Секция 1. Инновационное развитие финансово-кредитных институтов в условиях неопределенности инновационно – инвестиционный механизм развития предприятий днр на примере химической компании

Аль Ага Е.К.

учащаяся секции «Финансы и банковское дело»

среднего уровня обучения очно-заочной

школы УДО «ДонРМАН»

Киризлеева А.С.

к.э.н., доцент

кафедры финансовых услуг и банковского дела

Донецкой академии управления и государственной службы при Главе ДНР,

г. Донецк

Успешное функционирование предприятия зависит от множества внешних и внутренних факторов, под влиянием которых складывается его производственная, кадровая, снабженческая, сбытовая и, конечно же,  инновационная политика. Для развития предприятия в современных условиях необходимо грамотное использование достижений научно-технического прогресса и широкое внедрение их в производство, что невозможно без формирования инновационного механизма.

Основными элементами механизма управления инновационным развитием предприятия являются: цели управления – перспективы инновационного развития предприятия; критерии управления – количественный аналог целей; факторы управления – элементы объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие в интересах достижения поставленных целей; методы воздействия на данные факторы управления; ресурсы управления - потенциал предприятия, при использовании которого реализуется избранный метод управления и обеспечивается достижение поставленных целей [1].

Механизмом, организующим инновационное развитие предприятий, являются целевые инновационные программы.

Двойственная природа инноваций проявляется в том, что с одной стороны, инновации дают предприятию возможность выиграть в конкурентной борьбе, вытеснить конкурентов с рынка, получить конкурентное преимущество, а с другой стороны, инновационная деятельность, инновационные технологии производства и управления служат инструментом обмена опытом, налаживания деловых связей и формирования имиджа предприятия как инновационно активного участника рынка [2].

Рис.1. Структура инновационного процесса

Создание и реализация проекта включает следующие этапы: выбор технологий производства и необходимая технологическая документация; решение вопросов о размещении производственной площади; о приобретении станков, приборов, инструментов и офисного оборудования; о приобретении сырья; о вспомогательных элементах производства; о найме рабочих и основных специалистов; об инвестициях капитала в проект; кто будет возглавлять предприятие; режим работы предприятия для рабочих, служащих производства; решение вопроса об ответственности за подготовку плана; решение вопроса о реализации готовой продукции; решение вопроса ответственности за реализацию проекта.

В отличие от инвестиционных проектов осуществление инновационных проектов содержит существенные расходы на научно-исследовательские, проектно-технологические, опытно-конструкторские и экспериментальные работы. Имеющиеся данные позволяют предполагать, что сроки окупаемости инновационных исследований довольно высокой степени радикальности составляют минимум один-два бизнес-цикла (от четырех до семи лет) [1; 2].

При прочих равных условиях, реализация инновационного проекта имеет более высокую степень неопределенности, чем осуществление инвестиционного проекта, следовательно, при оценке и анализе его эффективности необходимо учитывать больший уровень риска [3; 4].

Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области организации труда и подготовки кадров в условиях инновационного процесса может показаться, на первый взгляд чужой и надуманной в примене­нии к экономике Донбасса, находящейся в глубоком кризисе. Казалось бы, нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать об иннова­циях. В действительности выход из кризиса возможен при максимальной акти­визации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и ком­мерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллек­тива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурен­тоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продук­ции в современных условиях невозможны без серьезного анализа инновацион­ного проекта.

В представленном инновационном предложении дана комплексная характеристика нововведения, описан процесс выбора инновации фирмой. Сформированный инновационный механизм позволит предприятию эффективно использовать преимущества, связанные с научно-техническим потенциалом для обеспечения конкурентоспособности в современных условиях. На основе проделанной работы можно реализовать эту инновацию и внедрить ее в производство.

Список использованных источников

1. Хорев А.И., Артеменко В.Б., Платонова И.В. Процедура формирования инновационного механизма предприятия. -http://www.lerc.ru.

2. Ковальчук Ю.А. Стратегическое управление эффективностью модернизации: монография. – М.: БИНОМ: Лаборатория знаний, 2010. -246с.

3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф. Л.Н. Оголевой. – Москва, ИНФРА-М, 2004. – 238 с.

4. Крылов Э.И., Власова В.М., Оводенко А.А. Анализ эффективности инвестиций и инноваций: Учеб. Пособие / СПбГУАП. СПб, 2003. 506 с.