Сегмент №4
Факторы |
10б. |
5б. |
0б. |
Баллы |
Вес. Коэфф. |
Оценка |
Уровень конкуренции |
Низкий |
Средний |
Высокий |
10 |
0,2 |
2 |
Темп рост сегмента % год |
>16% |
10-15% |
<10% |
5 |
0,2 |
1 |
Необходимые тех. Изменения для работы в данном сегменте |
Малые |
Средние |
Высокие |
10 |
0,3 |
1,5 |
Емкость сегмента в млрд. руб. |
>21,4 млрд. руб. |
18-20,5 млрд. руб. |
<18 млрд. руб. |
5 |
0,2 |
2 |
Опыт работы водителей |
<3 лет |
3-5 лет |
>6 лет |
5 |
0,1 |
0,5 |
|
|
|
|
Итого |
1 |
7 |
Оценка конкурентной силы компании в каждом из сегментов
Сегмент №1
Факторы |
10б. |
5б. |
0б. |
Баллы |
Вес. Коэфф. |
Оценка |
Эфф. работы информационного центра |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
10 |
0,3 |
3 |
Соответствие ценовой политики фирмы запросам потребителей |
Полное |
Частичное |
Несоответствие |
10 |
0,3 |
3 |
Кол-во инновационных внедрений за год (фирменные приложения, доп. услуги и т.д.) |
>5 |
2-4 |
<2 |
0 |
0,1 |
0 |
Охват компанией РФ в % |
>16% |
10-15% |
<10% |
5 |
0,2 |
0,5 |
|
|
|
|
Итого |
1 |
6,5 |
Сегмент №2
Факторы |
10б. |
5б. |
0б. |
Баллы |
Вес. Коэфф. |
Оценка |
Эфф. работы информационного центра |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
5 |
0,3 |
1,5 |
Соответствие ценовой политики фирмы запросам потребителей |
Полное |
Частичное |
Несоответствие |
0 |
0,3 |
0 |
Кол-во инновационных внедрений за год (фирменные приложения, доп. услуги и т.д.) |
>8 |
4-7 |
<4 |
10 |
0,1 |
1 |
Охват компанией РФ в % |
>19% |
14-18% |
<14% |
5 |
0,2 |
1 |
|
|
|
|
Итого |
1 |
3,5 |
Сегмент №3
Факторы |
10б. |
5б. |
0б. |
Баллы |
Вес. Коэфф. |
Оценка |
Эфф. работы информационного центра |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
10 |
0,3 |
3 |
Соответствие ценовой политики фирмы запросам потребителей |
Полное |
Частичное |
Несоответствие |
5 |
0,2 |
1 |
Кол-во инновационных внедрений за год (фирменные приложения, доп. услуги и т.д.) |
>12 |
9-11 |
<9 |
0 |
0,3 |
0 |
Охват компанией РФ в % |
>10% |
6-9% |
<6% |
5 |
0,2 |
1 |
|
|
|
|
Итого |
1 |
4 |