Отраслевая конкуренция

• концентрация предложения

• разнообразие конкурентов

• специализация услуг

• наличие избыточных производственных мощностей

• барьеры на входе/выходе

• величина издержек

Угроза со стороны новых участников рынка

• экономия на масштабе

• абсолютное преимущество по издержкам

• потребность в капитале

• дифференциация услуг

• правительственные и законодательные барьеры

• ответные меры со стороны традиционных производителей

Угроза со стороны услуг-заменителей

• привлекательность услуг-субститутов для покупателей

• соотношение цены и качества услуг-субститутов

Власть покупателя

Ценовая чувствительность

• Стоимость услуги относительно

полных издержек

• Специализация услуги

• Конкуренция между покупателями

Рыночная власть

• Размер и концентрация покупателей по отношению к производителям

• Затраты покупателей на переключение на другие услуги

• Информированность покупателей

• Способность покупателей к возвращению к предыдущим предпочтениям

Рисунок 3 – Характеристики пяти сил конкуренции

В целом по п. 3 курсовой работы следует сделать вывод относительно состояния внешних (конкурентная среда и состояние отраслевого рынка) и внутренних (оценка конкурентных позиций и финансового состояния компании) факторов стратегического развития исследуемой компании.

5. Разработка рекомендаций, направленных на стратегическое развитие исследуемой компании.

На основе результатов исследования, проведенного в рамках курсовой работы, необходимо, сопоставив данные, характеризующие потенциал транспортной компании, и характеристику рыночной среды, оценить перспективы реализации компанией выбранной стратегии и в случае выявления противоречий разработать рекомендации, направленные на её стратегическое развитие.

3 Контрольное задание для выполнения курсовой работы

Выполните анализ стратегического развития транспортной компании, придерживаясь следующего плана.

1. Привести характеристику исследуемой компании.

2. Определить вид корпоративной стратегии (согласно классификации А.А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, либо иной классификации).

3. Выполнить оценку потенциала стратегического развития компании.

3.1. Анализ позиций компании на рынке.

3.2. Анализ финансового состояния компании.

4. Выполнить анализ рыночной среды исследуемой компании.

5. Разработать рекомендации, направленные на стратегическое развитие исследуемой компании.

4 Требования к оформлению курсовой работы

Курсовая работа должна быть выполнена в машинописном варианте с использованием ПЭВМ в соответствии с нормативными требованиями к оформлению научно-исследовательских отчетов. В виде исключения курсовая работа может быть выполнена в рукописном варианте. Таблицы, формулы, графические материалы, сноски к примененным в работе цитатам, текстам законов, других научно-литературных источников, приложения оформляются в соответствии с ГОСТ 7.32-2001 (с изм. от 18.10.2016). В конце работы необходимо привести список используемой литературы, оформленный по правилам, закрепленным ГОСТ 7.1-2003.

Рекомендуемый объем курсовой работы 15-20 машинописных листов. Образец оформления титульного листа курсовой работы приведен в Приложении 1 настоящих Методических указаний. Следует обратить внимание на наличие даты выполнения и подписи студента на титульном листе. Страницы работы должны быть пронумерованы, причем первой страницей считается титульный лист, на котором номер страницы не ставится.

Курсовая работа представляется студентом в срок, строго соответствующий календарному графику учебного процесса данной дисциплины. В период экзаменационной сессии курсовые работы на проверку не принимаются.

Через неделю после сдачи работы студент должен узнать, зачтена работа или требует исправлений.

Курсовые работы, представленные без соблюдения указанных правил, на проверку не принимаются.

Итоговой формой контроля является экзамен. Перед экзаменом проводится собеседование по результатам выполненных курсовых работ. К экзамену допускаются студенты, защитившие свои курсовые работы.