- •Задача № 1 (т)
- •Решение
- •Определяем обеспеченность населения торговой площадью, м2 на 1 000 жителей
- •Внедрение прогрессивных методов продажи
- •По торговой площади
- •Задача № 2 (т)
- •Решение
- •Задача № 3 (с этими данными)
- •По торговой площади
- •Решение
- •Решение
- •Задача № 5 (т)
- •Решение
- •Определяем долю торговой площади в общей
- •Определяем коэффициент экспозиционной площади
- •Задача № 6
- •Решение
- •Задача № 7
- •Решение
- •Задача № 8
- •Решение
- •Задача № 9 (т)
- •Решение
- •Задача № 10 (т)
- •Решение
- •2) Рассчитаем коэффициент полноты ассортимента в целом:
- •3) Коэффициент устойчивости ассортимента в целом
- •Задача № 12 (т)
- •Решение
- •Решение
- •Задача № 17(т)
- •Решение
- •Задача № 18 (т)
Задача № 2 (т)
На основании данных рассчитайте и проанализируйте показатели, характеризующие культуру торгового обслуживания в магазине.
Кол-во разновидностей по ассортиментному перечню 132 ед. Фактическая разновидность тов-ов во время 3-х проверок: 1-а – 115 ед., 2-а – 121 ед., 3-я – 109 ед.
Оптимальные затраты на обслуживание покупателей 240 секунд. Фактические затраты на обслуживание покупателей 310 секунд.
Общее кол-во покупателей оценивших уровень культуры обслуживания в магазине 320 человек, в том числе кол-во покупателей оценивших состояние культуры обслуживания на хорошо и отлично 150 человек.
Коэф-т дополнительного обслуживания 0,25
Значимость показателей культуры обслуживания:
- коэф-т устойчивости ассортимента 0,35 баллов;
- коэф-т дополнительного обслуживания 0,20 баллов;
- коэф-т затраченного времени на ожидание обслуживания 0,45 баллов,
- коэф-т оценки культуры обслуживания по мнению покупателей 1 балл.
Предложите рекомендации по повышению культуры обслуживания покупателей.
Решение
Определяем коэффициент полноты ассортимента
Кп= Кф/ Ка
Кп1=115/132=0,87
Кп2=121/132=0,92
Кп3=109/132=0,83
Определяем коэффициент устойчивости ассортимента
Куст=
= (115+121+109)/132*3
= 0,87
Где:
Кф – фактическое кол-во разновидностей во время проверки
Ка – кол-во разновидностей, предусмотренных обязательным ассортиментным перечнем
Определяем коэффициент ожидания
Кож=
= 240/310 = 0,77
Определяем коэффициент культуры обслуживания по мнению покупателей
Кмн.п.
=
= 150/320 =0,47
Определяем обобщающий коэффициент уровня культуры обслуживания покупателей
Коб=
= (0,87*0,35+0,25*0,2+0,77*0,45+0,47*1)/2 =0,586
Выводы: Уровень культуры торгового обслуживания в анализируемом маг-не явл-ся низким в связи с тем, что величина обобщающего коэф-та маг-на по уровню торгового обслуживания ниже 0,700. (Высокий – 0,901 и более, средний – от 0,701 до 0,900, низкий – до 0,700.)
Рекомендации по повышению культуры обслуживания покупателей:
Соблюдение ассортиментного перечня, его контроля.
Расширения перечня дополнительных услуг.
Сократить время на обслуживание посетителей за счет увеличения кассового оборудования.
Улучшить культуру обслуживания населения.
Задача № 3 (с этими данными)
На основании приведенных данных рассчитайте и проанализируйте показатели, характеризующие качество торгового обслуживания.
Численность обслуживаемого населения 30 000 тыс. чел.
Площадь территории района 1 400 км2
Кол-во маг-ов всего 130 ед
Торговая площадь маг-на всего 12 000 м2
РТО маг-ов всего 100 000 млн р., в том числе прод-х тов-в 75 000 млн р., непрод-х тов-в 25 000 млн р.
Показатели деятельности специализированных маг-ов: кол-во 12 ед., торговая площадь 1 400 м2, РТО 5 000 млн р.
Среднее кол-во посетителей маг-ов в день 420 человек, из них среднее кол-во покупателей совершивших покупки 370 чел.
Показатель рентабельности маг-ов самообслуживания: кол-во 75 ед., торговая площадь 6 000 м2, РТО 70 000 млн р.
Кол-во услуг в розничной торговой сети, рекомендованное кол-во 20 ед., фактически оказано услуг по результатам проверки 15 ед.
Усредненное кол-во разновидностей тов-в, ед: а- в ассортиментных перечнях маг-на 450 ед.; б- по результатам проверок (фактически) 440 ед.
Затраты времени покупателей на ожидание обслуживания в торговых объектах, секунд: а- по результатам проверки (фактически) 280 с.; б- оптимальное значение 240 с.
Предложите рекомендации по повышению качества торгового обслуживания.
