7.2. Технічний розвиток виробництва

Технічний розвиток – процес формування і удосконалення техніко-технологічної бази підприємства, зорієнтований на кінцевий результат його діяльності.

Технічний розвиток охоплює різноманітні форми, що відображають відповідні стадії процесу розвитку виробничого потенціалу і забезпечують просте й розширене відтворення основних фондів підприємства. Із сукупності форм технічного розвитку доцільно виділити такі, що характеризують, з одного боку, підтримування техніко-технологічної бази підприємств, а з іншого – її безпосередній розвиток через вдосконалення й нарощування виробництва.

Підтримування техніко-технологічної бази здійснюється шляхом:

- поточного ремонту (регулярних ремонтно-профілактичних операцій з метою усунення дрібних неполадок і запобігання фізичному спрацюванню засобів праці);

- капітального ремонту (ремонтних робіт з метою максимального відновлення первісних техніко-економічних параметрів засобів праці);

- заміни (замість спрацьованого устаткування придбається або виготовляється нове такого самого технічного рівня).

Розвиток техніко-технологічної бази включає:

- нове будівництво (застосовується для збільшення обсягу випуску продукції, диверсифікації виробництва, перенесення виробництва на нову територію);

- розширення (придбання або виготовлення додаткової кількості існуючого устаткування);

- модернізація (удосконалення діючого виробничого устаткування шляхом конструктивних змін, заміни і зміцнення елементів, вузлів і деталей, забезпечення новими приладами, автоматизація виробничих процесів);

- реконструкція (будівельні й організаційно-технічні заходи з метою покращення основних техніко-економічних показників діючих споруд, будівель тощо);

- технічне переозброєння (покращення технічного рівня окремих виробничих дільниць).

Цілі та пріоритети технічного розвитку треба визначати згідно із загальною стратегією підприємства на тому чи іншому етапі його функціонування. Конкретні стратегічні напрями технічного розвитку можуть бути пов’язані з вирішенням наступних проблем:

• підвищення якості виготовлення продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому й вітчизняному ринках;

• розробка й широке впровадження ресурсозберігаючих технологій;

• скорочення до максимально можливого рівня витрат ручної праці, поліпшення її умов і безпеки;

• здійснення всебічної екологізації виробництва згідно із сучасними вимогами до охорони навколишнього середовища.

У процесі економічного управління технічним розвитком підприємства одним із головних завдань є розробка і здійснення програм (планів) технічного розвитку. Типовий зміст плану технічного розвитку підприємства наведений в табл. 1.

Таблиця 1

Зміст плану технічного розвитку підприємства

Розділ	Основний зміст розділу
Науково-дослідні і проектно-конструкторські роботи	Дослідження і розробка власними силами за певною тематикою з визначенням для кожної теми:  мети дослідження (розробки);  місця впровадження результатів;  головного виконавця і співвиконавців;  строків початку та закінчення роботи;  кошторисної вартості;  очікуваних результатів.
Створення, освоєння нових і підвищення якості тих видів продукції, що виготовляються	 створення та освоєння випуску нових видів продукції;  організація виробництва за ліцензіями або продукції, створеної іншими організаціями;  розробка нових стандартів (технічних умов), складання карт технічного рівня;  сертифікація продукції;  зняття з виробництва застарілих видів продукції.
Запровадження прогресивної технології, модернізація та автоматизація виробничих процесів	 розробка та застосування нових технологій;  запровадження нових видів устаткування та інструменту;  капітальний ремонт та модернізація устаткування;  механізація ручної праці;  автоматизація виробництва та процесів управління.
Зведені результати здійснення заходів технічного розвитку	За окремими напрямками технічного розвитку: − зниження матеріальних витрат і собівартості товарної продукції; − приріст виробничої потужності підприємства; − відносне вивільнення працівників Для всієї сукупності заходів: − загальні витрати та результати − динаміка основних техніко-економічних показників

Головним недоліком чинного нині в Україні порядку розробки програми (планів) технічного розвитку підприємства є механічне «підсумовування» різних пропорцій, брак їхньої реальної інтеграції в єдиний цілеспрямований комплекс заходів. Подолати цей недолік дає змогу попереднє опрацювання програми (плану) технічного розвитку, в так званому, режимі групової роботи. Мета такої роботи полягає в ретельному перегляді та узгодженні пропозицій, що рекомендуються для включення до проекту програми (плану). Саму роботу потрібно проводити у вигляді проблемної наради, учасниками якої мають бути керівники підприємства і група експертів, включаючи незалежних. Це певною мірою забезпечить здійснення конкурсного відбору конкретних об’єктів і напрямків технічного розвитку підприємства.