2.Этап планирование(выбор стратегии).

На ЭТОМ ЭТАПЕ происходит формулирование миссии и целей организации,

Существует много разновидностей стратегий управления ЧР (персоналом):

По способу реагирования на изменения среды:

-внутренняя стратегия реагирует приспособлением к изменениям организации и среды , -внешняя – ПЫТАЕТСЯ изменить среду ,чтобы лучше соответствовала организации в целом.

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ УСЛОВИЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ:

- определяется динамизмом внешней среды и стратегиями конкурентов.

- определяется изменениями в технологии и организационной структуре предприятия.

- определяется финансово – экономическим состоянием предприятия.

- определяется уровнем рыночных отношений во внутрифирменных и внешних связей предприятия( стратегия маркетинга персонала).

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ БАЗЫ СТРАТЕГИИ:

-Стратегия базируется на ресурсах, которыми располагает компания,

-стратегия базируется на условиях ,в которых функционирует компания,

-стратегия, движимая амбициями,

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ И ФОРМАЛИЗАЦИИ:

-интуитивная (низкая степень формализации, единоличный стиль управления)

-авторитарная высокая степень формализации процесса управления, единоличный стиль управления),

-классическая (высокая степень формализации, партисипативный стиль управления),

-спонтанная (низкая степень формализации, партисипативный стиль управления).

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЦЕЛЕЙ И СРЕДСТВ:

1.Стратегия инвестирования- гибкость и приспособляемость работников. Возглавляемые функции широко и чётко не сформулированы, Директивный контроль, Широко распространенная система отчетности.

2.СТРАТЕГИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ- это поддержание минимального количества персонала с четко регламентированными узкими полномочиями, Жесткая зависимость между прилагаемыми усилиями к работе и уровнем оплаты труда.

3.СТРАТЕГИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ -значительная доля высококвалифицированных сотрудников, постоянное развитие и стимулирование творчества ,работа в командах на основе самоконтроля ,высокая преданность сотрудников организации.

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ОРИЕНТИРОВ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ:

-Инновационная - склонность у сотрудников к нововведениям.

-Стратегия улучшения качества - активное решение этих проблем, «Кружки качества».

-Стратегия сокращения издержек производства - оптимизация численности персонала.

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ОБЪЕКТА:

-Децентрализация учитывает специфику условий деятельности крупных многопрофильных фирм,

- Централизованная - для небольших узкоспециализированных фирм с однородным составом персонала.

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СТАДИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ:

(рост, зрелость, сокращение, реорганизация, ликвидация).

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТИПА ОБЩЕЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ:

(предпринимательство, прибыльность, изменение курса). На этом

Этапе оценивается выбранная стратегия с позиции достижения целей организации ,соответствия стратегии возможностям внешней и внутренней среды.

3 Этап-процесс реализации стратегии посредством комплекса мероприятий объединённых в плане работы с персоналом.

СОСТАВЛЯЮЩИМИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧР ЯВЛЯЮТСЯ:

-условия и охрана труда, техника безопасности,

-формы и методы регулирования трудовых отношений,

-нормы и принципы этических взаимоотношений в коллективе,

-политика занятости и анализ рынка труда,

-адаптация персонала,

-наращивание кадрового потенциала,

-прогнозирование и планирование потребности в персонале,

-разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу.

-новые методы отбора и деловой аттестации персонала,

-новые методы развития персонала его обучения и планирование деловой карьеры,

-совершенствование механизма управления трудовой мотивацией,

-разработка новых систем и форм оплаты труда,

-улучшение решения правовых вопросов,

-меры социального развития организации,

-совершенствование информационного обеспечения всей кадровой работы в рамках выбранной стратегии.