3.2 Экономическая эффективность предложенный мероприятий

Уровень предложенных мероприятий в ООО «К-Полирен» можно охарактеризовать как удовлетворительный.

На протяжении анализируемого периода наблюдался рост активов предприятия. Основные критериальные показатели финансового состояния ООО «К-Полирен» за анализируемый период по ряду показателей улучшились. За рассматриваемый период произошло существенное снижение прибыли, которое в основном связано с увеличением себестоимости продукции.

В процессе работы в выводах к соответствующим разделам работы дана оценка финансового менеджмента в ООО «К-Полирен». Здесь было отмечено, что:

• организация не находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств;

• для данной фирмы характерно устойчивое финансовое положение;

• предприятие обладает достаточной финансово-экономической самостоятельностью.

• предприятие работает прибыльно.

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:

1. Принять меры по снижению кредиторской задолженности;

2. Следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;

3. Необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов;

4. Обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность.

5. Изменить отношение к управлению производством,

6. Усовершенствовать структуру управления,

7. Совершенствовать кадровую политику,

8. Продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

9. Изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

10. Активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

В настоящее время на предприятии ведется активная работа по усовершенствованию управления производством на всех уровнях. Внедрение таких современнейших информационных систем как автоматизированный документооборот, автоматизированное управление производством, автоматизированное управление финансами и других, позволит руководству предприятия наиболее эффективно управлять ресурсами предприятия, и, как следствие такого эффективного управления ресурсами, снизится дебиторская задолженность, ускорится оборачиваемость капитала, восстановится платежеспособность.

Список использованных источников

1. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева [и др.]. – М.: КНОРУС, 2007. – 672 с.

2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: Учеб. пособие / под общ. ред. В.Г. Артеменко. – Москва.– «Дело и Сервис»; «Сибирское соглашение», 2001. – 160с.

3. Баргольц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития: Учебник/ С.Б. Баргольц. – М: Финансы и статистика. 2004.— 356 с.

4. Барногльц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений: учеб. пособие / под общ. ред. С.Б. Барногльца. Москва: Финансы и статистика, 2002. – 428 с.

5. Божко, П.Е. Производство яиц и мяса птицы в специализированных хозяйствах. М.: КолосС – 426 с.

6. Бусел, И.П. Экономика сельскохозяйственного предприятия с основами менеджмента: учеб. пособие/ И.П. Бусел, П.И. Малихтарович. Минск: Литература и Искусство, 2008. – 448 с.

7. Бычков, Н.А. Организация производства на предприятиях АПК: научно-практическое издание / Н.А.Бычков. – Минск: ГНУ «Институт аграрной экономики НАН Беларуси», 2005. – 320 с.

8. Водяников, В.Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях: Учебник/ В.Т. Водяников, А.И. Лысюк, Н.Е. Зимин. Под общ. ред. В.Т. Водяникова – Москва: изд-во «КолосС», изд-во СтГАУ «АГРУС», 2006 – 506с.