Тема 3: Мотивация и стимулирование деятельности работников структурного подразделения для решения производственных задач на примере…

1 Структурное подразделение (сп), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:

- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);

- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);

- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);

- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);

2 Мотивация и стимулирование в системе управления

- сущность мотивации в трудовой деятельности (здесь можно описать актуальность мотивации в системе управления);

- понятие и виды мотивации и их взаимосвязь (представьте подходы 2-3 ученых; опишите основные цели мотивации персонала в организации; виды и функции мотивации персонала);

- структурные элементы мотивации трудовой деятельности (подробно опишите следующие понятия: потребность, мотив, цель, модель поведения, результат);

- механизм мотивации: мотивы и стимулы (подробно опишите эти понятия, можно представить сравнение в формате таблицы или схемы);

- основные теории мотивации (подробно опишите по одной теории из содержательных и процессуальных теорий);

Тема 4: Контроль деятельности структурного подразделения на примере

1 Структурное подразделение (сп), как структурная единица организации для решения производственных или функциональных задач:

- понятие/определение СП (позиции 2-3 ученых) и виды СП (функциональные и производственные: отдел, центр, сектор, цех, участок и т.д.);

- правовые основы СП (необходимо написать, кто и как его создает, что это не самостоятельная единица, что не ведется бухучет, что Трудовой Кодекс не дает четкого определения; порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; и т.д.);

- положение о СП (написать, что это локальный нормативный акт организации, кем разрабатывается; структура положения: задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации; порядок оформления документа и придания ему официального статуса);

- требования к СП (здесь можно описать централизацию (децентрализацию), дать понятие «специализации», норму управляемости или масштаб управления и т.д.);

2 Теоретические аспекты контроля деятельности структурного подразделения

- контроль, его сущность и понятие (контроль есть фундаментальный элемент процесса управления);

- значение контроля в системе управления (сказать, что контроль – это непрерывный процесс, совпадающий в своем развитии с производственным циклом; назвать и прокомментировать основные цели контроля) .

- понятие и виды контроля (классификация контроля по принадлежности к предприятию субъекта контроля (внутренний, внешний); по основанию для обязанности (добровольный, по уставу, договорной, по закону); по объекту контроля (за объектом, за решениями, за результатами); по регулярности (регулярный, нерегулярный, специальный);

- процесс контроля и его этапы (описать характеристики эффективного контроля; этапы контроля: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий);

- основные характеристики эффективного контроля (описать свойства контроля: стратегическая направленность контроля; ориентация на результаты; соответствие контролируемому виду деятельности; своевременность, гибкость, простота, экономичность контроля).