Тема 1. Сущность стратегии. Место и роль стратегии в управлении фирмой

В теории и практики существует два противоположных взгляда на понимание стратегии [1].

При первом понимании стратегию можно охарактеризовать как «конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели», а выработку стратегии «как нахождение цели и составление долгосрочного плана». В основном данное понимание стратегии распространено в системах с централизованным планированием (или близких к этому) и основывается на предположении, что все изменения предсказуемы, происходящие процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению.

При втором понимании под стратегией подразумевают «долгосрочное количественно определенное направление развития организации, включающее выбор сферы средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящих организацию к ее целям». В данном случае исключается детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменения ситуации. В последнем случае стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде.

В современной российской и зарубежной литературе можно встретить различные трактовки определения стратегии. Различные авторы по-разному подходят причинам, обуславливающим необходимость стратегии. Приведем в таблице 1 наиболее распространенные российские и зарубежные научные взгляды и представим студенту самому выбрать наиболее «близкое» ему определение [2,3,4,5,6,7,8].

Таблица 1 – Наиболее распространенные научные взгляды на сущность стратегии

автор	Чем обуславливает необходимость стратегии	Сущность стратегии
Игорь Ансофф	Стратегия как способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней	Новые правила принятия решений и установок, направляющие процесс развития организации. Один из нескольких наборов правил принятия решения относительно поведения организации в условиях неполноты информации
Градов А.П.	Стратегия – основа для важнейших управленческих решений	Набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы
Фатхутдинов Р.А.	Достижение оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и организации в целом.	Программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.	Четкий способ оценки целей и направлений развития корпоративного предприятия	Детальный комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение ее целей
Томпсон А.А., Стрикленд А Дж. Зайцев Л.Г., Соколова М.И.	Средство создания, реализации и поддержания конкурентных преимуществ	Комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных преимуществ.
Дж. О`Шонесси	Фирма пытается прогнозировать свое будущее, чтобы повлиять на него, т.е. адаптироваться лучшим из возможных способов	Развернутая концепция того, как необходимо использовать ресурсы для достижения целей
М. Портер	Выбор позиции фирмы относительно конкурентов, потребителей и поставщиков	Способ создания уникальной и выгодной позиции, предусматривающий определенный набор видов деятельности

Отвечая на вопрос «Зачем фирме нужна стратегия?» ученые и практики обычно выделяют, что стратегия [9]:

- задает направление

- координирует усилия

- характеризует организацию (для инвесторов)

- обеспечивает логику

Однако оценивая необходимость разработки стратегии важно понимать основные факторы, сдерживающие внедрение стратегического управления на предприятиях:

- стратегическое управление в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего;

- стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем;

- требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления;

- резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения;

- при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование

О пределяя момент времени, когда перед организацией остро встает вопрос разработки и следования определенной стратегии, один из родоначальников стратегического менеджмента И. Ансофф разработал специальную шкалу. В этой шкале оптимальность системы управления организацией напрямую зависит от степени нестабильности внешней среды (рисунок 1) [6].

В зависимости от степени нестабильности могут применяться следующие системы управления:

Управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование). Оценка 2,5-3,0

Управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций). Оценка 3,0-3,5.

Управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач, управление по «слабым сигналам», управление в условиях стратегических неожиданностей). Оценка > 3,5

Относительно гласности стратегии в экономических кругах распространено два мнения:

- стратегию необходимо держать в секрете (до 50 гг. XX в).

- стратегия должна быть известна (с середины 50 гг.).