- •2 Этап. Решение управленческой задачи диагностики управленческой задачи
- •3 Этап. Контроль результатов
- •2.Укажите правильную последовательность выполнения этапов алгоритма постановки управленческой задачи на этапе диагностики управленческой ситуации:
- •1.2. Подтверждение типовых гипотез причин негативной управленческой ситуации, появления самого весомого негативного симптома.
- •1.3.Формулирование причин появления негативных симптомов в деятельности организации
- •1.4. Этап. Формулирование проблем организации
- •2.3.Обоснования выбора основной альтернативы. Постановка задачи выбора альтернативы
- •2.4. Выбор альтернативы.
- •3. Контроль результатов расчета.
- •2.Укажите правильную структуру управленческой задачи выбора альтернативы решения проблемы:
- •I этап . Постановка управленческой задачи планирования результатов деятельности организации.
- •3 Этап. Решение управленческой задачи.
- •2 Этап. Решение управленческой задачи обоснования участия организации в тендере.
- •3Этап. Описание алгоритма управленческих действий по обоснованию участия организации в тендере.
3 Этап. Контроль результатов
Проверьте правильность расчетов по балансовому равенству = абсолютное изменение притоков, оттоков денежных средств в экономическом анализе(таблица 5) = сумме изменения притоков и оттоков денежных средств в факторном анализе( таблица 7).Выделите цветом.
Проверьте правильность расчетов по балансовому равенству = Изменение оттоков денежных средств = изменение за счет фактора 1+ изменение за счет фактора 2+изменение за счет фактора 3( таблица 7).Выделите цветом.
Проверьте правильность расчетов по балансовому равенству = Изменение притоков денежных средств = изменение за счет фактора 3+ изменение за счет фактора 4( таблица 7).Выделите цветом.
4 этап. Интерпретация результатов решения управленческой задачи. Последовательно определите:
1.Все негативные симптомы деятельности организации по результатам экономического анализа (Таблица 5), выделите цветом.
2.Все негативные факторы по результатам факторного анализа (Таблица 7),выделите цветом.
3.Выделите самый весомый негативный симптом и фактор, его определивший(Таблица 7),выделите цветом.
4.Дайте интерпретацию самого весомого негативного симптома и фактора, его определившего(управленческой ситуации)( например, оттоки д.с. увеличились на 1 млн.руб. за счет роста цены ресурсов на единицу продукции на 10%)
Вопросы к экзамену по результатам выполнения практического занятия №1
1. Укажите правильный состав требований к постановке управленческой задачи на этапе диагностики управленческой ситуации:
Цель- выявление самого весомого негативного симптома (да/нет);
Цель- выявление наборов негативных симптомов (да/нет);
Известно - притоки и оттоки денежных средств за базисный и отчетный периоды(да/нет);
Известно - притоки и оттоки денежных средств, цены и выпуск продукции, расход и цена ресурсов, за базисный и отчетный периоды (да/нет);
Неизвестно – абсолютное и относительное изменение притоков и оттоков денежных средств, цен и выпуск продукции, расхода и цены ресурсов за отчетный период(да/нет);
Неизвестно – абсолютное и относительное изменение притоков и оттоков денежных средств, за отчетный период(да/нет);
Неизвестно – абсолютное и относительное изменение притоков, оттоков и потоков денежных средств, цен и выпуск продукции, расхода и цены ресурсов, изменение притоков за счет цен и выпуска продукции, изменение оттоков денежных средств за счет расхода и цены ресурсов за отчетный период(да/нет);
2.Укажите правильную последовательность выполнения этапов алгоритма постановки управленческой задачи на этапе диагностики управленческой ситуации:
а) выдвижение (опровержение) гипотез, структурных элементов гипотез причин возникновения управленческой ситуации, формулирование причин; формулирование проблем., окончательная постановка задачи(да/нет);
б) сбор информации, обработка информации, анализ обработанной информации, выявление негативных симптомов, выявление самого весомого негативного симптома(да/нет);
в) построение модели функционирования организации, определение необходимых агрегированных( сложных) показателей результатов деятельности организации, декомпозиция сложных показателей результатов деятельности организации, статистический и факторный анализ выявление негативных симптомов, выявление самого весомого негативного симптома(да/нет);
Практическое занятие №2. Методы выбора альтернативы в условиях неопределенности: алгоритмический метод , метод обоснования.
1.Постановка управленческой задачи управленческой задачи выбора альтернативы в условиях неопределенности.
Постановка управленческой задачи осуществляется на основе выявленного самого весомого негативного симптома на практическом занятии №1 по следующему алгоритму:
выдвижение (опровержение) гипотез, структурных элементов гипотез причин возникновения управленческой ситуации;
формулирование причин и проблем;
окончательная постановка управленческой задачи выбора альтернативы.
1.1. Выдвижение типовых гипотез причин негативной управленческой ситуации, появления самого весомого негативного симптома.
Гипотеза – предположение об изменениях на рынках функционирования организации, приведших к появлению самого весомого негативного симптома.
На основе выявленного в первом практическом задании самого весомого негативного симптома, в таблице 1, любым цветом выделите гипотезу и негативный симптом, остальное можно вырезать.
Взаимосвязи выдвинутых гипотез с негативным симптомом представлены в таблице 1.
Таблица 1. Взаимосвязь гипотез с негативным симптомом
Гипотезы |
Негативный симптом |
Рынок продукции |
приток средств фактор3 выпуск продукции |
Конкуренты |
приток средств, фактор 4- цена продукции, |
Рынок поставщиков |
Отток средств фактор 2 цена ресурсов |
Рынок технологии |
отток средств фактор 1-расход ресурсов |
