільшенню масштабів виробництва і об'ємів реалізації продукції;

в) наявність зовнішніх і внутрішніх джерел фінансування, здатних протягом кількох років підтримувати програму санації;

г) погодження всіх заходів санації з надходження і виплатою грошових засобів від зовнішніх і внутрішніх джерел фінансування.