3. Описание продукции, работ и услуг, производимых в рамках проекта.

В этом разделе дается описание видов продукции и услуг, предлагаемых организацией. Здесь же следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

Для характеристики новой продукции или расширения производства уже выпускаемой, важно обосновать её конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества могут рассматриваться в двух аспектах: снижение издержек или специализация.

4. План маркетинга.

В данном разделе даётся оценка рыночным возможностям предприятия, и рассматриваются предполагаемые стратегии сбыта продукции на рынке.

Раздел включает основные параметры рынка; характеристику рынка; характеристику потребителей продукции; характеристику конкурентов; разработку стратегий продвижения продукции на рынок и ценообразования.

5. Производственный план

Основная цель данного раздела – описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны.

Структура данного раздела бизнес-плана включает следующие подразделы:

1. Планирование объемов производства продукции

2. Схема технологического процесса

3. Потребность в основных фондах

4. Потребность в персонале и заработной плате

5. Потребность в ресурсах.

6. Калькуляция себестоимости продукции

7. Расчет прибыли от реализации продукции

6. Финансовый план и оценка эффективности проекта

В этом разделе бизнес-плана дается стоимостная оценка проекта на основе обобщения материалов предыдущих разделов. Оценку составляют следующие документы и расчеты:

• перечень источников и объем финансовых средств на начало реализации проекта;

• сальдо поступлений и платежей от производственно-сбытовой деятельности;

• сальдо инвестиционной деятельности;

• сальдо финансовой деятельности;

• калькуляция затрат на производство продукции согласно технологической карте производства;

• показатели прибыльности проекта;

• баланс денежных расходов и поступлений.

Оценка эффективности инвестиционных проектов, как правило, проводится в два этапа.

На первом этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается приемлемой, то переходят ко второму этапу оценки.

Второй этап осуществляется после определения схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяется финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.

Система показателей оценки эффективности инвестиционного проекта представляется следующими динамическими показателями эффективности инвестиций, методика расчета которых рассмотрена в предыдущем разделе практикума:

• чистый дисконтированный доход (абсолютная величина, отражающая масштабы проекта, и размер дохода от проекта);

• внутренняя норма доходности (качественный показатель, характеризующий доходность инвестиций);

• дисконтированный срок окупаемости (показывает время возврата вложенных средств и используется в качестве показателя, характеризующего риск проекта).