- •Методические указания
- •Содержание
- •Предисловие
- •Описание практических занятий Практическое занятие № 1. Экономическая сущность и принципы финансов организаций
- •Практическое занятие № 2. Расходы организации
- •Практическое занятие № 3 Доходы организации
- •Практическое занятие № 4. Прибыль организации
- •Задание 1. На основе следующих показателей: выручка 500 000 руб., издержки постоянные 250000 руб., переменные 210 000 руб. Выручка возрастет до 650 000 руб. Определить на сколько % возрастет прибыль.
- •Задание 4. Определите прибыль от реализации товарной продукции по следующим данным (тыс. Руб.):
- •Практическое занятие № 7. Амортизационная политика организации
- •Практическое занятие №8. Основы организация финансовой работы
- •Анализ результатов
- •Практическое занятие №9. Финансовый анализ
- •Задание 1. Приведены следующие данные из баланса ооо «Восток» за 1 и 2 кварталы 2016 года, в тыс. Руб.
- •Задание 5. Определить реальную величину собственного капитала предприятия, если имеется следующая информация в тыс. Руб.:
- •Задание 7. Дайте экспресс-оценку структуры имущества предприятия
- •Задание 9. Известны следующие данные о пассивах предприятия. Расположите их по срочности для оценки ликвидности баланса (п1-п4):
- •Практическое занятие № 10. Финансовое планирование.
- •Прогнозный отчет о движении денежных средств
Практическое занятие №8. Основы организация финансовой работы
Цель: Систематизировать знания об организации финансовой работы и построении эффективной финансовой структуры предприятия
Организационная форма занятия: решение проблемных задач и ситуаций, деловая игра «Оценка эффективности финансовой работы»
Вопросы для обсуждения:
Назовите основные организационно-правовые формы коммерческих организаций.
В чем отличие организации акционерных обществ от финансов хозяйственных товариществ и обществ?
Какие виды унитарных предприятий существуют и в чем заключается отличие между ними?
Как влияют на финансовую деятельность сельскохозяйственных организаций природно-климатические, технологические и социально-экономические факторы?
Каковы технико-экономические особенности строительства и их влияние на организацию финансов?
В чем заключается специфика финансов сферы торговли?
Методические рекомендации: для более глубокого освоения темы студент должен знать: структуру системы управления финансами организации. Понятие финансовой функции. Элементы финансовой функции как системы. Организация финансовой функции. Оценка эффективности финансовой функции. Понятие организационной и финансовой структуры организации, ее составляющие. Функции и задачи финансового отдела, бухгалтерии, планового отдела. Функции, задачи и цели финансового менеджера, финансового директора, главного бухгалтера, начальника планового отдела. Критерии оценки подразделений предприятия. Реорганизация системы финансовой работы. Центры финансовой ответственности. Построение эффективной финансовой структуры.
Задания для развития и контроля владения компетенциями:
Задание 1. Нарисуйте организационную схему вашего предприятия и определите элементы финансовой функции, выполняемые различными отделами/структурными подразделениями.
Задание 2. Оцените эффективность финансовой функции вашего предприятия (используйте прилагаемую форму).
Задание 3. Какие элементы финансовой функции, не выполняемые в настоящее время вашим предприятием, должны быть внедрены?
Оцените эффективность финансовой функции вашего предприятия, пользуясь следующей шкалой оценок (по методике Румянцевой ):
функция не выполняется отделом - 0 баллов;
функция выполняется отделом, но нуждается в значительном усовершенствовании/ликвидации дублирования усилий - 1 балл;
функция выполняется отделом эффективно, нет дублирования усилий - 2 балла.
Отдел финансов |
|
Вопросы |
Оценка |
1.Утверждает контракты на продажу |
|
2. Принимает решения по предоставлению кредитов покупателям |
|
3. Сверяет документы по отгрузке с контрактами на продажу |
|
4. Готовит счета-фактуры по отгруженной продукции |
|
5. Ежедневно отслеживает дебиторскую задолженность и поступление платежей по счетам |
|
6. Сверяет полученную оплату с выставленными счетами |
|
7. Готовит анализ возрастной структуры дебиторской задолженности |
|
8. Принимает меры по погашению неоплаченной вовремя дебиторской задолженности |
|
9. Вносит данные и обновляет файлы покупателей |
|
10. Подготавливает выписки по покупателям |
|
11. Утверждает все бартерные операции |
|
12. Утверждает заказы на поставку |
|
13. Сверяет счета поставщиков с заказами на поставку |
|
14. Вносит данные и обновляет файлы поставщиков |
|
15. Проверяет ежедневно рабочие файлы, чтобы определить, какие расчеты нужно произвести сегодня |
|
16. Утверждает платежи по погашению кредиторской задолженности |
|
17. Доставляет платежные поручения в банк |
|
18. Проверяет и утверждает заявки на мелкую наличность |
|
19. Производит наличные расчеты |
|
20. Оперативно управляет движением денежных средств на основе недельных бюджетов |
|
21. Составляет бюджеты и прогнозы по движению денежных средств (от средне- до долгосрочных) |
|
22. Проводит анализ ликвидности. |
|
23. Определяет потребность в оборотных средствах |
|
24. Устанавливает и поддерживает отношения с банками и инвестиционными учреждениями |
|
25. Организует получение краткосрочных банковских кредитов, если необходимо |
|
26. Обеспечивает долгосрочное финансирование, при необходимости |
|
27. Участвует в подготовке бизнес-планов, инвестиционных меморандумов и т. д. |
|
28. Проводит анализ возможностей инвестирования и предложений по продаже активов. |
|
29. Собирает и анализирует информацию о финансовых рынках (инфляция, процентные ставки, валютный курс и т. д.) |
|
30. Производит операции с ценными бумагами |
|
31. Проводит финансовый анализ для облегчения принятия управленческих решений |
|
32. Обеспечивает руководство предприятия согласованными финансовыми данными |
|
Плановый отдел |
|
Вопросы |
Оценка |
33. Рассчитывает плановые производственные затраты |
|
34. Составляет производственные планы |
|
35. Разрабатывает бюджеты для подразделений и предприятия в целом |
|
36. Отслеживает выполнение планов, проводит анализ отклонений от планов |
|
37. Подсчитывает фактические постоянные и переменные издержки |
|
38. Анализирует структуру и динамику затрат |
|
39. Анализирует отклонения от запланированных затрат |
|
40. Предлагает методы снижения затрат |
|
41. Подсчитывает точки безубыточности |
|
42. Подсчитывает вклады на покрытие |
|
43. Анализирует маржу прибыли по отдельным видам продукции/производственным линиям |
|
44. Ценообразование (совместно с маркетингом и сбытом) |
|
45. Участвует в разработке бизнес-планов |
|
46. Предоставляет руководству предприятия согласованную информацию |
|
Бухгалтерия |
|
Вопросы |
Оценка |
47. Своевременно вносит проводки в журналы, чтобы отразить продажу и соответствующую дебиторскую задолженность |
|
48. Принимает наличность, подготавливает приходно-кассовые ордера |
|
49. На основании банковской выписки и ежедневного журнала наличности регистрирует поступление средств и ликвидацию задолженности |
|
50. Ведет учет по бартерным операциям |
|
51. Своевременно вносит проводки в журналы для отражения закупок и соответствующей кредиторской задолженности |
|
52. Своевременно вносит проводки в журналы для регистрации ликвидации задолженности по мере осуществления платежей |
|
53. Ведет учет расхода мелкой наличности |
|
54. Закрывает главную бухгалтерскую книгу в конце каждого месяца |
|
55. Готовит налоговую отчетность и осуществляет налоговые платежи в соответствии с налоговыми законами и нормами |
|
56. Готовит обязательную статистическую отчетность |
|
57. Предоставляет руководству предприятия согласованную информацию |
|
Организация финансовой функции предприятия |
|
Вопросы |
Оценка |
58. Объединены ли все отделы, выполняющие финансовую функцию (включая финансовый, плановый отделы и отдел ценных бумаг и пр.) под руководством финансового директора/заместителя директора по финансам? |
|
59. Всегда ли операции и учет/контроль разделены в вашей организации? |
|
60. Существует ли последовательный обмен информацией между финансовым отделом, плановым отделом и бухгалтерией? |
|
Имеют ли отделы соответствующую внутреннюю структуру для выполнения необходимых функций? |
|
61. Финансовый отдел |
|
62. Плановый отдел |
|
63. Бухгалтерия |
|
Имеет ли отдел профессиональных сотрудников для выполнения необходимых функций? |
|
64. Финансовый отдел |
|
65. Плановый отдел |
|
66. Бухгалтерия |
|
Суммируйте ваши баллы по всем 66 вопросам: ОБЩАЯ ОЦЕНКА: |
|