Діапазон прогнозування
Прогноз на увазі тільки аналіз внутрішніх можливостей підприємства. Для того щоб прогноз міг стати основою розробки стратегічного плану та організації управління підприємством, він повинен охоплювати значно ширше коло питань, ніж внутрішня діяльність підприємства, в тому числі:
аналіз розвитку галузі прогнозованого напрямки виробництва продукції, її характеристику та сучасний стан попиту та пропозиції;
основні макротехніческіе та організаційно-економічні проблеми і терміни їх вирішення в галузі, країні та за її межами;
наявність матеріалів, технології та обладнання, придатних для виготовлення прогнозованої продукції;
очікуваний обсяг виробництва цільової для підприємства продукції у конкурентів і майбутня потреба в ній на ринках;
очікувану вартість розробки і виробництва цієї продукції і се ринкову ціну;
потужність, необхідну для ефективного виготовлення нової цільової продукції:
потреба в трудових ресурсах і їх наявність з урахуванням зміни структури персоналу, його кваліфікації і очікуваного зростання продуктивності праці;
виявлення перспективних для підприємства технічних і господарських рішень, вже підготовлених, але не отримали широкого практичного застосування;
оцінку важливості проводяться досліджень, що вимагають витрат для вирішення майбутніх технічних і господарських завдань.
Зрозуміло, за структурою і параметрами прогноз повинен відповідати плану, тобто давати однозначну оцінку очікуваного результату розвитку підприємства протягом усього періоду прогнозування і планування.
Генетичне і цільове прогнозування
Залежно від внутрішньої і зовнішньої ситуації, а також цілей, які визначає керівництво підприємства, використовуються два підходи до розробки прогнозів: 1) генетичний (дослідний); 2) цільовий (нормативний). Завдання генетичного прогнозування - виявлення економічних і виробничо-технічних закономірностей і можливостей даного напрямку виробництва виходячи з природною, притаманної цьому напрямку логіки розвитку; оцінка можливих змін асортименту, характеристик та обсягу продукції, що випускається; визначення досяжних значень економічних і технічних параметрів та показників нових виробів і термінів їх випуску.
Цільове прогнозування направлено на формулювання і конкретизацію перспективних цілей розвитку даного підприємства і визначення необхідних засобів і термінів для вирішення окремого комплексу і всіх разом узятих завдань перебудови виробництва, створення і освоєння випуску нових виробів з необхідними технічними та економічними показниками в необхідних обсягах. Основою даного прогнозу є установча мета і потрібні її майбутні параметри, на підставі яких досягається мета і визначаються можливі шляхи руху від сьогодення до майбутнього.
У прогнозах, що розробляються на підприємствах, передбачається, як правило, використання цільового підходу, тобто орієнтація на задоволення потреб власника і вирішення поставлених перед підприємством соціальних, економічних, технічних, виробничих та інших, в тому числі амбітних, завдань, що дозволяють визначити і економічно обгрунтувати його перспективну політику. При цьому не виключається паралельне використання і генетичного підходу, на основі якого можливе отримання більш об'єктивної картини майбутнього, ніж за допомогою цільового прогнозування. Складання та узгодження прогнозів на базі зазначених двох підходів сприяє отриманню найбільш повних даних для визначення політики підприємства (рис. 1).
Рис. 1. Узгодження двох методів предпланового прогнозування: генетичного і цільового
Рис. 2. Довгостроковий (помісячно) прогноз інфляції в Росії в липні відповідного року: за розрахунками, виконаним у листопаді - грудні 1991 р
Рис. 3. Короткостроковий (помісячно) прогноз інфляції в Росії в липні відповідного року: за розрахунками, виконаним на початку кожного року