- •Конкурентный анализ состоит из двух этапов:
- •1. Определение главных конкурентных сил в отрасли.
- •2. Формирование основных вариантов конкурентных стратегий.
- •Инструменты стратегического анализа
- •Анализ организации маркетинга на предприятии
- •Анализ управления финансами на предприятии
- •Анализ управления производством
- •Анализ системы управления персоналом
- •Анализ административной деятельности
Анализ организации маркетинга на предприятии
Возможные вопросы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Знает ли фирма свои сегменты рынка и требования рынка к товарам? |
Нет |
Смутно |
Мало |
Неплохо |
Очень хорошо |
2. Знает ли фирма пожелания потребителей относительно ее товаров? |
Нет |
Смутно |
Мало |
Неплохо |
Очень хорошо |
3. Хорошо ли фирма представляет, какова структура затрат и прибыльность каждого товара? |
Нет |
Смутно |
Мало |
Неплохо |
Очень хорошо |
4. Качество вашего товара в сравнении с товарами конкурентов, которые продаются по такой же цене |
Гораздо ниже |
Ниже |
Примерно одинаковое |
Выше |
Гораздо выше |
5. Степень изменения товара за последние 5 лет, % |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
6. Уровень контроля за новыми товарами |
Очень низкий |
Низкий |
Средний |
Высокий |
Очень высокий |
7. Какова доля упаковки, не изменявшейся последние 5 лет? % |
80 |
50 |
40 |
30 |
20 |
8. Как давно используется торговая марка? |
Совсем не использу- Ется |
Только разрабаты-вается |
Недавно зарегист-рирована |
Несколько |
Давно |
9. Каков уровень сервисного сопровождения продукции фирмы? |
Очень низкий |
Низкий |
Средний |
Высокий |
Очень высокий |
10. Влияли ли изменения цен на объем продаж? |
Очень сильно |
Существенно |
Незначительно |
Весьма незначительно |
Нет |
11. Затраты на товародвижение |
Весьма значительные |
Значительные |
Средние |
Небольшие |
Отсутствуют |
12. Выгоды от продажи товаров через торговую сеть |
Отсутствуют |
Весьма незначительные |
Незначительные |
Существенные |
Весьма существенные |
13. Какую долю в продажах занимают 8 наиболее важных потребителей? % |
80 |
60 |
50 |
40 |
30 |
14. Когда фирма в последний раз сообщала о своей деятельности в местной газете, журналах? |
Вообще не сообщала |
3 года назад |
2 года назад |
В прошлом году |
Недавно |
Анализ управления финансами на предприятии
Возможные вопросы |
1 |
2 |
3 |
1. Каким образом на вашем предприятии осуществляется управление себестоимостью продукции? |
Проводится только учет |
Проводится нормирование и анализ отклонений |
Осуществляется планирование |
2. Известна ли структура себестоимости вашей продукции? |
В целом |
Отдельной партии |
Каждой операции |
3. Какова динамика накладных расходов (их доля в структуре затрат)? |
Рост |
Без изменений |
Снижение |
4. Какова динамика дебиторской задолженности (ее доля в оборотных средствах)? |
Рост |
Без изменений |
Снижение |
5. Какова динамика кредиторской задолженности (ее доля в оборотных средствах)? |
Рост |
Без изменений |
Снижение |
6. Какова величина просроченной кредиторской и дебиторской задолженности? |
Нулевая |
Менее 5% |
Более 10% |
7. Налагались ли на ваше предприятие штрафные санкции налоговой инспекции? |
Нет |
Однажды |
Многократно |
8. Есть ли у вашего предприятия безнадежные долги? |
Нет |
Менее 5% от кредиторской задолженности |
Более 10%от кредиторской задолженности |
9. Сколько показателей вы используете для финансового анализа? |
1 |
3 |
10 |
10. Как меняется уровень запасов на вашем предприятии? |
Растет |
Снижается |
Без изменений |
11. Сколько методов вы используете для оценки эффективности инвестиций (приобретение оборудования, строительство и др.)? |
0 |
1 |
3 |
12. Какова динамика денежных средств вашего предприятия (в составе оборотных средств)? |
Снижение |
Колебания |
Без изменений |
