45. Производственные запасы и их нормирование.
46. Инновационная политика предприятия.
47. Незавершенное производство и его нормирование.
Незавершенное производство – частично готовая продукция, не прошедшая предусмотренный технологией полный цикл производства, необходимый для отправки продукции заказчику или на склад готовой продукции.
К затратам в незавершенном производстве относятся все затраты на изготовление продукции. Это стоимость сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, передаваемых из склада в цех и вступивших в технологический процесс, заработная плата основных рабочих, энергозатраты и т.д.
Величина норматива оборотных средств в незавершенное производство зависит от следующих факторов:
объема и состава производимой продукции;
себестоимости продукции;
длительности производственного цикла;
характера нарастания затрат в процессе производства;
структуры выпускаемой продукции.
По характеру нарастания затрат в процессе производства они подразделяются на единовременные и нарастающие.
К единовременным затратам относятся такие, которые производятся в самом начале производственного цикла. Это сырье, основные материалы, полуфабрикаты.
Остальные затраты считаются нарастающими. Нарастание затрат в процессе производства может происходить равномерно и непрерывно. При равномерном нарастании затрат средняя стоимость непрерывного производства определяется как сумма единовременных затрат и половины их затрат. Для учета нарастающих затрат рассчитывают коэффициент нарастания затрат, который показывает степень готовности продукции в незавершенном производстве. Затраты на производство нарастают постепенно: сначала это только стоимость материала, а затем добавляются затраты на заработную плату, энергию, амортизацию и т.д. По мере развертывания производственного процесса готовность находящейся в незавершенном производстве продукции возрастает, а по окончании его продукция становится полностью годной, превратившись в готовую продукцию.
Коэффициент нарастания затрат (Кнз) определяется по формуле
где Се –
единовременные затраты, руб.;
Сн – нарастающие затраты, руб.
При неравномерном нарастании затрат по дням производственного цикла коэффициент нарастания затрат определяется по формуле
Кнз = С / П
где С – средняя стоимость изделия в незавершенном производстве, руб.;
П – производственная себестоимость изделия, руб.
Средняя стоимость изделия в незавершенном производстве исчисляется как средневзвешенная величина затрат, приходящихся на каждый рабочий (или календарный) день производственного цикла, и количество дней нахождения их в процессе производства.
При совмещении равномерных и неравномерных затрат расчет средней стоимости изделия производится по формуле
где Тц –
длительность производственного цикла,
дн.;
t1; t2 … – время от момента разовых затрат до окончания производственного цикла, дн.
48. Инжиниринг и реинжиниринг на предприятии.
Различают два метода проектирования деловых процессов (бизнес-процессов) — инжиниринг и реинжиниринг. Инжиниринг — это усовершенствование, развитие, улучшение деловых процессов. Как правило, инжиниринг обеспечивает улучшение экономических показателей деятельности не более чем на 10—50%. Инжиниринг — это метод эволюционного развития, которому соответствует операционная инновационная деятельность. Инжиниринг обеспечивает рационализацию старых бизнес-процессов. Реинжиниринг — это радикальное переосмысление (перепроектирование) биз-нес-процессов. При успешной реализации реинжиниринга обеспечивается увеличение экономических показателей на 100—500% и более. Реинжиниринг— метод радикального преобразования бизнеса и революционного развития, которому соответствует страте-гическая инновационная деятельность. Реинжиниринг обеспечивает изобретение принципиально новых бизнес-процессов. При проведении реинжиниринга необходимо стремиться к следующему:
* сократить как можно больше людей в каждой задаче, составляющей отдельный процесс;
* «нагрузить» участника процесса больше, чем при традиционных подходах;
* обращаться с поставщиками так, как будто они являются частью организации;
* разрабатывать несколько версий сложных процессов;
* уменьшать число входов в процессы;
* децентрализовать подразделения, централизуя обмен информацией.
В результате реинжиниринга бизнес-процессов возможны следующие последствия: I) переход от функциональных подразделений к командам процессов; 2) изменение работы исполнителя от простой к многоплановой; 3) изменение требований к персоналу; 4) повышение требований к уровню образования; 5) переход от оценки текущей дея-тельности к оценке результата; 6) мотивация по принципу «плата — за эффективность; продвижение — за способности»; 7) переход от удовлетворения потребности начальника к удовлетворению потребности клиента; 8) переход к горизонтально ориентированным организационным структурам. Во главе подразделения должен быть лидер, выполняющий роль «играющего тренера».