Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
практикум МПУР1.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
130 Кб
Скачать
☆

3 Этап. Контроль результатов

Проверьте правильность расчетов по балансовому равенству = абсолютное изменение притоков, оттоков денежных средств в экономическом анализе(таблица 5) = сумме изменения притоков и оттоков денежных средств в факторном анализе( таблица 7).Выделите цветом.

Проверьте правильность расчетов по балансовому равенству = Изменение оттоков денежных средств = изменение за счет фактора 1+ изменение за счет фактора 2+изменение за счет фактора 3( таблица 7).Выделите цветом.

Проверьте правильность расчетов по балансовому равенству = Изменение притоков денежных средств = изменение за счет фактора 3+ изменение за счет фактора 4( таблица 7).Выделите цветом.

4 этап. Интерпретация результатов решения управленческой задачи. Последовательно определите:

1.Все негативные симптомы деятельности организации по результатам экономического анализа (Таблица 5), выделите цветом.

2.Все негативные факторы по результатам факторного анализа (Таблица 7),выделите цветом.

3.Выделите самый весомый негативный симптом и фактор, его определивший(Таблица 7),выделите цветом.

4.Дайте интерпретацию самого весомого негативного симптома и фактора, его определившего(управленческой ситуации)( например, оттоки д.с. увеличились на 1 млн.руб. за счет роста цены ресурсов на единицу продукции на 10%)

Вопросы к экзамену по результатам выполнения практического занятия №1

1. Укажите правильный состав требований к постановке управленческой задачи на этапе диагностики управленческой ситуации:

Цель- выявление самого весомого негативного симптома (да/нет);

Цель- выявление наборов негативных симптомов (да/нет);

Известно - притоки и оттоки денежных средств за базисный и отчетный периоды(да/нет);

Известно - притоки и оттоки денежных средств, цены и выпуск продукции, расход и цена ресурсов, за базисный и отчетный периоды (да/нет);

Неизвестно – абсолютное и относительное изменение притоков и оттоков денежных средств, цен и выпуск продукции, расхода и цены ресурсов за отчетный период(да/нет);

Неизвестно – абсолютное и относительное изменение притоков и оттоков денежных средств, за отчетный период(да/нет);

Неизвестно – абсолютное и относительное изменение притоков, оттоков и потоков денежных средств, цен и выпуск продукции, расхода и цены ресурсов, изменение притоков за счет цен и выпуска продукции, изменение оттоков денежных средств за счет расхода и цены ресурсов за отчетный период(да/нет);

2.Укажите правильную последовательность выполнения этапов алгоритма постановки управленческой задачи на этапе диагностики управленческой ситуации:

а) выдвижение (опровержение) гипотез, структурных элементов гипотез причин возникновения управленческой ситуации, формулирование причин; формулирование проблем., окончательная постановка задачи(да/нет);

б) сбор информации, обработка информации, анализ обработанной информации, выявление негативных симптомов, выявление самого весомого негативного симптома(да/нет);

в) построение модели функционирования организации, определение необходимых агрегированных( сложных) показателей результатов деятельности организации, декомпозиция сложных показателей результатов деятельности организации, статистический и факторный анализ выявление негативных симптомов, выявление самого весомого негативного симптома(да/нет);

Практическое занятие №2. Методы выбора альтернативы в условиях неопределенности: алгоритмический метод , метод обоснования.

1.Постановка управленческой задачи управленческой задачи выбора альтернативы в условиях неопределенности.

Постановка управленческой задачи осуществляется на основе выявленного самого весомого негативного симптома на практическом занятии №1 по следующему алгоритму:

выдвижение (опровержение) гипотез, структурных элементов гипотез причин возникновения управленческой ситуации;

формулирование причин и проблем;

окончательная постановка управленческой задачи выбора альтернативы.

1.1. Выдвижение типовых гипотез причин негативной управленческой ситуации, появления самого весомого негативного симптома.

Гипотеза – предположение об изменениях на рынках функционирования организации, приведших к появлению самого весомого негативного симптома.

На основе выявленного в первом практическом задании самого весомого негативного симптома, в таблице 1, любым цветом выделите гипотезу и негативный симптом, остальное можно вырезать.

Взаимосвязи выдвинутых гипотез с негативным симптомом представлены в таблице 1.

Таблица 1. Взаимосвязь гипотез с негативным симптомом

Гипотезы

Негативный симптом

Рынок продукции

приток средств фактор3 выпуск продукции

Конкуренты

приток средств, фактор 4- цена продукции,

Рынок поставщиков

Отток средств фактор 2 цена ресурсов

Рынок технологии

отток средств фактор 1-расход ресурсов