4.Основні види матеріального стимулювання персоналу в організаціях

Важливим стимулятором трудової діяльності людини є заробітна плата. У економічній теорії говорять, що зарплата є ціною такого особливого товару, як робоча сила, або ціна використання робочої сили.

Заробітна плата має подвійну роль: джерело засобів існування та засіб стимулювання.

До завдань керівника в області оплати праці можливо віднести такі:

1. Оцінка та аналіз потреби у робочих місцях та працівниках, можливостей оплати їх праці.

2. Дослідження ринку праці, оцінка попиту та пропозиції робочої сили, рівня її оплати.

3. Розробка загальної стратегії, політики, тактики організації по оплаті праці.

4. Розробка та запровадження ефективних систем опрати праці працівників.

5. Регулювання рівнів оплати праці працівників в організації.

6. Контроль ефективності установлених систем оплати праці.

Для працівника заробітна плата – це не тільки плата за працю, але й певний показник його статусу в організації, сім’ї, суспільстві.

Працівник чекає справедливості в оплаті праці, порівнюючи результати праці свої з результатами та оплатою праці інших.

Форми оплати праці

За способом виміру для оплати результатів праці:	почасова; договірна; змішана (комбінована).
За тривалістю розрахункового періоду:	за кожний день; за тиждень; за місяць.
За засобами оплати:	грошова; натуральна; змішана.
За залученням робітників:	індивідуальна; колективна; змішана.

Почасова – форма оплати праці, при якій зарплата нараховується за установленою погодинною ставкою або окладом за фактично відпрацьований час.

Договірна – форма оплати праці, при якій заробітна плата нараховується за встановленими розцінками за кожну одиницю виконаної роботи.

До системи оплати праці слід віднеси й різного роду пільгові виплати, компенсації: оплата харчування, страхування здоров’я, оплата навчання, оплата дитячих установ та ін.

Система таких додаткових пільг відіграє велику роль у створенні на підприємстві клімату, який сприяє росту ефективності праці.

Запитання до самоконтролю

1. Дайте визначення поняттям потреби та мотиви особистості.

2. Які ви знаєте теорії трудової мотивації? Дайте їм коротку характеристику.

3. У чому сутність мотивації як функції управління?

4. Поясність схему механізму усвідомлюваної поведінки людей.

5. Які фактори впливають на мотивацію людини?

Список літератури

1. Бандурка А.М, Бочарова С.П, Землянская Е.В. Психология управления. - Харьков: ООО «Фортуна-пресс», 1998.- 464 с.

2. Гоулман Д. Эмоциональное Изд.: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта /Даниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки; Пер. 3-е изд.- М.: Альбина Бизнес Букс, 2008.-301с.

3. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд / Под ред.Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой. СПб.: Речь, 2004.-304с.

4. Карамушка Л.М. Психологія управління: Навч. посіб.- К.: Міленіум, 2003. - 344 с.

5. Кузнецов И.Н. Бизнес-психология. - М.: «Дашков и К», 2007.- 241 с.

6. Морозова Г.Б. Психологическое сопровождение организации и персонала. - СПб.: Речь, 2006.- 400с.

7. Орбан-Лембрик Л.Е. Психологія управління: Посібник. - К.: Академвидав, 2003. - 568 с.

8. Обозов Н.Н. Щекин Г.В. Психология работы с людьми. - К.: МАУП,1996. - 136с.

9. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. Учебное пособие. - СПб.: Речь, 2002. - 298 с.

10. Пригожин А.И. Методы развития организаций.- М.: МЦФЭР, 2003.-864с.

11. Психология управления персоналом /Под. ред. А.В.Батыршева, А.С. Лукьянова. – М.: «Психотерапия», 2007. - 613 с.

12. Райгородский Д.Я. Психология руководства. - М.: Бахрах-М, 2005. - 767 с.

13. Цимбалюк І.М. Психологія управління: Навч. посіб.-К.: ВД «Професіонал», 2008. - 624с.

14. Швалб Ю.М., Данчева О.В. Практична психологія в економіці та бізнесі.- Київ: Лібра, 1998. - 270 с.

15. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд./ Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Ковалевой. - СПб.: Питер, 2008.- 336с.( Серия «Классика МБА»).