- •12. В России насчитывается около 3,5 тыс. Организаций, занимающихся научными исследованиями и разработками. Около 70 % этих организаций принадлежат государству
- •23. Признаки инновационной деятельности
- •31. Особенностью современной внутрифирменной организации многих компаний стала полная интеграция организационных форм управления инновационной деятельностью в традиционные орг.Структуры.
- •2. Формы государственной поддержки инновационной деятельности в России
- •37. . Выделяют два метода продвижения инноваций – "вертикальный" и "горизонтальный".
- •40. Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.
- •44. . Выделяют два метода продвижения инноваций – "вертикальный" и "горизонтальный".
- •6. Франшиза - разрешение или право продажи некоторых товаров или оказания определенных услуг.
- •Виды инновационных проектов по основным типам:
- •По предприятию:
- •63. Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов:
- •64. В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта Методические рекомендации устанавливают:
6. Франшиза - разрешение или право продажи некоторых товаров или оказания определенных услуг.
Франшизинг - передача или переуступка (на коммерческих условиях) разрешения продавать чьи-либо товары или оказывать услуги в некоторых областях. Рост сделок по франшизингу явился следствием высокой рыночной мобильности и гибкости этой формы коммерческой деятельности и передачи технологии:
- для франшизора (предоставляющего франшизу) такая сделка позволяет быстро внедриться на новом рынке без значительных инвестиций;
- франшизату (получателю франшизы) контракт позволяет начать новый вид деловой активности с меньшей опасностью неудачи и провала, благодаря поддержке со стороны франшизора, включающей передачу определенных навыков, приемов и услуг, а также оказание помощи и обучение персонала;
- для потребителя франшизинг расширяет выбор товаров и услуг на местном рынке с соответствующим (часто гарантированным) фирменным качеством и конкурентными ценами.
Привлекательна приспособленность операций по франшизингу к деятельности МП - они проводят как бы пробную эксплуатацию рынка, определяют его реальную емкость и потребность. Заключив такого рода сделку, МП может, не неся больших капитальных затрат, начать продажу определенных товаров или оказание услуг и убедиться, насколько обоснованной будет дальнейшая экспансия на этом рынке. В случае успеха франшизат может сделать вывод о целесообразности организации производства данного товара в своей стране или регионе. Для достижения этой цели следующим этапом сотрудничества будет сделка по передаче технологии (например, закупка лицензии на производство и сбыт аналогичного товара на местном или региональном рынке).
По критериям Федеральной торговой комиссии США франшизинг отличают четыре основных составляющих элемента:
- получатель франшизы должен продавать товары и оказывать услуги, качество которых не ниже аналогичного у франшизора;
- франшизат действует на рынке с использованием товарного знака, знака обслуживания, фирменного наименования или другого коммерческого знака франшизора;
- франшизор контролирует действия получателя франшизы и оказывает ему существенную помощь в действиях и методах управления;
- получатель франшизы должен перевести франшизору или назначенному им лицу платеж (как минимум 500 долл. США) в течение шестимесячного срока с начала операций.
7. Лизинг (финансовая аренда. В лизинговых операциях участвуют три стороны: арендодатель, арендатор и поставщик (производитель). Арендодателем выступает специализированная лизинговая компания, оперирующая финансами и контролируемая банками или крупными промышленными компаниями. Арендатором является производственное или торговое предприятие, арендующее средства производства, доставки, распределения. Поставщик - производственное или торговое предприятие, производящее или поставляющее оборудование и технологию через арендодателя арендатору.
46.Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
как процесс осуществления инновационной деятельности.
Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.
В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
